全面從嚴(yán)治黨下央企紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)

游圓欣

(中鋁國(guó)際工程股份有限公司, 北京 100093)

自從黨的十八大召開以來，形成了以國(guó)家主席為核心的黨中央主要結(jié)構(gòu)，從全局發(fā)展的戰(zhàn)略角度采取從嚴(yán)治黨方針，更好的促進(jìn)全面戰(zhàn)略的有效實(shí)施以及部署。同時(shí)根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行全面的治黨措施的有效落實(shí)，并不斷發(fā)揚(yáng)管黨治黨的良好理論，并提出嚴(yán)格治黨的有效措施，從而能夠更好的保持每個(gè)黨員的有效積極性，使各基層單位的工作能夠順利的開展，做好新世紀(jì)的央企監(jiān)督管理工作有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)能夠使央企進(jìn)入良性發(fā)展的階段。

一、央企紀(jì)檢委隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的不足以及問題

紀(jì)檢隊(duì)伍的建設(shè)一直是央企紀(jì)檢工作過程中的重要核心部分，我們通過不斷積累與探索已經(jīng)形成了一定的有效規(guī)模。不過在具體實(shí)施應(yīng)用的過程中，紀(jì)檢委建設(shè)仍然表現(xiàn)出一定的不足，不能有效全面的適應(yīng)當(dāng)下治黨規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各種復(fù)雜繁重的紀(jì)檢工作不能進(jìn)行有效的梳理管理。所以，本文對(duì)當(dāng)下的央企紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行全面細(xì)致化的分析，從而得出當(dāng)下的紀(jì)檢委建設(shè)所面對(duì)的最主要的問題。

（一）相關(guān)專職人員的數(shù)量嚴(yán)重不足

專職的紀(jì)檢委工作往往表現(xiàn)出人數(shù)不足的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生將對(duì)各大央企企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的困擾，特別是相關(guān)的專職辦案工作。由于人員數(shù)量得不到有效的滿足，將嚴(yán)重的制約各項(xiàng)工作的發(fā)展進(jìn)行。當(dāng)下國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)為央企國(guó)企的相應(yīng)紀(jì)檢人員，數(shù)量不能少于總體工作人員總數(shù)的10%。但是在央企具體實(shí)際工作中，往往表現(xiàn)出實(shí)施規(guī)模較大、區(qū)域分布過于分散、層級(jí)管理人員居多等特性。按照國(guó)家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立紀(jì)檢委隊(duì)伍的人數(shù)數(shù)量，已經(jīng)不能有效的開展相關(guān)的紀(jì)檢工作。特別是當(dāng)更多案子需要處理的時(shí)候，人員調(diào)動(dòng)受到一定的制約影響，將對(duì)整個(gè)工作效率和工作的進(jìn)展進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）人員結(jié)構(gòu)的形式過于單一化

當(dāng)前大部分央企內(nèi)部紀(jì)檢隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)形式相對(duì)比較單一，個(gè)人之間的專業(yè)技術(shù)能力以及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較接近，沒有表現(xiàn)出太大的差異性，甚至每個(gè)人員的出生背景和工作經(jīng)歷都是大致一樣的。這種人員的架構(gòu)可以保證隊(duì)伍的基本工作能力。但是面對(duì)復(fù)雜多變的紀(jì)檢工作時(shí)，這種人員之間的相同能力反而影響整個(gè)進(jìn)度的實(shí)施與進(jìn)行，大大降低了工作效率，所有人員都從事相同的工作，對(duì)紀(jì)檢工作中比較特殊的流程規(guī)范還不能有效的操作完成。比如，要應(yīng)對(duì)一些專業(yè)性比較強(qiáng)的法律或者對(duì)某項(xiàng)方案的審計(jì)審查時(shí)，由于需要專業(yè)性較高的人員才能完成，同時(shí)相關(guān)人員沒有經(jīng)歷過此專業(yè)的培訓(xùn)以及教育，不能對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行順利的展開。同時(shí)，專業(yè)人員的技術(shù)應(yīng)用過于片面性，是對(duì)執(zhí)紀(jì)手段的一種制約，從而有可能延誤辦案的事情。這種情況將對(duì)整個(gè)紀(jì)檢工作的推進(jìn)以及實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重不利的影響。

