建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析

陳英

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系也在不斷完善，假使企業(yè)想要獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，就需立足實(shí)際。就當(dāng)下建筑行業(yè)的管理與控制來(lái)看，施工環(huán)節(jié)中存在各種各樣的問(wèn)題，間接導(dǎo)致建筑行業(yè)的造價(jià)管理沒(méi)有成效。本文就從當(dāng)下建筑領(lǐng)域造價(jià)管理與控制的實(shí)際出發(fā)，對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制的模式進(jìn)行了分析，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下最大化降低建設(shè)工程的成本。

Abstract： With the progress of society and the continuous development of economy， the construction engineering industry is also advancing with the times and constantly updating. The corresponding market competition system is also constantly improving. If enterprises want to achieve better development， they need to be based on actual conditions. As far as the management and control of the current construction industry is concerned， there are various problems in the construction process， which indirectly leads to ineffectiveness in the construction industry's cost management. This paper analyzes the dynamic management and control mode from the reality of cost management and control in the current construction field， and minimizes the cost of construction engineering under the premise of ensuring the quality of construction engineering.

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制探析

Key words： construction project cost;dynamic management;control analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）34-0042-02

0? 引言

就當(dāng)下的建筑工程市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀而言，工作管理與控制方式的效率會(huì)直接關(guān)聯(lián)著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)、合理借助管理方式，能夠幫助建筑行業(yè)維持市場(chǎng)發(fā)展秩序，促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下的建筑工程造價(jià)管理借助動(dòng)態(tài)化的管理與控制模式，優(yōu)化整個(gè)建筑過(guò)程，提升技術(shù)人員的工作享受感。在建筑工程項(xiàng)目初級(jí)設(shè)計(jì)的階段，需要明確自身的責(zé)任與義務(wù)，增派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的控制與管理，將建筑工程的事中控制、事后控制與建筑工程的事前動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，多角度、多方面綜合看待建筑工程造價(jià)的問(wèn)題，并且能夠進(jìn)行及時(shí)的更新與調(diào)整，以便做出針對(duì)性的解決處理。這種方式與傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)的事后控制有本質(zhì)性區(qū)別，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)應(yīng)用，能夠?qū)σ延械膯?wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而為建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，這種動(dòng)態(tài)管理的方式可以最大化降低施工技術(shù)人員的工作壓力，增強(qiáng)工程造價(jià)的控制能力。建筑工程造價(jià)管理中的動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為流行的管理體系，并取得了一定的成績(jī)，也對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

1? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

1.1 投資對(duì)象

在建筑工程的造價(jià)管理中，可以在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下適當(dāng)減少工程投資成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下的建筑工程領(lǐng)域，如果結(jié)合項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益分析，便會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑工程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作有著明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求。相關(guān)的責(zé)任部門(mén)如果想要將建筑工程控制策略良好的應(yīng)用，就需要提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理形式。

1.2 導(dǎo)向意義

仔細(xì)分析建筑工程體系的需求，加上工程造價(jià)管理涉及到的方面比較多，在之后的工程階段發(fā)展過(guò)程中，如果想針對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化與具體實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)行科學(xué)分析，從而能夠定期定量引導(dǎo)建筑行業(yè)發(fā)展，需要最大化滿(mǎn)足建筑行業(yè)管理與控制操作中的需求。并且，還應(yīng)該優(yōu)化建筑工程造價(jià)的管理模式，創(chuàng)新控制方法，不斷解決建筑行業(yè)中造價(jià)變動(dòng)幅度大的問(wèn)題，降低建筑施工過(guò)程中的難度。

1.3 管理作用

眾所周知，建筑工程的實(shí)施過(guò)程較復(fù)雜，需從多方面、多角度進(jìn)行考慮，創(chuàng)新造價(jià)的管理與控制方式，順應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在之后建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的具體實(shí)施部分，還應(yīng)該聽(tīng)從技術(shù)人員的看法與意見(jiàn)，積極與之交流，最大限度滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)施要求。除此之外要結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)會(huì)為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，保證管理工作的質(zhì)量與效率的同時(shí)，使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理穩(wěn)固性提升。

