探討綠色建筑工程管理推進(jìn)中的問(wèn)題與對(duì)策

劉玥

香河萬(wàn)利通實(shí)業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 綠色建筑工程管理的重要意義

對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)施綠色建筑工程，首先最關(guān)注的是工程的質(zhì)量，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的發(fā)展前途，但是管理又是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，管理要設(shè)計(jì)的領(lǐng)域有許多，首先對(duì)于施工的人員要進(jìn)行管理，督促施工人員不斷的提升自己的專業(yè)水平，并且要監(jiān)督施工人員在施工的過(guò)程中不要出現(xiàn)安全事故，對(duì)于原材料的成本也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，堅(jiān)決不能使用劣質(zhì)的材料用運(yùn)在施工的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)的材料一定要從根源上杜絕。對(duì)于施工的質(zhì)量必須要嚴(yán)格監(jiān)控。所以說(shuō)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開施工管理。管理人員既要保證建筑工程的質(zhì)量又要保證工期完成的時(shí)間，并且在施工的過(guò)程中一定不能出現(xiàn)安全事故，并且要保設(shè)備在使用的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的上報(bào)維修。對(duì)于安全的監(jiān)管還是最重要的，在生產(chǎn)的過(guò)程中不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)的給出解決的措施，在根源上防止事故的發(fā)生。其次就是在資金的管理上，要在施工前進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做好施工的預(yù)算，并且要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整。所以說(shuō)在施工前的管理與施工過(guò)程中的管理都是非常重要的，只有將管理做好了，才會(huì)使整個(gè)工程的質(zhì)量有所保證，并且對(duì)于整個(gè)綠色建筑施工都具有重要的意義。應(yīng)用綠色建筑的管理，可以使我國(guó)的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且建筑物的質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越好[1]。

2 綠色建筑工程管理推進(jìn)中的問(wèn)題

2.1 對(duì)綠色工程缺少相應(yīng)的認(rèn)識(shí)

在建筑工程中，綠色建筑作為一個(gè)新興起的詞，讓很多人對(duì)它了解不夠，在綠色工程建筑的時(shí)候出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。綠色建筑是一項(xiàng)非常龐大的建筑工程，它是由相關(guān)政府部門帶頭、社會(huì)多個(gè)單位參與共同完成的，要使建筑的工程符合現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的理念，就要足夠知道環(huán)保建筑的重要性。很多企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)盈利為目的，但是與它不同的是政府部門是一個(gè)為百姓服務(wù)的部門，它主要是負(fù)責(zé)為人們百姓服務(wù)，目的是提高人們生活水平，提升人們的生活質(zhì)量，決定了企業(yè)和政府部門是綠色建筑工程最主要的參與體，從而導(dǎo)致了對(duì)綠色建筑的不一樣，也就出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，要依據(jù)實(shí)際的實(shí)況來(lái)定，建筑綠色工程。

2.2 相關(guān)政策不夠完善

在一個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，工程的順利開展離不開相關(guān)法律和相關(guān)政策的保障，但從目前的情況來(lái)看，一些建筑工程的法律和規(guī)章制度并不完善，對(duì)綠色建筑的法律與制度更是屈指可數(shù)，沒(méi)有相關(guān)法律制度的保障就讓綠色建筑難以實(shí)施下去，影響了建筑工程的質(zhì)量，拖慢了施工的進(jìn)度。

2.3 缺少綠色管理人才

綠色建筑技術(shù)體系較為復(fù)雜，管理方式較為獨(dú)特，傳統(tǒng)的管理人才并未能充分地適應(yīng)綠色建筑工程管理的需要。還需要引進(jìn)專業(yè)的綠色建筑的管理人才，強(qiáng)調(diào)智能化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的理念推動(dòng)綠色建筑工程順利開展。

3 綠色建筑工程管理的策略分析

3.1 制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程施工管理工作的科學(xué)性，要求管理人員注重對(duì)施工過(guò)程的思考，結(jié)合實(shí)際情況制定綠色管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣做可以降低能耗，有效控制污染，強(qiáng)化綠色施工管理的積極效果。對(duì)此，以下建議可供參考：（1）結(jié)合工程實(shí)際，制定相對(duì)完善的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目建設(shè)時(shí)積累綠色管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程管理標(biāo)準(zhǔn)更加完善。（3）做好綠色管理的定位與內(nèi)容分析，保障各環(huán)節(jié)中施工材料與施工技術(shù)的先進(jìn)性。（4）制定項(xiàng)目后期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保障各類污染問(wèn)題得到控制，最大限度上降低噪音污染與廢棄物污染[2]。

建議管理人員加強(qiáng)對(duì)建筑工程的綠色安全管理。面對(duì)各類安全管理問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施工人員貫徹科學(xué)完善的安全施工思想，讓人們充分意識(shí)到安全施工的重要性，明確責(zé)任意識(shí)。綠色管理過(guò)程中，有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定綠色安全管理制度，以此約束施工人員的行為，令管理人員端正工作態(tài)度。

3.2 完善綠色建筑工程管理的評(píng)估體系

把實(shí)施準(zhǔn)入制度作為綠色建筑項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系的第一準(zhǔn)則。首先對(duì)綠色建筑企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估，提高準(zhǔn)入門檻，對(duì)于資質(zhì)不符合相關(guān)規(guī)定的企業(yè)不予批準(zhǔn)，確保不會(huì)有假大空企業(yè)渾水摸魚，影響行業(yè)秩序。第二，實(shí)施綠色建筑項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)管理的全過(guò)程，對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)、綠色建筑施工、綠色建筑竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體制。同時(shí)，工程監(jiān)理部門在做好自己的本質(zhì)工作之后，還要嚴(yán)格依據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)體制制度對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督。最后，在綠色建筑的投標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工時(shí)，提高綠色建筑能效標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系。為確保綠色建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)有效性，對(duì)整個(gè)綠色建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行多重監(jiān)督。

3.3 注重綠色建筑工程管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

對(duì)于人才的培養(yǎng)要應(yīng)制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)引進(jìn)的人才或內(nèi)部人才開展綠色建筑知識(shí)培訓(xùn)，尤其是對(duì)技術(shù)人員、監(jiān)理人員及管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，并選擇學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行進(jìn)修。其次，應(yīng)將培訓(xùn)成績(jī)加入到績(jī)效考核內(nèi)容中，并構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)提高管理人員對(duì)培訓(xùn)的重視，提高他們的工作積極性。

3.4 加強(qiáng)政府的監(jiān)督作用

為了可以更好地提升建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的水平，相關(guān)政府就要和有關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，做好建筑工程的有關(guān)規(guī)劃，從建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)展符合規(guī)劃的建筑目標(biāo)。同時(shí)還要對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行完善，搭建一個(gè)可以溝通的平臺(tái)，讓相關(guān)企業(yè)和政府部門可以有效溝通，從而保障綠色建筑的有效性和建筑工程的質(zhì)量，以此推進(jìn)建筑工程的順利開展[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綠色建筑工程管理影響著綠色建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。如果想要完成一個(gè)好的綠色建筑工程，就應(yīng)該在各個(gè)階段加以管理和控制，管理到位，控制到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到提升。學(xué)會(huì)運(yùn)用合理的管理方式也是完成一個(gè)保質(zhì)保量的工程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，既保障了工程的質(zhì)量化又保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全。