二、提高央企紀(jì)檢委隊(duì)伍建設(shè)的有效措施和方式方法

（一）制定出科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加從業(yè)人員的數(shù)量

要實(shí)現(xiàn)能夠?qū)Ｂ毤o(jì)檢人員的數(shù)量進(jìn)行有效的增加，在逐步增加的過程中，非常重要的一點(diǎn)在于設(shè)定出以人為本的編制標(biāo)準(zhǔn)，否則通過其他方式招來一批新的紀(jì)檢工作人員。如果這些人員的工作待遇以及今后的職業(yè)發(fā)展得不到有效的制度保障，那么很難保證他們能夠在紀(jì)檢工作中做出一定的有效貢獻(xiàn)。為此，我們應(yīng)該逐級(jí)調(diào)整紀(jì)檢人員的具體核定標(biāo)準(zhǔn)，以央企內(nèi)部所有可能受到腐敗風(fēng)險(xiǎn)侵蝕的人為目標(biāo)，從而能夠有效建立相應(yīng)的基數(shù)比例。只有這樣才能吸收到更多紀(jì)檢人員參加到工作中，不斷提高紀(jì)檢隊(duì)伍的建設(shè)能力，更好的解決發(fā)展過程中的不足問題，同監(jiān)督工作的具體要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的匹配。

（二）提出科學(xué)有效的紀(jì)檢人員選定辦法

央企集團(tuán)的分公司要常上交提名權(quán)利到央企的總公司，直接取消分公司享有的直接提名權(quán)利義務(wù)，還要將提名建議的權(quán)利交給相應(yīng)的集團(tuán)紀(jì)委辦公室。同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委也要利用手中的權(quán)力不斷收集一些相關(guān)可靠人員的信息，并提出相應(yīng)的考察方式方法。在進(jìn)行全方位考量的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員的選拔以及提名，這樣就會(huì)使集團(tuán)紀(jì)委選擇的主動(dòng)權(quán)能夠掌握在自身手中，從而能夠針對(duì)自身隊(duì)伍的建設(shè)選擇出更正確的人員，不斷擴(kuò)大集團(tuán)紀(jì)檢隊(duì)伍的建設(shè)，保證紀(jì)檢工作能力能夠得到有效的提升。當(dāng)前，大部分央企企業(yè)開始嘗試把紀(jì)檢干部有效推送到集團(tuán)總干部培訓(xùn)管理工作中，將對(duì)紀(jì)檢人員的選拔產(chǎn)生積極有效的作用以及影響。與此同時(shí)，各大央企還充分考慮建立相應(yīng)的紀(jì)檢干部人才數(shù)據(jù)庫(kù)，由集團(tuán)公司黨內(nèi)組織、紀(jì)檢組織同人力資源部按照相應(yīng)的規(guī)定程序進(jìn)行有效的人才選拔。此外，通過有效的數(shù)據(jù)庫(kù)還可以實(shí)現(xiàn)全方位的動(dòng)態(tài)更新，從而能夠?yàn)榧o(jì)檢隊(duì)伍的建設(shè)提供良性的發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)然，如果集團(tuán)公司人員的選定方法在逐步加強(qiáng)與完善，各級(jí)的分公司子公司也可以按照此方法進(jìn)行相關(guān)的紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)紀(jì)檢工作在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部全面的發(fā)展壯大。

三、結(jié)束語

從嚴(yán)治黨下的紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)不僅能夠有效的提高整體人員素質(zhì)的能力，同時(shí)對(duì)擴(kuò)大化的人員數(shù)量能夠做出重大的措施保障，以此能夠使整體的紀(jì)檢工作正常有序的發(fā)展進(jìn)行。只有這樣才能更好的為央企國(guó)企的工作保駕護(hù)航，使內(nèi)部各項(xiàng)工作都能順利的開展，并有效提升工作效率和工作質(zhì)量，讓我們的國(guó)企和央企也能夠不斷發(fā)展壯大，以此能夠?yàn)槲覀兊膰?guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。