對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議

王忠偉

山東德建集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

建筑業(yè)的管理是建筑管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。同樣，建筑項(xiàng)目管理在建筑管理中是一項(xiàng)更為復(fù)雜的任務(wù)，是整體管理的基礎(chǔ)。系統(tǒng)，建筑的管理水平經(jīng)常會直接影響項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量。為了提高綜合建筑管理水平，建筑公司必須在建筑管理的這一階段考慮到我國的執(zhí)行情況。對目前情況的分析將使建筑公司能夠清楚地意識到我們國家的建筑管理缺陷，并制定有效的措施來提高自己的水平。為用戶提供好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會保障，并實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的全面和可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工材料堆放混亂

一般來說，在進(jìn)行建筑施工的過程中，要將施工材料分門別類地放好，根據(jù)不同的施工材料儲存要求合理存放，但是在當(dāng)前很多施工場地當(dāng)中，材料就地亂放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，各種材料胡亂地堆放在一起，全部材料都露天堆放，這種情況十分嚴(yán)重。如果材料全部胡亂堆放，那么不僅會導(dǎo)致在施工過程中使用材料十分不方便，而且全部材料都堆放到一起，沒有防火防潮措施和輕拿輕放的提醒，就會導(dǎo)致材料在儲存的過程中品質(zhì)下降，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題。而且材料全部都堆放到一起就會直接導(dǎo)致在施工過程中無法有效記錄，這會給施工的順利進(jìn)行帶來極大的不便。

1.2 建筑質(zhì)量問題明顯

（1）地基基礎(chǔ)不均勻。地基是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，地基的好壞會對整個(gè)工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此一旦地基出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量降低。在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，地基問題主要以現(xiàn)在地基的基礎(chǔ)不均勻，其原因就是地基的土質(zhì)不好，很多地基的土質(zhì)為軟弱土或者不良土，建立在這種土質(zhì)之上的地基就很容易造成房屋建筑的荷載不均的時(shí)候出現(xiàn)開裂、傾斜，嚴(yán)重的情況之下甚至?xí)霈F(xiàn)倒塌的危險(xiǎn)。

（2）局部地面沉降或者空鼓開裂。地面沉降或者空鼓開裂主要發(fā)生在建筑物竣工之后，需要耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行修補(bǔ)，給用戶帶來很大的損失。在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，出現(xiàn)地面沉降或者空鼓開裂的主要原因就是在施工過程中，相關(guān)的工作人員沒有按照規(guī)定對地基的特層進(jìn)行逐層的回填，或者在地下管道的安裝過程中出現(xiàn)了不合理的操作，這些情況都會硬氣地面沉降或者空鼓開裂的情況。

（3）構(gòu)造柱和磚砌體之間的裂縫問題。裂縫的存在會直接降低建筑工程的施工質(zhì)量同時(shí)還會帶來嚴(yán)重的安全隱患，出現(xiàn)這種問題的主要原因就是施工的順序問題，一般來說，應(yīng)該是要先建造磚砌體結(jié)構(gòu)，然后再建造構(gòu)造柱，但是如果二者的順序相反，或者在進(jìn)行構(gòu)造柱的建造時(shí)沒有加入拉結(jié)筋或者將拉結(jié)筋設(shè)置在了錯(cuò)誤的位置，那么就會直接導(dǎo)致磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫問題[1]。

1.3 安全管理力度較差

安全管理對于建筑工程施工現(xiàn)場管理來說是比較重要的，在進(jìn)行工程施工操作的時(shí)候，比較容易因?yàn)榇嬖诎踩珕栴}所以會影響到管理工作?，F(xiàn)場管理工作時(shí)期，需要充分明確施工設(shè)計(jì)方案的重要性，要是出現(xiàn)缺漏的情況，就會給安全管理工作造成影響。施工單位沒有正確開展安全教育工作，安全施工也沒有全面在施工現(xiàn)場落實(shí)，如此會嚴(yán)重影響到安全管理的效果。我國現(xiàn)階段對于建筑工程施工安全管理設(shè)置了法律法規(guī)，不過施工單位沒有全面落實(shí)。一部分施工人員在技術(shù)操作的過程中，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范來實(shí)施，這樣在施工時(shí)期比較容易產(chǎn)生安全問題。管理人員在管理材料以及管理設(shè)備的過程中，沒有按照相關(guān)的需求來進(jìn)行操作。不僅如此，在使用這些材料和設(shè)備的過程中，紀(jì)律性較差，管理人員也沒有高度重視。

2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的綜合管理

強(qiáng)化施工現(xiàn)場的綜合管理要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。一是協(xié)調(diào)參建方各方技術(shù)方案，在這個(gè)過程中業(yè)主以及項(xiàng)目管理單位應(yīng)該進(jìn)行牽頭來完成，從圖紙的會審開始就全面梳理影響施工的各個(gè)方面的問題，從明確責(zé)任入手來制定切實(shí)可行的方案；二是施工單位對現(xiàn)場管理主要負(fù)責(zé)，要根據(jù)現(xiàn)場狀況制定科學(xué)、科學(xué)的施工方案，設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾時(shí)要及時(shí)提出修改設(shè)計(jì)，保證施工方案能夠落實(shí)；三是對于新技術(shù)的應(yīng)用，要分析風(fēng)險(xiǎn)程度，不用或者少用質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大的新技術(shù)、新工藝、新材料，大力推廣相對比較成熟的施工方法，以提高施工效率增加工程的效益；四是施工過程中及時(shí)溝通非常重要，與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位定期舉行工作會議，明確施工方法避免返工；五是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提升執(zhí)行力度，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不重復(fù)發(fā)生相同的問題；六是工程參與方都要履行自身職責(zé)，抽查技術(shù)交底狀況、班前會議情況等，還要不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。

