淺談建筑工程造價(jià)波動(dòng)因素及控制

趙強(qiáng)

萊西市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額管理站 山東萊西 266600

工程造價(jià)是建筑工程的重要基礎(chǔ)，關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和技術(shù)水平，也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量控制，節(jié)約資源和資金，為施工企業(yè)留有獲取效益余地，刺激施工企業(yè)優(yōu)化施工技術(shù)、工藝，從科學(xué)技術(shù)的角度去提高經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用[1]。

1 影響工程造價(jià)波動(dòng)的因素

1.1 人員對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作之前，投資決策會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生直接、巨大的影響。該階段，要根據(jù)項(xiàng)目所在的地理位置、在建設(shè)過程中可能存在的多方面要求，政府政策要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)要求等等，還需要預(yù)估該項(xiàng)目的竣工情況，結(jié)合多個(gè)方面，進(jìn)行科學(xué)合理地總體規(guī)劃。以上提到的多方面因素的改變都會(huì)直接造成建筑項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用的增加。①要確定好建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，這將會(huì)直接造成項(xiàng)目竣工后的收益情況。如果某個(gè)建筑項(xiàng)目具有很高的投資決策水平，則會(huì)產(chǎn)生可觀的投資回報(bào)效益；②如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，施工工序肯定發(fā)生較大變化，會(huì)直接導(dǎo)致建筑造價(jià)成本的改變；③如果建筑項(xiàng)目沒有選擇地理優(yōu)越的位置，沒有充分將城市發(fā)展規(guī)劃考慮在內(nèi)，會(huì)造成未來市場(chǎng)中的開發(fā)潛力不足。一旦建筑地點(diǎn)不利，后續(xù)工程施工運(yùn)行會(huì)受到巨大影響，土地方面產(chǎn)生的費(fèi)用可是十分巨大的。因此，企業(yè)的高層決策人員，要將項(xiàng)目周邊的情況充分研究分析，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境和區(qū)域相關(guān)政府政策方針，在最大程度上減少對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)有待優(yōu)化

施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的具體協(xié)調(diào)過程會(huì)對(duì)施工階段的各項(xiàng)工作開展效果有很大的影響力，所以我們所有的相關(guān)施工人員，要學(xué)會(huì)針對(duì)方案開展情況進(jìn)行方案的優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)施工涉及工作內(nèi)容多而雜，具體施工階段不易控制，而且一個(gè)施工階段施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致概預(yù)算工作受到極大的影響。通過對(duì)施工階段的具體情況進(jìn)行分析了解，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工圖是極其重要的。選擇合適的方案和方法將會(huì)對(duì)相對(duì)應(yīng)的工程量的計(jì)算結(jié)果有較大影響。尤其是進(jìn)度計(jì)劃安排，以及資源需用量計(jì)劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會(huì)對(duì)最終確定的臨時(shí)設(shè)施及管線的分配與安排有間接影響。所以我們?cè)诰幹瞥鰷?zhǔn)備工作計(jì)劃時(shí)，要充分考慮平面布置圖方面的重要性。在計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體過程中，要注意單位工程的計(jì)算方法，特別是要對(duì)施工過程中的組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相對(duì)理性的評(píng)估。比如在安排具體的流水施工時(shí)，如果不能夠?qū)ぷ髅孢M(jìn)行及時(shí)的清理，就不能夠開展后期的工作，導(dǎo)致預(yù)算超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

2 優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理工作的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工開啟前的管理

建筑工程前期準(zhǔn)備階段對(duì)于建筑工程造價(jià)管理有著重要影響，施工企業(yè)在參與工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行深度了解和認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程招標(biāo)信息中的具體要求制定企業(yè)參與投標(biāo)的標(biāo)書，針對(duì)施工材料、建筑工藝、機(jī)械設(shè)備、施工人員、工程工期等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的制定和衡量，細(xì)化控制建筑工程的造價(jià)，為施工企業(yè)自身發(fā)展保有最大化經(jīng)濟(jì)效益，最大程度上避免工程變動(dòng)導(dǎo)致的成本大幅度上升，避免工程變動(dòng)威脅到企業(yè)自身生存和發(fā)展。

2.2 施工階段造價(jià)控制

在施工過程中，工程造價(jià)工作主要涉及到招標(biāo)投標(biāo)、審計(jì)變更、施工造價(jià)管理三個(gè)方面。首先，在招標(biāo)投標(biāo)的造價(jià)管理工作中，必須做好招標(biāo)過程中的監(jiān)督工作，保證招標(biāo)能夠在公開、透明、客觀的情況下正常進(jìn)行，在招標(biāo)的文件中需要闡明工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、施工的類型、施工的硬件設(shè)備以及施工的整體規(guī)模等情況，施工使用的材料以及計(jì)價(jià)清單也需要一一列明，幫助投標(biāo)單位能夠?qū)?xiàng)目做到充分的認(rèn)識(shí)，避免后續(xù)不必要的麻煩。第二，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的審計(jì)變更工作，對(duì)于工程造價(jià)的管理也有著一定的影響。一旦在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，一般施工人員需要根據(jù)圖紙?jiān)谧兏蟮那闆r重新調(diào)整工作分配，相應(yīng)的施工材料、進(jìn)度和質(zhì)量控制都會(huì)受到影響，因此牽一發(fā)而動(dòng)全身，設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)會(huì)引起項(xiàng)目工程造價(jià)的變化。第三，優(yōu)化工程的造價(jià)管理環(huán)節(jié)，落實(shí)好監(jiān)理人員的責(zé)任，對(duì)工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督，可以控制好施工工程的質(zhì)量水平并且保證施工效率在達(dá)標(biāo)范圍之內(nèi)。并且監(jiān)理單位還需要記錄好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，做好日后的工程結(jié)算工作，為工程的造價(jià)管理奠定可參考的依據(jù)。

2.3 對(duì)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

施工企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目工作，就必須對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制，尤其是要通過采取技術(shù)方法對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制，并且選擇一定的技術(shù)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行控制。就工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系進(jìn)行研究，通過采取一定的措施實(shí)現(xiàn)工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)實(shí)資源條件將工程項(xiàng)目施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，進(jìn)而找到各大目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系是我們施工企業(yè)單位必須進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種重要關(guān)系，因?yàn)楣こ淌┕そM織設(shè)計(jì)指導(dǎo)著現(xiàn)場(chǎng)施工的具體施工過程，而造價(jià)關(guān)系則是涉及到施工企業(yè)具體資金的使用及控制情況。建設(shè)項(xiàng)目施工階段要按照設(shè)計(jì)文件、施工圖具體組織施工建造過程，把建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)，真正的把施工作業(yè)當(dāng)作是第一工作要?jiǎng)?wù)[3]。

3 結(jié)語

開展工程造價(jià)管理和成本控制工作是當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求，也是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展有效手段，施工企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化施工技術(shù)、工藝，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)逐步控制工程造價(jià)和成本，獲取更加豐厚的工程效益，為施工企業(yè)自身發(fā)展提供助力。