新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

王晶晶

招遠市東城新區(qū)建設服務中心 山東招遠 265400

這些年我國經濟發(fā)展取得很大成績，也逐漸進入新常態(tài)，在經濟增長放緩的情況下，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的壓力，而創(chuàng)新是企業(yè)突破重圍實現(xiàn)市場核心地位的重要手段?？v觀全球經濟發(fā)展，很多大企業(yè)能夠走到現(xiàn)在并實現(xiàn)不斷盈利的重要手段就是創(chuàng)新。

1 什么是新形勢

企業(yè)所面對的新形勢就是當前我國經濟發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是一種客觀變動的市場環(huán)境，不受企業(yè)主觀意志的影響。我國正處于經濟體制改革不斷深化的時期，在經濟發(fā)展形式上，開始從以往的依靠“中國制造”逐步轉變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，注重實體經濟和高新技術創(chuàng)新開發(fā)。此外，“一帶一路”建設促進了各國之間的貿易往來，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了許多機遇[1]。

2 新時期企業(yè)經濟管理的基本特征

2.1 綜合性

在后金融危機時代背景下，企業(yè)在盈利的前提下，也需要創(chuàng)造社會價值。在我國信息科技發(fā)達的大數(shù)據背景中，我國的企業(yè)要發(fā)展就必須采取行動，在工作人員分工上做到明確，企業(yè)工作性質上做好分類，以便于更好地管理和發(fā)展。

2.2 經濟管理與其他管理之間的緊密聯(lián)系性

經濟、利潤無疑不是一個企業(yè)存在的關鍵要素。在后金融危機的影響下，企業(yè)的資金用處范圍擴大，這對于一個企業(yè)的管理部門工作產生了很大的困擾，從而使經濟管理部門的操作不當，會直接影響到企業(yè)發(fā)展以及員工利益，削弱“人員積極性”，使企業(yè)發(fā)展受到不良影響。

2.3 經濟管理指標能夠反映企業(yè)的經營狀況

企業(yè)領導對企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，因此，唯有企業(yè)領導掌握經濟管理的發(fā)展，才能夠創(chuàng)建一個全新的經濟管理模式明。每一個行業(yè)都有自己的規(guī)則和發(fā)展軌跡，所以企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要根據經濟管理指標來進行，“沒有規(guī)矩，不成方圓”說的就是這個道理。一旦企業(yè)發(fā)展脫離了經濟管理的發(fā)展軌跡要及時懸崖勒馬。

3 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的生產經營活動是以盈利為目的的，因此企業(yè)在發(fā)展過程中會緊緊圍繞實現(xiàn)利潤增長這個目標。企業(yè)在發(fā)展過程中為緊跟時代潮流，就要對經濟管理進行創(chuàng)新，這樣才能適應現(xiàn)代市場經濟體制的發(fā)展與穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。企業(yè)對經濟管理進行創(chuàng)新能夠實現(xiàn)以下兩個方面的內容：第一，加強對資金的有效利用，在對經濟管理進行創(chuàng)新后，企業(yè)就要對內部資金進行精細化管理，這就要求在資金使用過程中要不斷降低成本提高利潤，這樣才能實現(xiàn)資金使用效率最大化；第二，能夠降低企業(yè)的生產經營成本[2]。以往企業(yè)在進行經濟管理時，管理方法較為粗放，對生產經營管理也無法實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化，但在經濟管理創(chuàng)新的影響下，資金使用變得更加集約，這就要求生產經營過程要不斷進行優(yōu)化，進而降低在該過程中的費用，從而實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。目前企業(yè)的發(fā)展已經逐漸轉向知識經濟的方向，因此企業(yè)要順應時代發(fā)展潮流，不斷優(yōu)化經濟管理，這樣才能不斷提升自身的綜合實力，提高在市場競爭中的有利地位。

4 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新管理理念

首先便是對起著指向性的管理理念進行優(yōu)化，這是對企業(yè)及員工思想層面進行的創(chuàng)新。作為指向理念要選擇采用更先進更有深度的經濟理念，以便于未來的發(fā)展。就現(xiàn)存問題來講，企業(yè)需要進行大膽創(chuàng)新，正所謂冒著走太遠的危險，才能知道能走多遠。在這競爭嚴峻的市場經濟中，沒有嚴肅的競爭意識企業(yè)經濟將會逐漸下滑。管理人員要時刻保持危機意識與競爭意識，并以此對企業(yè)員工進行監(jiān)督，確保公司中有著嚴肅認真的工作氛圍，使工作人員能夠更加認真主動的工作，以更高的工作效率推動公司發(fā)展。企業(yè)在對管理理念進行創(chuàng)新時，要考慮到實際，進行全面性的創(chuàng)新，通過了解經濟管理活動的內容，并將新形勢下的經濟走向作為指導，堅持觀測制度管理、嚴格監(jiān)管的理念，從而才能讓企業(yè)擁有一個正確的指向標，并始終走在健康發(fā)展的道路上。

4.2 完善人才隊伍

企業(yè)需要實施新形勢下以人為本的柔性管理，加強人力資源部門的建設，讓每個員工都能得到最適合自身、能夠最大限度發(fā)揮自身能力的崗位，從而讓員工感受到企業(yè)對自己的關心，能夠更好地投入到工作中去，創(chuàng)造出更高的工作效益。同時企業(yè)還需要針對員工進行一定的培訓工作，實施日常化、標準化的培訓內容，使員工的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力得到提高，為企業(yè)的發(fā)展打下優(yōu)良基礎。并且為了能夠提高員工的工作積極性，經常組織舉辦一定的比賽或者活動，讓員工能夠自我肯定，激發(fā)其工作中的積極性。

4.3 完善經濟管理創(chuàng)新制度

整合優(yōu)化企業(yè)的主要資源，利用有效的管理手段促進生產力發(fā)展。以企業(yè)財務為核心，各個部門之間相互配合，提高經濟管理的執(zhí)行力，構建完備的監(jiān)督機制，保證各項制度合理完善。深入貫徹經濟管理創(chuàng)新策略的同時關注其發(fā)展情況，根據發(fā)展過程中暴露的問題及時調整相應策略，真正做到從人的角度出發(fā)，推動企業(yè)向著高質量、高效率的方向前進。摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式的缺點，結合信息時代的優(yōu)勢，將先進的科學技術應用到企業(yè)的經濟管理之中，及時關注國內外經濟形勢的走向與發(fā)展，結合企業(yè)自身特點根據形勢的變化隨時優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，尋找發(fā)展提升的機會，將企業(yè)推向世界[3]。從而提高企業(yè)的社會地位以及影響力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎。

5 結語

經濟全球化的影響下，企業(yè)之間的競爭壓力日益劇增。實行傳統(tǒng)經濟管理體制的企業(yè)面臨被市場的淘汰危機，因此企業(yè)轉型和管理制度改革則成為企業(yè)必須要面對和解決的關鍵問題，企業(yè)經濟管理的變革與創(chuàng)新結合當下現(xiàn)今的科學技術，是新形勢下提升企業(yè)效益，在社會主義市場經濟中扎根，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和便捷途徑。