新時期做好建筑工程造價管理工作的探討

鄭美昭

新疆有色金屬工業(yè)（集團）全鑫建設有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建筑工程造價是建造全過程涉及的花費，即建設項目中按照計劃進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)和相應無形資產(chǎn)形成以及流動資金產(chǎn)生的一次性費用的總和，是建設項目整體工程所有的投資費用總和。對建設項目價格進行全過程、全方位核算，能夠確保工程造價準確。建筑市場秩序混亂，工程造價相關人員專業(yè)水平不高，使得工程造價失控情況經(jīng)常發(fā)生。只有深入了解工程造價的影響因素，才能選擇有效措施控制工程造價，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

1 工程造價管理存在的問題

工程造價管理存在的問題綜合如下：工程造價缺乏競爭性、造價控制重施工輕設計、工程造價咨詢機構不健全、工程咨詢業(yè)發(fā)展不成熟、高素質(zhì)的工程造價技術人才嚴重不足、工程造價管理相關的法律法規(guī)不健全等等。工程造價過程需要考慮的因素較多，要求造價人員思維多樣化，縝密。前期工作非常重要，有備無患是工程建設的基礎。估價師要了解每一種建筑材料在市場上的價格，在工程前后會用到多少材料，材料的儲備怎樣，什么時候運到比較好，在施工過程中會用到哪些電工設施，電工設施一般不會去租借，要確保電工設施的保養(yǎng)，用電需要專業(yè)人員把控，避免浪費電或者損壞電氣。同時相關方面的批準、驗收也不容忽視。準確計算施工的前期、中期、后期過程中的每一個環(huán)節(jié)所需的費用，并做認真的記錄。在施工過程中根據(jù)情況加以改動，比如天氣、節(jié)日等會影響施工進度，這些問題只有在實踐當中才能領悟到精髓。

2 新時期背景下建筑企業(yè)造價管理的措施

2.1 通過公平競爭促進建筑行業(yè)發(fā)展

（1）招標過程中工程造價的管控。在招標之前要認真核對建設方的相關資質(zhì)。成本管控人員要及時收集相關資料信息，對干擾項目成本的因素進行分析預判。業(yè)主要嚴防以過低的價位獲取建設項目，有效預防不正當競爭活動的發(fā)生。明確訂立合約內(nèi)容。在訂立合約的過程中，對招標信息和相關設計中不明確的內(nèi)容采用談判的形式獲取最低價格，有效降低建設項目成本。要詳細分析建設產(chǎn)生的索賠要素，索賠項目具備合理性。通過多種措施來選擇工程擔保和工程保險，不僅能夠降低工程風險損失，還能有效避免賠償糾紛。

（2）建設項目籌劃階段工程造價的有效控制?；I劃工作是一項針對建設項目而展開的綜合性規(guī)劃工作，具有可行性、技術性和政策性非常強的特點，是任何建設項目順利、高效開展的基本保障，同時也是建設項目工程造價控制的關鍵一環(huán)?；I劃階段的工程造價控制可以從以下幾個方面著手：首先，建設單位要組織專業(yè)人員搜集與項目有關的資料、進行市場調(diào)研等，確定工程項目是否具有可行性，并編制完整的可行性分析報告；其次，要求工程造價管理人員對建設項目的成本進行初步分析，預測建設項目的各項經(jīng)濟指標和工程造價成本目標，并結合企業(yè)的運營狀況正確判斷項目的融資風險，同時還需要相關人員分析項目建設對環(huán)境的影響；最后，建設單位根據(jù)前期的調(diào)查、分析和研究，確定建設項目的建設大綱和模式，同時給業(yè)主提供正確、科學的投資決策建議?；I劃階段工作質(zhì)量的高低在一定程度上決定著建設項目工程造價。

2.2 工程施工過程中工程造價控制的重要性

（1）建立監(jiān)理制度。通過建立工程監(jiān)理制度、健全工程造價控制系統(tǒng)，明確職責分工。以合同內(nèi)容為依據(jù)，按月對工程進度款進行審核，防止投資失控，審核通過后要根據(jù)材料單價與費用定額支付建筑工程進度款。

（2）對施工技術方案進行論證。做好施工方案設計論證工作，有利于在施工技術方面控制工程造價。在施工過程中，新方法、新材料、新工藝的使用，能夠縮短工期、降低成本，進而使工程造價得到有效控制。

（3）項目完工后的成本管控。房屋建設項目完工后，要根據(jù)預算資金與合同約定內(nèi)容，及時對項目資金和送審要素進行核查，避免對投資方造成經(jīng)濟損失。

3 工程造價發(fā)展前景

筆者認為工程造價的前景不容樂觀。但相對于市場而言也不見得是一件壞事，畢竟崗位的減少的同時也意味著這些職位正在逐步走向高度集成化。這就意味著解放出更多的生產(chǎn)力去進行其他生產(chǎn)。創(chuàng)造出新的經(jīng)濟價值。工程造價隨著最終的發(fā)展會分支成兩個方向：一個是更加專業(yè)的咨詢工程師方向，另一個就是合約管理方向。首先BIM的推廣與普及，這并不是一個傳說中的黑科技。未來我們對房子的需求不會再單單滿足于居住，它會被重新定義，產(chǎn)生新的附加值在里面。根據(jù)現(xiàn)在的相關政策，我們可以進行大膽的推測建筑整體會向更加綠色的裝配式去發(fā)展，最終的核心競爭力會集中在少數(shù)人手中。BIM的價值不應該單單被定義在建模中，它可能會改變現(xiàn)有市場的合約模式。以BIM為基礎，整合后端大數(shù)據(jù)，施工成本會降低，開發(fā)成本也會被降低，但是這并不意味著利潤會升高。相反原來模糊的利潤空間會越來越清晰，利潤率即使維持不變，但是由于基數(shù)再下調(diào)，整體獲利還是在下降。這個時候身為合同乙方需要考慮的問題是如何維持自己的利潤最大化。很顯然一些沒有自主研發(fā)技術及核心競爭價值的企業(yè)會被淘汰。新的科技沒有消滅生產(chǎn)力，只是轉(zhuǎn)化了生產(chǎn)力。轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)力就會集中到兩個方向：咨方和管理方，甚至全部集中到管理方。針對于地產(chǎn)行業(yè)而言，現(xiàn)在市場已經(jīng)不再確認了，俗套點就像一個圍城，里面的人想出去，外面的人想進來。

4 結語

本文通過對工程造價管理存在的問題及其對策進行了分析，對我國現(xiàn)階段工程造價管理的部分問題提出了相應的解決方案。我國現(xiàn)階段工程造價技術與發(fā)達國家仍有較大差距，只有發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能讓我國工程造價的道路越走越長遠。