質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合的思考和探討

趙曉蕾

威海威信光纖科技有限公司 山東威海 264211

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，世界范圍內(nèi)的市場競爭也是越來越激烈，從而企業(yè)也需要快速的發(fā)展與進(jìn)步。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系這三個部分在整個企業(yè)的運(yùn)行中一直起著較大的作用，但是它們本身也一直存在著較大的問題，因此如何將三者進(jìn)行一個較好的整合，使三者的效率提高又節(jié)約資本就成了企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的難題，只有三者進(jìn)行了較好的融合，企業(yè)才能建立起科學(xué)化的管理，并在激烈的競爭中不斷發(fā)展。

1 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合的重要意義

1.1 有效降低成本，增強(qiáng)企業(yè)管理秩序性

對于企業(yè)來說，如何降低成本，提高人力物力資源的利用率，在市場的激烈競爭中占有一席之地，向來都是值得思考，也最需要關(guān)心的問題。而在進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合之前，這三個方面的保障是需要三個部門來共同完成的，雖然物力資源并沒有太大的浪費(fèi)，可是對于人力資源的消耗卻是巨大的。而且部門之間如果沒有較好的溝通聯(lián)系，也是可能出現(xiàn)更多的問題，影響企業(yè)的秩序性。然而在三者整合之后，不僅原本的三個部門可以由一個部門來替代，更是加強(qiáng)了之前三個部門之間的聯(lián)系，同時減少了人力資源的消耗，提高了工作的效率，使得企業(yè)的管理更加具備秩序性。

1.2 推動企業(yè)科學(xué)管理體系的形成

通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系三者的整合，不僅能使相關(guān)部門的工作更加有條理，更是會促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理體系的形成。三者的整合也是有利于企業(yè)相關(guān)制度和規(guī)定的制定推行，避免了因?yàn)橄嚓P(guān)管理部門過多而導(dǎo)致任務(wù)難以落實(shí)的問題。對于企業(yè)而言，只有擁有了合理的、科學(xué)化的管理體系，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等活動更加順利進(jìn)行。在競爭激烈的市場里，企業(yè)并不能以降低成本的方法來取勝，而且這樣的行為也無異于飲鴆止渴，因此擁有科學(xué)的管理體系，提高資源的合理利用率，于企業(yè)而言非常迫切。而質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系三者的整合卻能很好的改變企業(yè)現(xiàn)有的落后管理現(xiàn)狀，并且促進(jìn)企業(yè)管理體系的合理化，并使企業(yè)的生產(chǎn)得到進(jìn)一步的發(fā)展[1]。

2 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合面臨的問題

2.1 員工認(rèn)識度不夠，參與度低

雖然質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系三者的整合利大于弊，但是在實(shí)際的實(shí)施中卻是會出現(xiàn)較多的問題。由于企業(yè)中工作類型種類較多，員工人數(shù)也較多，從而導(dǎo)致員工的個人素養(yǎng)方面存在著較大的差距，因此個別員工會對三者的整合不太理解，也無法很好的理解相關(guān)的文件，導(dǎo)致三者整合環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，甚至無法進(jìn)行，這也將影響三者整合后形成的體系難以發(fā)揮其自身的作用，更無法促進(jìn)企業(yè)管理合理化。

2.2 企業(yè)相關(guān)文件內(nèi)容與實(shí)際相脫離

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系這三者在企業(yè)的管理體系中都占有較大的比重，三者的合理配合能夠較好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是三者之間的關(guān)系既是聯(lián)系的又是獨(dú)立的，因此如何將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系三者進(jìn)行較好的整合是企業(yè)非常關(guān)心的問題。而在三者的實(shí)際整合過程中，除員工對于相關(guān)文件的不夠理解之外，還存在著生搬硬套管理方法，相關(guān)文件內(nèi)容與實(shí)際相脫離的問題。而沒有與實(shí)際情況相結(jié)合的相關(guān)文件的頒布對于企業(yè)的發(fā)展并沒有任何的促進(jìn)作用。即使是再優(yōu)秀的理論和科學(xué)化的管理制度，也只有與實(shí)際相互結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有結(jié)合了實(shí)際情況，才能使三者的整合具備實(shí)用性，同時使企業(yè)的管理更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化[2]。

2.3 管理體系無法得到及時的完善

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系三者整合所形成的體系并非是一個固定化、靜態(tài)化的科學(xué)管理方法。因此它也需要不斷的完善和改進(jìn)，但是現(xiàn)有的管理人員并沒有太強(qiáng)烈的動態(tài)管理意識，從而也會影響到體系的發(fā)展和完善。隨著競爭的激烈、企業(yè)的發(fā)展，管理體系運(yùn)行不暢也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

3 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合的具體措施

3.1 不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理辦法，做好改進(jìn)工作

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的科學(xué)管理制度有著密不可分的關(guān)系。只有擁有了好的科學(xué)管理制度，企業(yè)的生產(chǎn)力水平提高以及技術(shù)的發(fā)展才能得到基本的保障。因此質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合對于企業(yè)的發(fā)展而言有著巨大的意義。而在三者的整合過程中，不僅需要理論與實(shí)際的結(jié)合，更是要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)秀的管理辦法，并且不斷的去改進(jìn)完善體系，然后通過對于體系的完整來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。只有不斷吸收優(yōu)秀的成果并自我改進(jìn)，才能使體系趨于穩(wěn)定并且隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，不會因時代發(fā)展而逐漸落后。

3.2 合理制定內(nèi)審考核制度，提高內(nèi)審團(tuán)隊的工作效率

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合后的運(yùn)行也需要內(nèi)審人員的監(jiān)管，只有在內(nèi)審人員的合理監(jiān)控下，體系才能更好的發(fā)揮其自身優(yōu)越性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以在組建內(nèi)審團(tuán)隊時，企業(yè)不僅要注重內(nèi)審人員自身的個人素養(yǎng)，更要考察內(nèi)審人員自身的個人性格，選擇積極、有發(fā)展意識的內(nèi)審人員來促進(jìn)體系的完善。同時企業(yè)也要建立合理的內(nèi)審考核制度，提升內(nèi)審人員的工作效率。只有內(nèi)審人員具備一定的專業(yè)能力和積極的工作態(tài)度，體系的問題和缺乏之處才會得到更好的解決[3]。

4 結(jié)語

對于企業(yè)而言，提升資源利用率，促進(jìn)生產(chǎn)力水平的提高一直都是非常值得關(guān)注的問題，因此如何建立科學(xué)的管理體系也成了企業(yè)的重要任務(wù)。通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合，企業(yè)能夠很好的建立合理化的科學(xué)管理體系。企業(yè)只有在三體系整合過程中不斷改進(jìn)和完善，才能使其有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，在市場競爭中取得先機(jī)。