社會保險在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

劉權(quán)鋒 王洪梅

鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司 遼寧調(diào)兵山 112700

在現(xiàn)代企事業(yè)單位中，人力資源管理屬于現(xiàn)代化管理方式。通過調(diào)配、組織和培訓(xùn)人力資源，保持物力和人力的最佳比例，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，促進(jìn)企事業(yè)發(fā)展的和諧化。為了提升企事業(yè)單位的生產(chǎn)水平和管理水平，需要對職員薪資福利進(jìn)行合理規(guī)劃。在保障勞動福利中，社會保險是重要工作，會對企業(yè)有較大影響，推動經(jīng)濟社會整體發(fā)展。

1 加強社會保險管理對人力資源管理的價值

社會保險在一定程度上可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)發(fā)展中的潛在風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)及時為員工繳納社會保險時，如果發(fā)生意外和工傷事故，屬于社保基金的保障范圍，社保機構(gòu)會及時予以認(rèn)定賠付。而為了降低成本，一些企業(yè)不為員工支付社會保險費用，一旦發(fā)生安全事故，會直接增加資金的壓力，甚至危及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1.1 社會保險在人力資源管理中的價值

企事業(yè)員工獲得的福利待遇在很大程度上來源于社會保險，為此要將“以人為本”作為首要工作原則，重視職員利益，構(gòu)建管理人力資源的完善體系并落實管理措施。要想激發(fā)員工工作積極性，要加強管理社會保險的工作，免除職員在經(jīng)濟方面的后顧之憂，將在工作中全身心投入，不但能實現(xiàn)員工的自我價值，并且也能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。社會保險將職員個人利益和企業(yè)整體利益作為核心。假如員工福利沒有得到保障，則是因企業(yè)管理不高。所以，需要健全管理社會保險的制度，考慮到員工切身利益，提高員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工能更加積極地投入工作中[1]。另外，要對人力資源質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)要想得到健康發(fā)展，必須得到優(yōu)秀人力資源的助力。為此，企業(yè)按時繳納員工的社會保險金，在有社會保險作為保障后，能穩(wěn)定員工，長期為企業(yè)提供服務(wù)。在提高工作人員積極性的情況下，能最大程度上發(fā)揮員工工作潛力，推動企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)也會吸收更多優(yōu)秀人才，奠定企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。因此，社會保險是企業(yè)福利的重要組成部分，是員工激勵制度之一，它不僅體現(xiàn)勞動者權(quán)益的保護(hù)，而且使企業(yè)把員工放在第一位，體現(xiàn)了現(xiàn)代社會“以人為本”的管理體系，可增強其工作的積極性和責(zé)任心，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.2 社會保險在人力資源管理中的作用

企業(yè)在人力資源管理中加強社會保險管理有重要作用，主要體現(xiàn)在：（1）社會保險是管理人力資源的激勵措施。企業(yè)為員工提供社會保險，能讓員工享受到良好的薪酬福利，防止員工對薪酬福利不滿，繼而影響到正常工作。（2）降低企業(yè)在人力資源管理方面的成本。假如企業(yè)為繳納員工的保險金，會增加企業(yè)資金壓力與負(fù)擔(dān)。如果員工工作過程出現(xiàn)意外，在繳納社會保險的情況下就能享受醫(yī)療保險和工傷保險，而企業(yè)不用支付大額費用。（3）穩(wěn)定人才隊伍，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。員工的薪酬一般分為短期薪酬和中長期薪酬，保險作為員工的隱形工資，屬于一種長期薪酬，它可以更好的避免員工的意外支出。在人才招聘過程中，企業(yè)是否為員工購買社會保險已經(jīng)成為人才選擇企業(yè)的重要因素。同時，員工在離職過程中會綜合考慮自己的權(quán)益，包括社會保險的隱性利益。可以看出，社會保險在一定程度上可以降低員工離職率，提高員工的穩(wěn)定性[2]。

2 現(xiàn)階段人力資源管理中還存在許多問題

2.1 社會保險經(jīng)辦機構(gòu)相互獨立，多重管理，同時社保統(tǒng)籌層次低，信息化建設(shè)滯后

我國大多數(shù)地區(qū)的經(jīng)辦機構(gòu)都是根據(jù)保險類型而設(shè)定，各險種業(yè)務(wù)相互獨立，只少數(shù)省市的社會保險業(yè)務(wù)實現(xiàn)了“五險合一”。在定性、組織、流程以及系統(tǒng)方面均缺乏統(tǒng)一性、權(quán)威性和獨立性。而且存在多頭管理現(xiàn)象，它導(dǎo)致了更多的傳輸環(huán)節(jié)，分散的信息處理，以及無法共享資源，這限制了處理能力和服務(wù)水平的提高。社會保險統(tǒng)籌層次低，嚴(yán)重影響著參保對象的跨區(qū)域流轉(zhuǎn)和權(quán)益維護(hù)，給人們異地就業(yè)、就醫(yī)帶來了更多的不便。社會保險信息系統(tǒng)的滯后也制約了社會保險業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、精確化和現(xiàn)代化。

