陳劍
(溫州市人民醫(yī)院,浙江 溫州 325000)
引言:當(dāng)下推進的醫(yī)院政工部門的思想政治建設(shè)主要是針對醫(yī)院的醫(yī)護工作者展開的,在建設(shè)內(nèi)容上,主要從政治建設(shè)和思想建設(shè)兩方面入手,在政治建設(shè)上的核心是明確并落實黨對醫(yī)院工作的指導(dǎo)方針,在思想建設(shè)上的核心是加強醫(yī)生職業(yè)道德的培養(yǎng),讓醫(yī)院的員工具有愛崗敬業(yè)的社會主義核心價值觀的基本要求,充分改善當(dāng)下醫(yī)院中存在的一些不良的風(fēng)氣,讓醫(yī)院也成為和諧社會的重要構(gòu)筑點。在具體的操作上可以按照參考以下措施:
通過派遣專人進行指導(dǎo)學(xué)習(xí)是提升醫(yī)院政工建設(shè)最直接有效的手段,當(dāng)下醫(yī)院的政工工作開展進度緩慢的原因有很大的因素是因為缺乏指導(dǎo)思想,而派遣專人進行指導(dǎo)就恰如對癥下藥,解決了這個難題。從當(dāng)下醫(yī)院職工的工作內(nèi)容來看,較多的醫(yī)院職工都存在一定的空余時間,只是這些職工難以將這些時間充分利用起來加強對自身的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),如果充分利用這些時間進行政工工作的建設(shè)和開展,這在時間上具有很好的可行性。
在政治的建設(shè)上,派遣的專人應(yīng)當(dāng)將黨的指導(dǎo)方針結(jié)合醫(yī)院實際情況進行融合,然后站在醫(yī)院職工的角度提出一些高效的建設(shè)方案,比如利用醫(yī)院已有的多媒體設(shè)施進行宣講,為了適應(yīng)不同職工的不同時段,可以以視頻的方式進行循環(huán)播放,專人只需要對員工參與的總時長作出要求即可,在此政治建設(shè)的過程中,要堅持黨的核心的指導(dǎo)思想不動搖,闡述國家對于醫(yī)療體系的迫切愿望和要求,提升職工的政治覺悟,激發(fā)員工參與政工建設(shè)的主動性和積極性,在實行上,要將政治建設(shè)落實到每一步上,讓每一步都具備很好的執(zhí)行性,這樣才能全面有效地提升職工的個人政治素養(yǎng),進而推動醫(yī)院整體的優(yōu)良政治作風(fēng)建設(shè)工作。
在思想方面,要強調(diào)醫(yī)生的職業(yè)道德,作為挽救生命的崇高職業(yè),醫(yī)院職工都應(yīng)當(dāng)處處以挽救生命為第一思想行動指導(dǎo),那些純粹地將醫(yī)院當(dāng)做人生的一個職業(yè)生涯場所很難讓醫(yī)院的職業(yè)員工產(chǎn)生愛崗敬業(yè)的意識,當(dāng)醫(yī)院職工成為了利益的奴隸時,這就會大大損害醫(yī)院工作者的整體形象,當(dāng)下,一些收受紅包的“黑心”醫(yī)生和醫(yī)患糾纏事件頻繁被曝光,這更讓人意識到加強對醫(yī)院職工的思想建設(shè)的重要性。在這一方面,由派遣的專人給出整體的思想建設(shè)方向,提出對于建設(shè)成效的整體要求,不過在細(xì)節(jié)問題上,還需要派遣專人和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層進行專門的協(xié)商。
要徹底解決醫(yī)院本身存在的問題并防止醫(yī)院不防風(fēng)氣的再度發(fā)生,還需要醫(yī)院自身加強管理建設(shè),在融合了國家政策的基礎(chǔ)上,醫(yī)院管理層要結(jié)合自身實際,建立完善的管理體制,通過體制對內(nèi)部的員工進行全面約束和考核,是行之有效的手段措施。
建設(shè)體制的首要重點,就需要先肅清醫(yī)院內(nèi)部的不良風(fēng)氣,對此,可出臺針對性的監(jiān)督和管理體系,以快、準(zhǔn)、狠的工作思想將至先行付諸實踐,比如對于收受紅包的行為著重處罰,對于倒賣藥品的行為進行嚴(yán)格監(jiān)督,對于值班期間擅離職守的行為進行通報批評等等,通過完善有獎舉報制度,讓大家相互監(jiān)督,讓不法和不道德的行為能及時被發(fā)現(xiàn),從而將損失降到最小。
