冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建現(xiàn)狀及改進措施

王志雄

河北鋼鐵集團唐山分公司 河北唐山 063600

冶金企業(yè)工作得以穩(wěn)定開展的基礎前提與保障就是安全生產(chǎn)管理工作，而且它還直接關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)質(zhì)量。自從2010年開始相繼公布了相關政策，要求企業(yè)全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的建設，冶金企業(yè)由于人員工作必伴隨著大量的機械用具，具有一定的危險性，對于安全生產(chǎn)管理的建設更是刻不容緩，到了現(xiàn)在更是已經(jīng)上升到了法律的層面。

1 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建中的主要問題

1.1 管理意識欠缺

存在于管理意識方面的問題主要被歸納為以下四點，第一，企業(yè)內(nèi)部的各級人員沒有全面認識到落實安全生產(chǎn)標準化體系的重要性，沒有從思想層面達成一個從上而下的統(tǒng)一認識；第二，沒有全面把握管理安全體系的核心目的，很大部分人認為安全體系與自身關系不大，屬于安全職能部門的責任，這讓具體的推行出現(xiàn)了極大的困難；第三，面對建設和運行安全體系事宜，員工們并沒有表現(xiàn)出很高的主觀能動性，始終處于推著走的狀態(tài)；第四，領導不夠重視，沒有發(fā)動員工積極參與，沒有形成全員參與的局面[1]。五是綜合治理與持續(xù)改進存在問題，對于已查出的問題沒有及時整改，無法形成整改閉環(huán)。

1.2 企業(yè)安全意識不高

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展速度得到了有效提升，各個企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。然而，個別企業(yè)在發(fā)展過程中過渡側重于經(jīng)濟，并未關注安全意識，也未能有效、全面的樹立企業(yè)生產(chǎn)安全意識。此外，我國相關安全法律法規(guī)中也有不完善的情況存在，以至于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作受到進一步影響。企業(yè)在實際生產(chǎn)企業(yè)中若是未能將安全生產(chǎn)管理工作有效、全面落實，會有較大的安全事故發(fā)生率存在。

1.3 企業(yè)員工隊伍不盡合理

目前由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，相應的企業(yè)為提高勞動力水平，也招收了大量的員工，使企業(yè)的員工隊伍結構發(fā)生了很大的改變。企業(yè)的員工隊伍雖然龐大了起來，但多數(shù)都是在外招收的新員工。由于外部人員文化水平參差不齊，工作經(jīng)驗也或多或少，綜合素質(zhì)普遍較低，更沒有經(jīng)受過專業(yè)的訓練。再加上工作期間與老員工之間的摩擦，配合不默契等等諸多原因，進而導致了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。而且由于新員工的安全意識較低，對于企業(yè)的硬件設備不夠了解，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤的問題，這些都對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了較大的影響與威脅。

1.4 制度不完善

企業(yè)雖然建立了相關的管理制度，但也由于制度不夠健全、實際實行過程不到位等等各種原因，造成了管理人員不能服眾、場面混亂的情況。而且現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部安全管理制度根本不能夠得到有效的執(zhí)行。每次檢查出現(xiàn)的問題不能夠及時的改正，也沒有制定新的有效的安全管理措施，相應的管理力度也根本達不到要求，形同虛設。企業(yè)只有完善了安全管理的制度并且做到最大力度的執(zhí)行才能從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化的改進措施

2.1 建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)，與安全生產(chǎn)標準化管理體系的構建存在密不可分的聯(lián)系，是其長效安全生產(chǎn)工作得以實現(xiàn)的重要機制與保障。在構建安全生產(chǎn)標準化管理體系時，應與我國有關企業(yè)生產(chǎn)的法律法規(guī)相結合，也需與我國法律法規(guī)要求相適應。以企業(yè)生產(chǎn)實際為根據(jù)進行標準化管理體系的構建，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供具體性、有效性保障[2]。安全生產(chǎn)標準化管理體系重點在于管理制度，而管理制度主要由安全培訓體系、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容構成。當管理體系得以健全之后，安全生產(chǎn)標準化也就得以實現(xiàn)。

2.2 制度合理的工作計劃流程

（1）制定周密的整體工作計劃并不斷改進、調(diào)整、完善，保證主基調(diào)不變。（2）按照開發(fā)板塊、工程板塊單位數(shù)量，分成幾個專業(yè)評審組。（3）根據(jù)單位性質(zhì)、環(huán)境位置及現(xiàn)場布置，確定整體計劃。（4）按申請日期、任務時間期限倒排時間節(jié)點。（5）各評審組密切溝通，相互配合，應對人員、計劃的調(diào)整。評審單位在完成一定數(shù)量的現(xiàn)場評審工作之后，應根據(jù)實際情況，建立必要的工作流程，并根據(jù)需要隨之建立一系列需要前期準備標準和文件庫，方便評審員使用和查詢，提高效率。

2.3 企業(yè)應該清晰崗位管理，強化安全培訓

各個企業(yè)應該把對于員工的培訓工作重視起來，組織好員工的技能學習，最好有定期的安全知識考試以及各崗位之間安全操作技術的比拼。企業(yè)在培訓員工的同時也是壯大自身實力的過程，員工技術水平高，在操作時出現(xiàn)的失誤就少，有了安全隱患問題也能夠及時的排除，這無疑降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本與維護損耗，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟收益[3]。還要定期進行應急預案演習，提高員工在面對危險情況的應急能力，而且還要結合具體案例，吸取教訓，讓安全警鐘在每一名員工的心中長鳴。機械制造企業(yè)的危險問題更為嚴重，輕則傷筋動骨，重則致殘致亡，將員工的安全問題提到最高處，工作期間每時每刻都不可有絲毫大意。

2.4 樹立正確統(tǒng)一的認識

以形式多樣化、內(nèi)容豐富性高的多種方式，面向企業(yè)全體員工加強安全體系的宣傳和教育，逐步消除員工對開展安全體系工作的消極思想，俗話說得好：“航?？慷媸帧?，作為企業(yè)部門舵手的中高層管理者必須保持統(tǒng)一的思想認識，與此同時還要保證將統(tǒng)一的思想認識落實到自己的工作職責中，帶領整個部門和企業(yè)朝著同一個方向努力。多次在工作或會議中進行強調(diào)宣傳，針對性的對認識不到位的部門采取一些實質(zhì)性措施，加深企業(yè)員工認識統(tǒng)一性的條件下，讓安全體系建設的必要性更加明確。

3 結語

國家從法律層次上對企業(yè)提出的安全生產(chǎn)標準化建設工作這一要求，是企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中必須落實的工作內(nèi)容。