論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

徐帥

摘要：精細化管理是一種高效的項目管理手段，在施工中實施精細化管理，可以更好地實現(xiàn)全要素、全過程的施工管理，保證整個工程的成功。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;精細化

引言：

精細化管理首先是一種企業(yè)管理手段，是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展而產生的一種新的管理理念，對推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起著重要的作用。隨著經濟社會的全面發(fā)展，精細化管理開始被人們廣泛應用于建筑工程領域。在當前大型建筑不斷發(fā)展的背景下，采用精細化管理的理念對施工過程進行管理具有重要的現(xiàn)實意義。

1影響建筑施工精細化管理的因素

影響建設項目精細化管理的主要因素可分為人員、設備、材料和施工條件。人員是最重要的因素，人為的偏差或失誤將直接導致施工質量的下降甚至不規(guī)范。在人員因素中，專業(yè)水平、個人經歷、責任心等成為關鍵點;材料也是關鍵影響因素之一?，F(xiàn)代建筑使用的材料種類和數(shù)量都比較大，材料的選擇、質量檢驗和安裝都是直接影響施工管理的，施工設備本身也是一個復雜的機電產品，能否把握好它的功能和效率，對精細化管理有很大的影響;最后，施工條件，主要是各種自然因素對精細化管理的干擾，這是最難把握的因素。

2建筑施工精細化管理策略研究

2.1施工前期的精細化管理

施工前期精細化管理可從施工組織設計、施工方案、施工條件檢查等方面考慮。首先，施工組織設計對整個工程具有重要的指導作用，明確組織方案的編制要求和詳細分析，使組織方案更加科學合理。其次，施工方案的細化需要對整個施工方案進行全面審查，對所有工序、工序和參數(shù)進行詳細的驗證和考慮，必要時進行計算機模擬，使方案的每一個細節(jié)都能得到檢驗，做好方案設計階段的質量控制，盡量避免施工環(huán)節(jié)的設計錯誤。三是施工條件檢查，包括人員配備是否符合崗位配置和技術水平要求，施工材料是否齊全、符合規(guī)范要求，施工設備是否處于良好的技術狀態(tài)，施工區(qū)劃分是否明確，為正式建設奠定了良好的基礎。

2.2施工過程的精細化管理

施工過程的精細化要求熟悉整個施工過程，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活管理工作，細心耐心，善于發(fā)現(xiàn)問題，細節(jié)改進，不存在任何施工缺陷和隱患。面對復雜龐大的施工過程，可以利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)作為管理工具，對整個施工周期進行詳細的分析和掌握，實現(xiàn)動態(tài)管理。隱蔽工程應作為施工管理的重點，因為隱蔽工程一旦完成，就很難糾正，越隱蔽，要求就越嚴格，概念就越精煉。此外，施工現(xiàn)場的管理也極為重要，不僅要注意現(xiàn)場環(huán)境條件是否存在隱患，還要及時跟蹤施工進度，嚴格控制施工材料的進場和檢驗，監(jiān)督施工人員的操作細節(jié)，定期或不定期進行質量抽檢，任何施工問題都需要現(xiàn)場確認和調查，確?，F(xiàn)場施工的有序進行。

2.3施工后期的精細化管理

施工后期主要是竣工驗收和工程交付管理，雖然現(xiàn)場施工已基本完成，但應制定綜合驗收計劃，根據(jù)設計圖紙和有關規(guī)范對各項技術指標逐一驗收，并對工程質量進行全面檢查，對存在的問題必須立即整改，避免影響工程交付，絕不允許重大缺陷進入交付階段或建筑運營階段。在交付過程中，收集設計圖紙、文件等各種必要的資料，統(tǒng)一歸檔管理。

3房建施工精細化管理的優(yōu)化策略

3.1落實精細化管理責任制度

從實施精細化施工管理的角度出發(fā)，要認真落實管理責任制，實現(xiàn)對工程質量和安全生產的有效控制。加強施工現(xiàn)場管理。成立質量管理小組，充分發(fā)揮質檢員和現(xiàn)場管理人員的力量，做好施工材料和工藝應用的嚴格控制，通過質量檢查和檢驗，實現(xiàn)施工質量的控制。實行定員定崗制度，建立完善的獎懲機制，確保質量管理負責、質量控制到位。糾正質量問題，認真實施施工質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行整改，確保工程施工質量達標。

3.2引入新技術輔助施工管理

要根據(jù)精細化管理的目標和要求，積極引進新技術輔助管理，適應當前住房建設項目施工管理的變化，促進管理目標的實現(xiàn)，提高施工管理水平。例如，介紹BIM技術，運用BIM軟件對住宅建設項目施工方案進行優(yōu)化，提高施工質量安全問題的實現(xiàn)控制水平，減少問題的發(fā)生?；贐IM平臺，提高施工管理信息的溝通效率，使各管理人員及時掌握施工狀態(tài)信息，調整優(yōu)化質量管理和安全管理，促進施工管理目標的實現(xiàn)，全面提高施工質量住宅建設項目管理水平與效率。再比如，對于新技術、新技術應用下的質量控制，可以利用虛擬現(xiàn)實技術輔助施工技術交底制度的實施，確保項目施工管理目標的實現(xiàn)，促進房屋建設的有序發(fā)展。

3.3做好影響因素的控制

加大物資管理力度。首先，明確從物資采購到使用全過程的管理責任，在采購和進場過程中，要加強材料質量的檢驗和試驗，實現(xiàn)質量的全面控制。其次，控制材料的質量標準。一般來說，房屋建筑工程施工方案對所用材料提出了明確的標準和要求，在管理上，嚴格按照質量標準對所用材料進行檢驗，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。最后，借助信息管理系統(tǒng)，提高材料信息的利用水平，為材料管理提供支持，減少材料浪費，實現(xiàn)成本控制。加強機械設備的管理和控制，對使用的機械設備，應制定完善的安全管理制度和措施并付諸實施，確保其正常使用，減少運行問題和安全事故的發(fā)生。

3.4落實管理考核工作

從住房建設管理的角度來看，實施精細化管理應注重管理考核的實施，組織管理人力資源，結合施工精細化管理的工作部署，對工作實施情況進行動態(tài)檢查和考核，評價施工管理是否具體實施，及時發(fā)現(xiàn)管理的不足之處，采取調整優(yōu)化措施，滿足精細化管理的要求。

結束語：

精細化管理在建設領域的應用，使建設項目管理理論體系更加豐富。近年來的應用實踐也表明，精細化管理對施工過程的管理和控制是非常有效的，可以使管理更深入到施工細節(jié)。因此，施工企業(yè)根據(jù)自身情況采取精細化管理策略具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1] ?朱祝慶.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產.2019（22）

[2] ?丁秋守.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].數(shù)碼世界.2018（05）

[3] ?李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].中國建材科技.2019（01）

（作者單位：菏澤市城市開發(fā)投資有限公司）