加強企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實的思考

盧成

中核檢修有限公司大連分公司 遼寧大連 116300

1 安全生產(chǎn)責任制簡介

安全生產(chǎn)責任制，就是按照我國安全生產(chǎn)的方針以及我國安全生產(chǎn)方面的相關(guān)法律法規(guī)而建立的一種制度，要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、員工等在企業(yè)的生產(chǎn)與管理之中對此制度加以負責和遵守。在企業(yè)的生產(chǎn)責任制之中，安全生產(chǎn)責任制是一個關(guān)鍵性的組成部分，在企業(yè)之中，安全生產(chǎn)責任制是一項最基本的安全制度，在企業(yè)的安全生產(chǎn)以及勞動保護管理制度之中，安全生產(chǎn)責任制都處于核心位置[1]。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實之中的問題

2.1 企業(yè)難以落實安全生產(chǎn)的責任

在一些企業(yè)之中，安全生產(chǎn)的責任依然沒有得到落實，之所以會出現(xiàn)這樣的狀況，第一是因為這些企業(yè)的管理者在現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)知識以及經(jīng)驗方面存在著不足，部分企業(yè)甚至僅僅注重于追求利益，對安全生產(chǎn)加以忽視，甚至在實際的生產(chǎn)之中不負責任。企業(yè)的管理十分混亂，甚至有一些企業(yè)完全不顧及國家的相關(guān)法律法規(guī)，對工作人員的健康甚至生命都毫不負責。第二是安全生產(chǎn)的責任制和工作人員實際的工作并不相符，各個部門在安全生產(chǎn)方面的責任都是相對孤立的，并沒有形成一個完整的體系。第三是安全生產(chǎn)的管理制度不夠完善，相關(guān)的流程也并不健全，不能對每一名企業(yè)員工的安全責任落到實處。

2.2 相關(guān)的管理機制以及人員配備無法滿足實際需要

一些企業(yè)始終沒有將安全生產(chǎn)的管理作為重點管理內(nèi)容來加以落實，企業(yè)安全管理人員的責任、權(quán)利以及利益等難以實現(xiàn)良好的統(tǒng)一，因此在實際的安全生產(chǎn)管理之中也就難以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)的安全管理在職能方面被弱化，由于人員的配備數(shù)量明顯不足，導(dǎo)致員工一直處于疲勞工作狀態(tài)。尤其是一些基層作業(yè)的單位，很多的安全專職人員與兼職人員都沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)普遍較低，對于安全隱患不能做到及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，這就使得這些企業(yè)的管理很不到位。

2.3 安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與考核存在不足

很多的企業(yè)都認為員工每天都在重復(fù)著相同的工作，他們就會養(yǎng)成注意安全的習慣，所以就沒有必要再對其進行安全知識和技能的培訓(xùn)。同時，因為很多企業(yè)在幾十年的生產(chǎn)工作之中都從沒有發(fā)生過意外事故，就會對安全生產(chǎn)加以忽視，相關(guān)的考核也就得不到良好的重視。但是由于員工很久都接受不到安全培訓(xùn)與考核，他們就會出現(xiàn)一種麻痹的思想，或者是僥幸心理，安全事故也會由此誕生[2]。

2.4 沒有對從業(yè)人員進行足夠的危險告知

很多企業(yè)在現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程中，安全方面的管理都十分薄弱，“三違”現(xiàn)象也比較嚴重，對從業(yè)人員做不到足夠的危險告知，安全生產(chǎn)的監(jiān)查制度也不夠完善。

2.5 安全評估體系的不完善

很多生產(chǎn)企業(yè)雖然針對安全生產(chǎn)制定了很多的制度，但是在實際的管理之中，很多部門的管理人員都沒有對這些制度予以有效落實的，安全生產(chǎn)評估體系以及考核制度也很不健全，很多制度都只是流于表面，一些企業(yè)的安全管理人員甚至將自己完全看作局外人，并沒有讓自己融入企業(yè)的安全生產(chǎn)體系之中。這樣的情況就使得企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制難以有效落實。

3 如何加強企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實

3.1 明確企業(yè)所有崗位的安全責任并與管理制度有效結(jié)合

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動法》等安全生產(chǎn)法規(guī)對企業(yè)各崗位的安全職責要求，結(jié)合企業(yè)的組織機構(gòu)和職責分工，明確并建立包括企業(yè)負責人在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)的層層職責，堅持“管生產(chǎn)管安全、管經(jīng)營管安全、管業(yè)務(wù)管安全”的原則，對于安全工作人人必參與，人人有責任。

3.2 各個領(lǐng)導(dǎo)和職能部門安全生產(chǎn)責任的進一步落實

在企業(yè)的生產(chǎn)之中，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)以及其他的職能部門應(yīng)該讓自身的責任得到有效落實，各個領(lǐng)導(dǎo)和職能部門一起來承擔安全生產(chǎn)的管理責任，可以按照責任，權(quán)利、利益相結(jié)合的原則，即：將預(yù)設(shè)的安全管理目標指標進行層層分解，落實到部門、班組、個人，在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的目標，并對完成情況進行驗證與考核，完成情況直接與獎金、晉升或其他獎懲方式相掛鉤，通過安全生產(chǎn)責任制的有效落實，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系與責任追究的制度完善

在企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，一定要對安全生產(chǎn)的管理體制加以完善，并明確責任的追究制度。在生產(chǎn)之中進行安全評估機制的有效建立，對各級和各個部門安全責任制落實對企業(yè)安全管理工作的推動作用進行評估，采用PDCA“計劃、實施、檢查、提高”循環(huán)管理手段，優(yōu)化各級各崗位的安全生產(chǎn)責任，并且對應(yīng)的責任追究制度進行相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度和責任追究得到完善。這樣才能有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

3.4 企業(yè)生產(chǎn)條件的進一步改善

要想實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的有效落實，企業(yè)應(yīng)該對安全生產(chǎn)的條件予以不斷完善，加強生產(chǎn)之中的安全防護，讓企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)工作之中的安全得到有效保障。

3.5 加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)

在企業(yè)員工的日常管理之中，應(yīng)該做好安全生產(chǎn)的宣傳與教育工作，同時應(yīng)該定期組織員工進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括崗位技能、安全生產(chǎn)知識、安全防護技能以及安全責任宣貫，讓員工從思想意識上真正接受自身的崗位安全責任，這樣才可以更有效保障員工的安全和健康，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)有效落實安全生產(chǎn)責任制有利于增加職工的責任感和調(diào)動他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。安全貫穿于生產(chǎn)整個過程之中，只有從上到下將法規(guī)賦予各個崗位的安全生產(chǎn)責任一絲不茍地落實，才能構(gòu)成一個有效的安全生產(chǎn)事故防御體系，各類生產(chǎn)事故無機可乘，進而保障員工安全，促進企業(yè)良性經(jīng)營與發(fā)展。