2.2 觀念意識落后，沒有認(rèn)識到社會保險的重要性

現(xiàn)代人力資源管理必須包含社會保險計劃和方案，但目前我國企業(yè)對社會保險不了解，人員不到位，管理薄弱，沒有建立科學(xué)有效的社會保險發(fā)展計劃。一些勞動者對社會保險一知半解，缺乏基本保險知識，這就阻礙了社會保險的重要作用的發(fā)揮，也影響了人力資源管理水平的提升。

2.3 社保經(jīng)辦機構(gòu)和企業(yè)均缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的社會保險管理人才

經(jīng)辦機構(gòu)工作人員大多數(shù)沒有接受過專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏政策法規(guī)和專業(yè)技能培訓(xùn)。為了節(jié)省勞動力成本，一些企業(yè)也沒有配備專業(yè)的社會保險管理者，一般由財務(wù)或辦公室人員負(fù)責(zé)，這些人缺乏必要的社會保險專業(yè)知識，導(dǎo)致社會保險的作用發(fā)揮不到位。

3 加強管理社會保險的有效措施

3.1 改革企事業(yè)單位社會保險的運行模式

企事業(yè)單位運行社會保險的模式應(yīng)該和企事業(yè)單位實際狀況相符，結(jié)合實際制定和運行社會保險制度，在考慮單位實際運行社會保險的情況下，構(gòu)建管理社會保險的合理運行機制，確保實施方案具有可行性。在實施管理社會保險的方案之前，要明確分工，將工作職責(zé)分配到具體的工作人員身上，確保能科學(xué)化、合理化地管理社會保險，在管理人力資源中切實發(fā)揮社會保險的作用與優(yōu)勢。

3.2 制定企事業(yè)發(fā)展社會保險的規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源整體管理水平的提升

社會保險是較為復(fù)雜的一項工作，在管理人力資源方面有重要價值。所以，要加強研究管理社會保險的工作，以落實管理人力資源的工作。為了做好這一民生工作，要深入基層中進(jìn)行調(diào)研和分析，從而做出合理規(guī)劃，以確保管理制度能和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、事業(yè)實際發(fā)展情況相符，確保管理社會保險的工作發(fā)揮出實效性。此外，要有機結(jié)合不同個體，提高社會保險體系的關(guān)聯(lián)性與完整性，提供管理企事業(yè)單位人力資源的有效保障，切實提高管理人力資源的水平，實現(xiàn)社會保險經(jīng)濟效益和社會效益的最大化[3]。

3.3 企事業(yè)單位要將社會保險作為生命線，并規(guī)范服務(wù)程序

企事業(yè)單位內(nèi)部對社會保險的作用和價值多加宣傳，確保企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、員工都能深刻認(rèn)識社會保險對于管理人力資源的價值，將社會保險當(dāng)作企事業(yè)單位發(fā)展的生命線和員工生存線，假如社會保險沒有得到健康發(fā)展，企事業(yè)單位就無法獲得可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)事業(yè)內(nèi)部要積極配合社會保險的管理，使社會保險工作得到全面推進(jìn)。另外，要對企業(yè)和事業(yè)單位運行的社會保險程序加以規(guī)范。企業(yè)和事業(yè)單位要依據(jù)國家有過法律法規(guī)，在簽訂和員工的勞動合同時嚴(yán)格遵守公開、公正和公平原則，健全辦理程序和手續(xù)并貫徹落實。企業(yè)和事業(yè)單位要確定自己的義務(wù)和責(zé)任，及時繳納社會保險的實際費用[4]。

3.4 樹立社會保險是企業(yè)發(fā)展生命線的人力資源思想意識

加大社會保險的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個人都認(rèn)識到社會保險的意義，認(rèn)識到社會保險就是企業(yè)的生命線，員工的生存線。要消除員工的誤解，提高員工的自覺性，使他們積極參與企業(yè)社會保險的各項活動。沒有社會保險的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 強化人才建設(shè)，成立管理社會保險的專業(yè)人才隊伍

為了加強管理企業(yè)和事業(yè)單位的社會保險，專業(yè)管理團(tuán)隊必不可少。為了建立管理社會保險的專業(yè)化人才隊伍，應(yīng)該采取的措施是：（1）加大引進(jìn)人才的力度。在引進(jìn)專業(yè)管理人才時，不但要重視人才的專業(yè)能力，也要重視其道德素質(zhì)，激發(fā)管理團(tuán)隊的工作活力。（2）加強對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)。通過開設(shè)專門的培訓(xùn)班，開展線上教學(xué)等方式對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?？傊?，企業(yè)要不斷完善和規(guī)范人力資源招聘及培訓(xùn)，提前制訂好人才招聘計劃，確保配備專門的社會保險管理人才[5]。

4 結(jié)語

企事業(yè)單位為了提升人力資源管理的水平，要積極強化社會保險管理，緊密結(jié)合員工利益和企業(yè)利益。在加強社會保險管理中，要改革企事業(yè)單位社會保險的運行模式，制定企事業(yè)社會保險發(fā)展的規(guī)劃，將社會保險作為生命線并規(guī)范服務(wù)程序，強化人才建設(shè)，成立管理社會保險的專業(yè)人才隊伍，促進(jìn)企事業(yè)單位良性發(fā)展。