談班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

陳剛

（貴州水城礦業(yè)股份有限公司大河邊煤礦工會，貴州 六盤水 553006）

隨著人們生活水平的提高，安全意識的增強(qiáng)，對煤礦安全生產(chǎn)問題更加重視。做好煤礦安全生產(chǎn)工作，不僅是對煤礦工作人員生命健康的保證，而且是企業(yè)承擔(dān)起社會責(zé)任的重要舉動。在煤礦生產(chǎn)中，班組是最基礎(chǔ)的組織，也是職工鍛煉成長的出發(fā)地。因此，做好班組建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹、實施煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)章和制度，完成煤礦安全生產(chǎn)任務(wù)，對實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和社會效益具有重要的作用。本文主要基于對班組建設(shè)的重要性進(jìn)行研究，探討班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，以及采取相關(guān)措施加強(qiáng)班組的制度建設(shè)，以不斷提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

一、班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

在煤礦生產(chǎn)中，為了保證煤礦生產(chǎn)的安全性，需要采取有效的措施，從源頭抓起做好班組建設(shè)工作，建設(shè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分和最基層的組織，許多的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則和規(guī)章制度都需要從班組中落實，以提高煤礦生產(chǎn)的安全性。因此，要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須從班組入手，通過制度的建設(shè)和完善使班組達(dá)到更到的水平，從而提高煤礦生產(chǎn)的安全性和有效性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升，增強(qiáng)社會的和諧和長效發(fā)展。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)

（一）建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系

在加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的過程中，需要建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)過程和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。因此，建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系，是煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建立完善的班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系，需要建立健全煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范班組的運行，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，創(chuàng)新班組管理機(jī)制。在實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)管理中，企業(yè)要為班組建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供人力、物力等資源的支持，確保班組建設(shè)的順利實施。在建立和完善班組尖山安全生產(chǎn)管理體系中，要將煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都通過規(guī)章制度的形式規(guī)定下來，煤礦工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，避免出現(xiàn)煤礦生產(chǎn)問題。不斷提高煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí)，以及相關(guān)的崗位技能練兵。再者，相關(guān)部門要做好員工的反事故預(yù)案演練，不斷提高班組員工的安全操作技術(shù)水平，確保企業(yè)生產(chǎn)過程的安全。在建立和完善班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系中，還可以通過班組員工對安全生產(chǎn)工作不定期的自查和互責(zé)，提高煤礦生產(chǎn)工作的安全性。

（二）加強(qiáng)班組長的管理，培育團(tuán)隊精神，提高安全生產(chǎn)意識和水平

在煤礦生產(chǎn)中，加強(qiáng)班組長的管理、培育團(tuán)隊精神，提高安全生產(chǎn)的意識和水平是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。班組作為煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，其需要一定的制度以實現(xiàn)高效的管理。在班組建設(shè)中，班組長是班組成員的帶領(lǐng)者，加強(qiáng)班組長的管理對實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的內(nèi)容和意義。在加強(qiáng)班組長管理中，可以通過完善班組長的任用機(jī)制，明確班組長的任用標(biāo)準(zhǔn)，公開班組長的選拔過程。并且，要定期對班組長進(jìn)行檢查和考核，規(guī)范班組長的考核方式。同時，要健全企業(yè)的人才選拔機(jī)制，完善企業(yè)的人才培育計劃，將班組長納入企業(yè)的人才培養(yǎng)之中，完善企業(yè)的人才激勵制度，不斷提高班組長的組織能力和管理水平，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

班組作為一個團(tuán)隊，需要培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高班組成員的團(tuán)隊意識，實現(xiàn)班組的高效管理。在班組建設(shè)中，培育良好的團(tuán)隊精神是提高班組安全生產(chǎn)意識和水平，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的重要內(nèi)容。班組長在帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)工作中，不僅要在技術(shù)上對班組成員進(jìn)行指導(dǎo)，而且要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，將各個班組成員的力量凝聚在一起。這樣，才能實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，促進(jìn)班組成員的成長，提高班組建設(shè)的水平。

提高煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識和水平，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。企業(yè)可以通過定期組織安全生產(chǎn)的指導(dǎo)講座、組織不定期的安全生產(chǎn)檢查工作，完善煤礦安全生產(chǎn)的配套設(shè)施等方式，從每個班組做起，提高員工的安全生產(chǎn)意識，讓員工積極、主動的配合安全生產(chǎn)工作。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供人力、物力等資源，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)施，確保員工的生產(chǎn)安全。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持以人為本的管理理念

在班組建設(shè)中，要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持以人為本的管理理念，提高煤礦生產(chǎn)的安全水平。在班組建設(shè)中，制度建設(shè)是關(guān)鍵部分。所以我們必須不斷建設(shè)和完善煤礦生產(chǎn)的安全制度，并在生產(chǎn)的過程中按照規(guī)章和制度進(jìn)行工作。讓員工遵守制度、尊重制度，并對制度產(chǎn)生信任，才能發(fā)揮安全制度的作用。

再者，在班組建設(shè)中，要堅持以人為本的理念，體現(xiàn)以人為本的原則，將班組建設(shè)落實到每個員工的身上，確保員工生產(chǎn)安全。在班組建設(shè)中，要真正考慮到員工的安全，將員工的生產(chǎn)和生活納入到班組建設(shè)之中，作為班組建設(shè)的重要任務(wù)。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問題更加重視。在煤礦安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)班組建設(shè)是其重要的內(nèi)容。在班組建設(shè)中，要完善安全生產(chǎn)管理體系，做好班組長的管理工作、培育良好的團(tuán)隊精神，以及加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持以人為本的管理理念，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全，提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和社會效益，推動企業(yè)的成長。