1.4 資源合理分配

由于建筑工程項(xiàng)目的管理涉及到的內(nèi)容比較多，要想為建筑工程的造價(jià)管理保駕護(hù)航，更好地控制造價(jià)成本，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的成本、工程的造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的分析，將已有的管理模式與控制方式進(jìn)行科學(xué)有效的分析[1]。一般情況下，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以結(jié)合不同的控制體系更好地展開(kāi)管理工作。針對(duì)建筑工程的發(fā)展，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式巧妙地應(yīng)用在實(shí)際工作中，逐漸改變?cè)靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系。與傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理方式比較，會(huì)更加科學(xué)有效。只要能夠保證建筑領(lǐng)域中工程造價(jià)的綜合動(dòng)態(tài)管理能力，就可以大幅度提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 設(shè)計(jì)的變更

眾所周知，建筑工程的施工計(jì)劃和施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，很多的細(xì)節(jié)處理都應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃中進(jìn)行標(biāo)示。但是就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，而且在工程的具體實(shí)施中常會(huì)受到各種因素的干擾，間接導(dǎo)致施工過(guò)程中建筑工程的設(shè)計(jì)方案需要及時(shí)去調(diào)整。目前很多的建筑施工責(zé)任方，一味注重施工的效率，忽略了施工的質(zhì)量。也沒(méi)有做好充足的市場(chǎng)調(diào)研與準(zhǔn)備工作，沒(méi)有細(xì)致分析土質(zhì)的情況對(duì)施工是否存在影響，這就容易出現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中方案與實(shí)際操作情況不符的現(xiàn)象，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，提高了建筑工程的施工成本。

2.2 忽略建筑工程造價(jià)的本質(zhì)意義

在普遍情況中，施工方在施工過(guò)程中最為注重的莫過(guò)于工程的進(jìn)度、工程進(jìn)展情況、實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量以及可獲得的利益，沒(méi)有將建筑工程造價(jià)的管理放置到重要位置。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，部分施工責(zé)任方仍舊秉持傳統(tǒng)陳舊的工程造價(jià)控制理念，墨守成規(guī)的進(jìn)行工程造價(jià)管理，導(dǎo)致其理念難以適應(yīng)當(dāng)下建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求。在建筑施工過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)施工項(xiàng)目工程進(jìn)行綜合的設(shè)計(jì)，就容易出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)方案脫節(jié)的情況，會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系也難以進(jìn)展順利，從而會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施探究

3.1 提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度

在當(dāng)下的階段中，國(guó)內(nèi)建筑施工過(guò)程需要的技術(shù)人員較多，但施工過(guò)程不夠精細(xì)，一般都是采用粗線(xiàn)條的管理模式，這容易導(dǎo)致施工方在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也沒(méi)有掌握工程造價(jià)的本質(zhì)意義，難以準(zhǔn)確認(rèn)知工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的意義，在建筑工程造價(jià)的實(shí)施環(huán)節(jié)能力更是薄弱。面對(duì)這類(lèi)情形，應(yīng)該注重提升施工方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的重視度，定期開(kāi)展知識(shí)交流會(huì)，宣傳這方面的內(nèi)容，使得建筑施工方可以認(rèn)識(shí)到這部分內(nèi)容的重要性，引導(dǎo)其滲透到造價(jià)管理中，不斷提升施工的效率與質(zhì)量，保障施工方經(jīng)濟(jì)利益可以穩(wěn)固上升。

