建筑工程技術(shù)管理重要性的分析

李 騁（重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶市北部新區(qū)401122）

建筑工程技術(shù)管理重要性的分析

李 騁（重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶市北部新區(qū)401122）

我國的城市化進程不斷加快，在此過程中為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了機遇。而建筑工程施工技術(shù)的安全性更是成為人們普遍關(guān)心的問題。在建筑工程的施工過程中，對于技術(shù)的管理關(guān)系到工程的建設質(zhì)量，本文即探討了對建筑工程施工技術(shù)進行管理的重要性，并提出相關(guān)建議，以供參考。

建筑工程；技術(shù)管理；重要性

引言

建筑行業(yè)迅速擴張與發(fā)展起來，施工企業(yè)必須自覺按照管理理論要求，提高自身管理水平，才能夠保證工程品質(zhì)，進而樹立良好的市場信譽和口碑，為施工企業(yè)提供持續(xù)的競爭能力。技術(shù)管理作為對工程質(zhì)量影響較大的一個因素，沒有如其影響一樣得到應有的重視，日常工作中技術(shù)管理工作僅僅表現(xiàn)為技術(shù)人員的現(xiàn)場工程檢查和監(jiān)督，技術(shù)管理工作沒有被落實到實處。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 工程技術(shù)管理概述

所謂“工程技術(shù)管理”，通常是指施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，不斷加強對施工質(zhì)量的控制，并注重技術(shù)方面的有效組織和管理。在實際的施工技術(shù)管理過程中，管理人員應以系統(tǒng)論觀點為依據(jù)，有機結(jié)合科學的方法，不斷加強對各項技術(shù)活動、施工要素的管理。這樣有助于施工調(diào)節(jié)、控制、組織、計劃、決策等工作的順利進行。在施工技術(shù)管理的過程中，不僅能提升施工企業(yè)的管理水平，施工人員的業(yè)務素質(zhì)也會不斷提高。

1.2 工程技術(shù)管理的作用與重要性

對于建筑工程而言，管理人員應明確施工技術(shù)管理的重要性，才能不斷提升施工技術(shù)管理的水平，促進施工企業(yè)的不斷發(fā)展。從本質(zhì)上看，只有將施工技術(shù)管理落實到位，才能不斷提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體而言，可從以下方面理解施工技術(shù)管理的重要性：

1.2.1 有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升

施工企業(yè)只有將施工技術(shù)管理落實到位，才能實現(xiàn)企業(yè)的良好運營和管理。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，只有有效開展施工技術(shù)管理，才能從技術(shù)層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開展施工技術(shù)管理的過程中，應不斷加強對技術(shù)參數(shù)的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術(shù)力量；積極構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進行。此外，加強施工技術(shù)管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設備管理、現(xiàn)場材料管理等工作的順利進行。

1.2.2 有助于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

目前，我國的市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對于施工企業(yè)而言，應站在嚴格管理的角度考慮，切實提升自身的管理水平。在開展施工技術(shù)管理的過程中，施工企業(yè)應不斷加強對合同的管理，并將技術(shù)審核工作落實到位；在人員管理的過程中，應不斷加強對施工人員的技能培訓，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設備的故障率。

1.2.3 施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量

良好的施工技術(shù)管理能夠幫助施工企業(yè)提升測量的精確度，強化工程施工過程中的監(jiān)督力度，增加合理的技術(shù)配置對施工過程中實際問題的解決能力，精確施工中工程各項構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，保證工程建設計劃實施的準確度，從助推工程質(zhì)量的提高。以工程測量為例，有效的技術(shù)管理能夠為測量工作提供精度較高的測量設備，并且使得這些設備在良好的技術(shù)管理下保持較為準確的狀態(tài)，從而在實地測量工作中能夠獲取較為準確的數(shù)據(jù)。工程建設中微小的一點偏差都可能導致工程受力失控、構(gòu)件損壞等嚴重的質(zhì)量問題出現(xiàn)，影響較小的質(zhì)量問題可能會因為質(zhì)量變異而演化成較為嚴重的工程問題。由此可見，良好的施工技術(shù)管理是保障工程質(zhì)量必不可少的有力工具。