2.2 加強(qiáng)和完善施工質(zhì)量管理

作為土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量必須得到嚴(yán)格保障。國家針對工地現(xiàn)場所需的施工材料已經(jīng)做出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決不允許不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入工地。對工地負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，杜絕他們由于個(gè)人私心采購不合格的施工材料，進(jìn)而帶來施工質(zhì)量的缺陷，甚至釀成安全事故。要從供貨渠道源頭就加強(qiáng)控制，對現(xiàn)場材料采取不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)查是哪個(gè)環(huán)節(jié)，并對涉及有關(guān)人員嚴(yán)肅處理。對現(xiàn)場每一個(gè)上崗的施工人員，都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)水平測試，確保整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化[2]。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要在工地現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)督崗，對整個(gè)施工流程進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)不合格人員隨時(shí)替換處理，并在平時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，簡歷合理的施工質(zhì)量檢測體系，確保質(zhì)量問題及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，最大化確保施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理

（1）正確選型，合理調(diào)配。開工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量和預(yù)算成本等條件合理選擇機(jī)械型號，決定供應(yīng)渠道，確定需用數(shù)量，布置安裝位置。機(jī)械的型號不同，性能、產(chǎn)能和費(fèi)用也存在很大差異，合理的選型可以在保障工程實(shí)施的同時(shí)降低施工成本，而規(guī)劃合理的安裝位置可以大大提高生產(chǎn)效率。

（2）進(jìn)場驗(yàn)收，安全監(jiān)測。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)檢查產(chǎn)品鑒定證書、合格證書及發(fā)票單據(jù)等文件；安裝前應(yīng)確認(rèn)安裝位置是否符合平面布置圖要求，安裝地基是否穩(wěn)固；安裝時(shí)應(yīng)檢查傳動裝置、離合器、制動器和限位器等機(jī)構(gòu)是否靈活可靠，電氣設(shè)備、漏電保護(hù)器、接地接零保護(hù)是否可靠，安全防護(hù)裝置和機(jī)械工作構(gòu)件的完好程度；調(diào)試時(shí)應(yīng)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，緊固件牢固情況；除此以外還應(yīng)確認(rèn)特種作業(yè)人員的操作能力、持證上崗、身體情況及培訓(xùn)情況。

（3）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前制定設(shè)備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓(xùn)制度和檢查制度等；簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同或購置合同，組織設(shè)備進(jìn)場與退場工作；建立設(shè)備臺賬；落實(shí)檢查制度，組織設(shè)備維修保養(yǎng)；做好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓(xùn)和按規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備；參與重要機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、防范措施的制定與審查等；組織機(jī)械危險(xiǎn)源辨識和應(yīng)急預(yù)案的編制與演練[3]。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場能源管控

對于施工現(xiàn)場能源管控主要體現(xiàn)在對于施工工藝的設(shè)計(jì)以及施工機(jī)具的選用，施工工藝在建筑施工過程中占據(jù)著關(guān)鍵位置，密切關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量。因此，施工單位務(wù)必要在確保施工工藝可行且合理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保障施工工藝的節(jié)能環(huán)保性，以此來應(yīng)對日益緊張的能源問題。與此同時(shí)，考慮到施工機(jī)具也密切關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量，因此施工單位一方面要確保施工機(jī)具的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保障施工機(jī)具在施工中可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮功用；另一方面還應(yīng)盡可能的配置耗能少、排量低的新型機(jī)具，以此來解決傳統(tǒng)機(jī)具耗能多、排氣排污量大的問題，通過合理的施工工藝以及合適的施工機(jī)具有效的強(qiáng)化施工現(xiàn)場能源管控。

2.5 建立健全現(xiàn)場施工管理體系

任何管理工作想要提高實(shí)效性都離不開制度的約束，建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理也不例外，制度是現(xiàn)場施工順利開展的保障?，F(xiàn)場施工管理要實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，將管理的任務(wù)落實(shí)到部門和個(gè)人，并且要實(shí)行獎懲制度，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題要追究管理人員責(zé)任，避免出現(xiàn)問題相互推諉，促使管理人員切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，提高現(xiàn)場施工管理的實(shí)效性?，F(xiàn)場施工管理還要實(shí)行精細(xì)化管理，要安排專人深入到施工現(xiàn)場去，督促施工人員規(guī)范施工，在巡查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題要及時(shí)反饋到相關(guān)部門，并且要立即停止施工，在有了解決方案之后才能繼續(xù)施工[4]。建筑施工中每道工序完成以后，現(xiàn)場施工管理人員和聯(lián)合專業(yè)質(zhì)量檢測人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，只有達(dá)到了相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)下一道工序，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就要補(bǔ)救，然后再次進(jìn)行質(zhì)量檢測，這樣就能把好質(zhì)量關(guān)。

3 結(jié)語

建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理直接影響施工質(zhì)量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現(xiàn)場管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應(yīng)措施，提高我國建筑工程管理效率。