3.2 完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制模式，切實(shí)落實(shí)管理工作

完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制模式，是管理工作能否落實(shí)的關(guān)鍵工作。在此工作過(guò)程中，相關(guān)的政府管理部門(mén)應(yīng)該立足于國(guó)家精神層次，借鑒新時(shí)代建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程實(shí)施環(huán)節(jié)的管理，設(shè)計(jì)可行的指導(dǎo)方案，可以要求各個(gè)省在設(shè)計(jì)建筑工程造價(jià)的管理體系時(shí)依據(jù)該指導(dǎo)意見(jiàn)方案[2]，再結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系。建筑方在滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的發(fā)展體系，合理設(shè)計(jì)工程造價(jià)的管理方式，強(qiáng)化該管理制度的合理性與針對(duì)性，為造價(jià)管理方順利開(kāi)展相應(yīng)的工作奠定基礎(chǔ)。另外，政府的相關(guān)管理部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該不斷強(qiáng)化與提升建筑工程造價(jià)管理方式，提高違規(guī)建筑工程的處罰資金，引導(dǎo)建筑方可以按照指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，科學(xué)的控制建筑工程的造價(jià)。建筑施工方需要嚴(yán)格把握督查項(xiàng)目造價(jià)管理管理體系的實(shí)施情況，保障制度體系可以發(fā)揮其真正的意義。在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理方式時(shí)，也可以學(xué)習(xí)與借鑒其他兄弟單位的管理技術(shù)，取其精華、棄其糟粕，不斷促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度得以順利實(shí)施。

3.3 建材的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

在建筑工程的造價(jià)管理中，需要將建材的成本把握放在核心的位置，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目的總成本中，建材成本占了很大的一部分。針對(duì)一些完工時(shí)期較短的建筑工程項(xiàng)目，可以明確規(guī)定施工方與業(yè)主之間可以接受的建材差額與建材的價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)。把握好建材的成本預(yù)算，可以有效降低建材的采購(gòu)成本。在設(shè)計(jì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要使用到的建材種類(lèi)也會(huì)比較多，并且不同種類(lèi)之間的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)差距較大，這就容易導(dǎo)致不同種類(lèi)的建材在市場(chǎng)銷(xiāo)售中差額的標(biāo)準(zhǔn)不同。所以，想要科學(xué)合理控制建筑工程的施工成本，必須參考相關(guān)政府部分給出的合格建材名目。

3.4 落實(shí)細(xì)致化管理體系

在建筑工程的造價(jià)管理與控制的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的意義是重要的內(nèi)容之一，可以在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的前提下，注重細(xì)致管理的滲透，可以將建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)步驟的意義展示。假如在建筑工程的管理與控制中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，需要有針對(duì)的去分析，對(duì)癥下藥，不斷強(qiáng)化工程造價(jià)的管理水平。細(xì)致化管理體系可以使得工程造價(jià)的管理人明確掌握動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際內(nèi)容與管理目標(biāo)[3]，最大化發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，從而得到最為真實(shí)的反饋，為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系改進(jìn)夯實(shí)根基。

3.5 多媒體技術(shù)的巧妙融入

建筑工程的項(xiàng)目管理中，需要立足于實(shí)際情況創(chuàng)新工程造價(jià)的控制模式，多媒體技術(shù)的巧妙滲透就是一個(gè)很流行的方式。借助多媒體技術(shù)不斷更新工程造價(jià)的控制模式，能夠合理減少工作人員的從業(yè)壓力。比如，BIM技術(shù)的合理使用，可以對(duì)建筑工程體系進(jìn)行模擬操作，借助大數(shù)據(jù)的分析，能夠準(zhǔn)確分析出施工項(xiàng)目的建材用量。一旦確定了建筑工程的建材使用量，就能夠更好地為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)是更新造價(jià)管理模式的重要方法之一，科學(xué)、合理使用能夠有效應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化、國(guó)家政策的更新等內(nèi)容給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理帶來(lái)的威脅。在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從多個(gè)方面綜合把握，建筑施工責(zé)任方應(yīng)該采取有效的措施，強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而提升建筑責(zé)任方的利益，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展。

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