1.2.4 施工技術(shù)管理與檔案管理

檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)檔案管理的地位十分重要。施工技術(shù)檔案管理的有效性關(guān)系到建筑工程的養(yǎng)護以及問題糾正，損壞補救等多種重要問題。但從目前的情況來看，建筑企業(yè)中技術(shù)檔案的管理并沒有引起管理者足夠的重視，使得檔案管理工作不能有效的發(fā)揮其在工程建設中的推動作用。一般來講，技術(shù)檔案包括的幾個主要內(nèi)容有：工程設計的變更、工程技術(shù)參數(shù)的確定和審核、工程施工現(xiàn)場的報道記錄、工程事故的索賠記錄等事項。這些事項都是工程會審和辦理工程竣工結(jié)算所必須的資料。當企業(yè)中存在信息傳遞不及時弊端時，實時的工程設計變更不能在工程變更部門建設之前及時的傳達下去，會導致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種情況就會造成許多無用功產(chǎn)生，造成人力、物力和資金的大量消耗與浪費。

2 做好技術(shù)管理工作的必要途徑

2.1 落實管理人員責任制度

（1）施工技術(shù)總負責人要做好技術(shù)分解責任分配工作，要把技術(shù)管理的責任層層落實到各部門、各項技術(shù)負責人處，各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員，工程質(zhì)量的好壞直接與個人相掛鉤。

（2）要加強全體員工的培訓，組織員工尤其管理人員，進行規(guī)范現(xiàn)行學習。不斷提高員工技術(shù)業(yè)務能力并鞏固強化技術(shù)人員責任心，以能預見性的及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。

（3）要重視激勵制度，提倡技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動，設置合理的將力爭次額，激發(fā)員工的能動性，促進員工利用優(yōu)化的技術(shù)措施，妥善解決技術(shù)瓶頸為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

2.2 貫徹各項技術(shù)管理制度

做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的核心，在于貫徹各項技術(shù)的管理制度，從而確組織企業(yè)各項技術(shù)工作的科學性。技術(shù)管理制度的具體內(nèi)容包括：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3 不斷加強技術(shù)工作管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

①根據(jù)我國或上級主管部門所頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準等，結(jié)合企業(yè)自身特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。③實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

2.4 完善工序的質(zhì)量控制

（1）結(jié)合工程工序管理要點，根據(jù)工程人員、設備、材料、方案、環(huán)境制定合理的工序管理方案，準確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制；

（2）參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進；

（3）對于存在的不穩(wěn)定因素，要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。

2.5 加強施工技術(shù)資料管理

在建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的技術(shù)資料，主要包括：工程項目實施各間斷紀要、標準設計圖、施工圖紙、設計文件、相關(guān)協(xié)議、施工記錄、設計變更、現(xiàn)場調(diào)查等，以及工程相關(guān)的學術(shù)活動資料、科技情報資料、手冊、準則等。這些技術(shù)資料都應當由項目部指派專人進行保管與管理。而對于施工中所得到的圖表、計算成果、測量記錄等，則需要注意進行必要的檢算復核，確認無誤之后才可以使用。而對于項目實施階段的原始觀測值，應當重視對施工現(xiàn)場的記錄，并保證記錄數(shù)據(jù)的準確性。

2.6 學習先進管理經(jīng)驗方法

企業(yè)應該要求員工積極學習國內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)管理方法與經(jīng)驗，多與同行進行溝通交流，從而不斷完善自身的技術(shù)管理，汲取先進的管理方法。如果企業(yè)具備相應的能力，還可以建立更加系統(tǒng)性的專業(yè)知識培訓體系，對員工實施技術(shù)管理培訓，促進員工活用新知識、新技術(shù)，增強企業(yè)市場競爭力。另外，對于表現(xiàn)突出的骨干員工，給予獎勵以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務素質(zhì)及技術(shù)能力，同時也保證施工技術(shù)問題的及時解決，以此充分激發(fā)員工的主觀能動性。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理工作關(guān)系到整個工程建設的質(zhì)量與進程，而鑒于當前國內(nèi)部分建筑工程技術(shù)管理工作乏善可陳，非常不利于建筑單位對于國家相關(guān)文件精神的貫徹，難以保障施工人員的生命安全，限制了建筑工程的經(jīng)濟效益，因此，建筑單位工程技術(shù)管理部門應當積極學習新方法，促進自身進步的同時為建筑行業(yè)發(fā)展作出貢獻。

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F284

A

2095-2066（2016）24-0174-02

2016-4-12

李 騁（1971-），男，高級工程師，大專，主要從事工程管理工作。