淺談新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

張益棟 張善才

龍口市喜潤建筑工程有限公司 山東龍口 265701

建筑智能化工程管理以建筑項目作為基本支撐，積極地引入多元化的信息技術(shù)和智能技術(shù)，有效地融入到工程管理中。在這過程中，智能化工程管理技術(shù)的涉及面很廣，比如，建筑信息設(shè)施系統(tǒng)、建筑信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。所以，建筑智能化工程管理就是結(jié)合現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分整合管理、服務(wù)、施工等環(huán)節(jié)，不斷提升社會大眾的應(yīng)用體驗。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，就建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用進行研究。

1 建筑智能化工程管理的相關(guān)概述

建筑智能化工程管理就是充分結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，尤其是通信領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、建筑設(shè)備管理領(lǐng)域等，對現(xiàn)代智能化技術(shù)的發(fā)展有重要的影響。所以，必須逐步構(gòu)建完善的建筑智能化工程管理技術(shù)體系，將實際的工程項目與智能技術(shù)進行結(jié)合，發(fā)揮智能技術(shù)的輔助作用，旨在能夠建設(shè)便捷程度更高、環(huán)保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是時代發(fā)展的必然趨勢。對建筑項目進行智能化工程管理，是具有多方面積極意義的，由于智能化工程管理技術(shù)具有科學(xué)性和有序性，它不僅能提高建筑工程的日常維護水平，還能不斷簡化工程管理的步驟，提高建筑工程的安全系數(shù)，從而對當前的建筑行業(yè)產(chǎn)生促進作用。

2 建筑智能化施工管理現(xiàn)狀

2.1 系統(tǒng)功能短缺

基于我國現(xiàn)階段的建筑智能化施工管理情況，可得出我國建筑智能化施工管理系統(tǒng)功能短缺程度明顯。且整體系統(tǒng)智能化技術(shù)運轉(zhuǎn)效率不高，導(dǎo)致整體建筑工程施工延期問題頻繁出現(xiàn)。

2.2 系統(tǒng)規(guī)劃理念缺失

在建筑智能化建設(shè)階段，施工現(xiàn)場調(diào)度、物資管理是建筑智能化施工質(zhì)量的重要影響因素。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃管理理念，導(dǎo)致各參建單位在建筑智能化建設(shè)階段的觀點不一致，甚至出現(xiàn)施工方盲目迎合建設(shè)方要求的情況，致使建筑智能化標準成為簡單的數(shù)字技術(shù)的堆積，對整體建筑智能化工程實際效益造成了不利的影響[1]。

2.3 建筑智能化管理水平不足

由于我國智能化施工技術(shù)大多由其他國家引入，在本土工程施工過程中并沒有配套的管理措施，導(dǎo)致核心施工技術(shù)的自主獨立專業(yè)性不足。同時，建筑智能化在技術(shù)集成整合過程中，對集成施工人員的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗具有較高的要求?，F(xiàn)階段，施工人員經(jīng)驗缺失對建筑智能化施工造成了不利的影響。

3 工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1 管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程質(zhì)量以及施工水平，必須對傳統(tǒng)的施工管理方法進行創(chuàng)新，并推動其智能化應(yīng)用，首先要進行的就是施工管理制度的智能化應(yīng)用。管理制度在整個管理體系中起著標桿作用，是衡量工程管理水平的重要指標。在管理制度的智能化應(yīng)用中，首先應(yīng)該實現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致兩個要求，同時管理人員需要具備相應(yīng)的責(zé)任意識和安全意識，加強自身道德建設(shè)，避免監(jiān)管環(huán)節(jié)的失職。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該針對各層管理者的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的績效考核標準，以此督促管理人員落實自身管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程的具體施工情況建設(shè)合理的管理制度，在防止建筑工程出現(xiàn)權(quán)限交叉的前提下確保管理權(quán)責(zé)的具體落實。

3.2 加強對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系[2]。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)。可以從以下2個方面著手：①建筑施工企業(yè)應(yīng)為管理人員提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，定期舉辦智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)會、經(jīng)驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學(xué)習(xí)氛圍。②建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機制，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。

3.3 合理設(shè)置建筑智能化施工組織機制

首先，在建筑智能化系統(tǒng)分析階段，應(yīng)對建筑業(yè)主的需求進行全面分析，然后以建筑智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計為要點，進一步細化建筑設(shè)計規(guī)劃。從技術(shù)設(shè)計、施工組織設(shè)計2個層面，合理協(xié)調(diào)建筑智能化施工中各模塊的關(guān)系，保證建筑智能化施工各模塊的要求與崗位職責(zé)一致。同時，以總體設(shè)計問題為核心，嚴格依據(jù)建筑智能化的施工流程，明確建筑智能化施工的質(zhì)量控制節(jié)點，以具體質(zhì)量控制活動為主體，對具體工序活動結(jié)果進行動態(tài)分析，保證建筑智能化各模塊施工工序有序、穩(wěn)定地進行[3]。其次，依據(jù)建筑智能化施工管理特點，建筑智能化施工管理人員應(yīng)摒棄以往以單向子系統(tǒng)承包為主的工程管理理念，而是以智能化工程總承包項目管理為目標。

3.4 施工過程管理智能化

對于施工過程而言，主要的管理內(nèi)容就是對施工操作的規(guī)范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實現(xiàn)智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協(xié)調(diào)運行，同時在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對于施工操作的規(guī)范性管理，在施工開展之前可以利用BIM技術(shù)進行施工模型分析，根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工操作，避免違規(guī)施工的出現(xiàn)。對于施工原料管理而言，施工單位應(yīng)該加強對于原料儲存場所的管理，同時加強對入庫材料和出庫材料的質(zhì)量檢驗，確保施工材料達到建筑要求，對于建材采購人員的損公肥私行為進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)處理。

4 結(jié)語

基于建筑智能化施工的項目管理需求將現(xiàn)代信息技術(shù)進行合理應(yīng)用。因此，在建筑智能化施工管理過程中，建筑施工管理人員應(yīng)加大計算機的應(yīng)用，更新建筑智能化施工管理理念，優(yōu)化建筑施工組織機制，加強建筑施工團隊建設(shè)。