楊輝 陳丙智
青島市昊金海建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東青島 266300
隨著近些年發(fā)展建設(shè)的逐漸提高,建筑工程事業(yè)得以興起發(fā)展,它的推動(dòng),不僅為人們提供了舒適的居住環(huán)境,而且在一定程度上促進(jìn)人們生活水平的提高。在開展建筑施工工作的過(guò)程中,工程造價(jià)控制管理是其中的重要內(nèi)容,很多企業(yè)在難以提高對(duì)此工作項(xiàng)目重視程度的情況下,很難保證企業(yè)施工過(guò)程的正常推進(jìn),保證施工質(zhì)量,從而極易影響建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。全過(guò)程造價(jià)管理模式是一種工程造價(jià)管理手段,對(duì)行業(yè)發(fā)展具有積極作用。
工程造價(jià)控制需要在整個(gè)工程的全過(guò)程中進(jìn)行,從工程項(xiàng)目開始,一直到工程竣工驗(yàn)收完成,無(wú)論是工程的設(shè)計(jì)階段,還是施工階段都需要進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)控制,根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的施工發(fā)展行情來(lái)看,雖然我國(guó)工程造價(jià)控制有著較多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),但是對(duì)于工程造價(jià)控制的管理還存在問(wèn)題。在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的時(shí)候,大部分施工企業(yè)都會(huì)十分重視在施工階段的造價(jià)控制,費(fèi)用的投入嚴(yán)加管控,忽略其他階段的工程造價(jià)控制,導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程中呈現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此,施工企業(yè)管理人員需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,項(xiàng)目立項(xiàng)開始就要將工程造價(jià)控制作為工作的重點(diǎn),在今后施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到成本的支出,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間,這對(duì)建設(shè)單位和承包單位來(lái)說(shuō)都有一定的積極意義。加強(qiáng)工程造價(jià)控制不僅僅是為了防止工程的投資成本超過(guò)限額,更是促進(jìn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的資源分配,保證該工程的工程造價(jià)控制可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。
在項(xiàng)目成本管理中,一定要遵守成本效益的原則,從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)施工成本控制于企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目進(jìn)展的指導(dǎo)價(jià)值,充分分析可能影響施工成本的相關(guān)因素,一方面要確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;另一方面還要注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外,造價(jià)控制對(duì)員工的利益具有直接的影響,所以要注重員工在成本意識(shí)方面的提高,進(jìn)一步激發(fā)全體員工對(duì)于成本控制的參與,達(dá)到一同管理的局面。施工企業(yè)要進(jìn)一步關(guān)注員工教育培訓(xùn)工作的落實(shí),保證達(dá)到人人參與成本控制的目的,使成本責(zé)任不斷細(xì)化,確保施工人員、技術(shù)人員、安全人員、監(jiān)督人員等都能自覺參與成本管理與控制,還要結(jié)合管理策略的優(yōu)化和技術(shù)方法的提升來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)一步降低。
為了有效控制設(shè)計(jì)階段造價(jià),應(yīng)實(shí)施多個(gè)設(shè)計(jì)方案的比選工作,全面的考慮設(shè)計(jì)涉及到的各方因素,予以詳細(xì)的、科學(xué)的對(duì)比估算,進(jìn)一步選擇性價(jià)比最高的方案形式。同時(shí),設(shè)計(jì)師還要不斷完善自我,避免過(guò)于陳舊的設(shè)計(jì)思維,就目前來(lái)看,許多建筑工程的設(shè)計(jì)人員思維太過(guò)陳舊、缺乏創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還有部分的工程造價(jià)工作者只是依據(jù)相關(guān)造價(jià)理論死板的推算出工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù),這些問(wèn)題不可避免的導(dǎo)致了建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作停留在原地,無(wú)法得到有效的發(fā)展以及進(jìn)步。因而,設(shè)計(jì)師要不斷提升自我,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐優(yōu)化設(shè)計(jì)水平,并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行充分的比較研究,分析其中的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)一步得出最優(yōu)方案,有效的節(jié)約工程造價(jià)。
在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理當(dāng)中,首要任務(wù)就是要做好設(shè)計(jì)階段的管理工作,在確定投資決策以后,設(shè)計(jì)就成為了影響項(xiàng)目投資的主要因素。第一,要對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的使用要求,再聽取各參建單位意見,并保證各參建單位充分參與建筑項(xiàng)目的同時(shí),確定工程設(shè)計(jì)的具體要求,要保證項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)以及范圍能夠與實(shí)際情況相符,避免在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)較大的變更問(wèn)題,使項(xiàng)目造價(jià)變更現(xiàn)象能夠從源頭得到規(guī)避。在此過(guò)程中,可以針對(duì)工程設(shè)計(jì)展開招標(biāo)活動(dòng),通過(guò)相關(guān)專家的有效組織,深入分析設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性,通過(guò)評(píng)審之后,選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,同時(shí)要對(duì)勘察設(shè)計(jì)合同加以簽訂,并做好實(shí)施監(jiān)督工作,在實(shí)施期間,要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,使設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)能夠得到有效的控制;第二,要對(duì)限額設(shè)計(jì)加以落實(shí),想要做好造價(jià)管理,限額設(shè)計(jì)是基礎(chǔ),主要是根據(jù)投資估算以及設(shè)計(jì)方案在確保使用功能的同時(shí),對(duì)概算及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制,并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工圖預(yù)算及設(shè)計(jì)的控制,除此之外,工程項(xiàng)目涉及的專業(yè)也要在滿足功能需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)投資額分配進(jìn)行控制設(shè)計(jì),確保在估算、概算以及預(yù)算的多層次控制當(dāng)中,將竣工結(jié)算控制在限額以內(nèi)[2]。
實(shí)際的施工階段,是保證施工質(zhì)量的重要階段,這是對(duì)施工造價(jià)管理控制進(jìn)行實(shí)施的主要階段。在將全過(guò)程造價(jià)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中,相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配,并根據(jù)各個(gè)施工階段的工作不同而有針對(duì)性的進(jìn)行施工設(shè)備和施工材料的采購(gòu),將施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化,制定一定的規(guī)章制度,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免出現(xiàn)偷工減料或是使用不合格材料情況,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行處理,避免增加不必要的損失,增加施工成本。從而保證企業(yè)施工過(guò)程的順利推進(jìn),能夠在保證施工的同時(shí),按時(shí)完工,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
總而言之,近些年來(lái),隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的擴(kuò)大,施工企業(yè)在實(shí)際施工中會(huì)越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的控制,希望自己能夠在施工的各個(gè)階段中做好有效的成本控制,降低成本支出,減少不必要的浪費(fèi),從而保證施工的質(zhì)量,提高工程施工的效率,完成全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制,實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一。