然后應(yīng)該是體制建設(shè)的方向性問題,在解決了最基本的“頑疾”之后,醫(yī)院需要通過進一步建設(shè)來綜合提升醫(yī)院內(nèi)部員工的思想道德素質(zhì),為員工培養(yǎng)榮辱的思想,當(dāng)員工對不法行為產(chǎn)生恥感時,就能杜絕“頑疾”的再度復(fù)發(fā),這時,體制約束屈居于員工的自我約束之下,就實現(xiàn)了在思想政治建設(shè)的更高目標(biāo)。
在具體的操作上,政治目標(biāo)建設(shè)是毋庸置疑的,根據(jù)國家政策和政府專人提供的路線進行建設(shè)即可,這是毋庸置疑的,在思想建設(shè)上,可以先從各部門管理人員抓起,開展培訓(xùn)和研討會,分析當(dāng)下醫(yī)院存在的哪些問題是必須解決的,哪些問題對于醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展有更大的影響,制定層次分明的培訓(xùn)計劃,讓管理層以身作則,將一條條的制度逐漸落實,就這樣通過局部到整體,細(xì)節(jié)到全面的建設(shè),讓整個醫(yī)院的思想政治建設(shè)體制逐漸落實,從而達(dá)到國家對新時代醫(yī)院提出的新要求。
提供參與醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的渠道,集思廣益,讓員工個人都能為醫(yī)院的整體建設(shè)出力,發(fā)揮員工參與政工建設(shè)的積極性,這能有效加速醫(yī)院政工建設(shè)的進度流程。
在該方面的建設(shè)上,首先需要搭建一個面向醫(yī)院全體員工的平臺,讓內(nèi)部的任何人都能通過該平臺發(fā)表建設(shè)性意見,領(lǐng)導(dǎo)層通過審閱后可以對其中的意見進行適當(dāng)?shù)厝∩幔谌∩徇^程中可以邀請員工進行面談,充分聽取員工的想法,事實證明,在一線工作的員工往往能提出更具有可行性,更全面的行動計劃,這可以為高層決策人員提供很好的參考。
為了他提升員工的參與積極性,可以進行適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚?,設(shè)立榮譽榜,對于做出了積極貢獻的員工進行登記宣傳,重視榜樣的力量,推廣積極的影響,從而逐漸營造一個積極向上的氛圍,當(dāng)氛圍形成以后,這不僅會讓企業(yè)內(nèi)部的員工受到積極的影響,也會讓前來就診的患者感受到積極向上的氛圍,從而增加對醫(yī)院的信賴感,減少醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生,醫(yī)患之間的和諧關(guān)系,也是社會和諧關(guān)系的重要一環(huán)。
當(dāng)下醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)不僅關(guān)系到醫(yī)院本身的品牌形象,還直接關(guān)系到群眾的健康水平,關(guān)系到國家民生建設(shè)的整體水平,而建立一支高素質(zhì),高思想的醫(yī)療隊伍就是必然選擇,把政工工作建設(shè)落到實處,敢于正面認(rèn)識醫(yī)院內(nèi)部存在的不良風(fēng)氣并堅決地加以遏制,落實對于醫(yī)院內(nèi)部制度體系的建設(shè),充分調(diào)動員工的積極性,強調(diào)醫(yī)院職員的職業(yè)道德,樹立以病人為主體的工作思想,推行優(yōu)質(zhì)醫(yī)風(fēng)的建設(shè),營造良好的就醫(yī)環(huán)境,這是時代要求,也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)磚石。