淺談電力工程輸電線路的施工管理

摘 要：作為電力系統(tǒng)的核心部分，輸電線路的施工技術(shù)專業(yè)性強、難度大。與此同時，輸電線路建設(shè)因其工程點多，覆蓋范圍廣的特點，易受外部因素的影響。為此，企業(yè)必須高度重視，加強輸電線路施工中的技術(shù)管理，把技術(shù)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，以提高電力工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工管理

一、 電力工程中輸電線路管理存在的問題

一般情況下，采購人員負(fù)責(zé)材料的采購，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而項目預(yù)算和費用由財務(wù)人員負(fù)責(zé)。如果內(nèi)部溝通不及時，很容易造成輸電線路在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以通過施工管理來協(xié)調(diào)各方是非常必要的。例如采購建筑材料的時候，采購員認(rèn)為這份工作應(yīng)該自己負(fù)責(zé)，所以采購時沒有通知技術(shù)員。但是，在采購材料之后，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)根本沒有達到施工標(biāo)準(zhǔn)，造成了資源的浪費。在我國的輸電線路建設(shè)中，這也是經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。因為修建傳輸線需要跨越大量區(qū)域，還會對當(dāng)?shù)剞r(nóng)田和各種基礎(chǔ)設(shè)施造成破壞。損害賠償也是建筑施工管理中的一項重點工作。但是在實際管理中，由于延期補償而造成的停工事件時有發(fā)生，施工周期長，成本投資大。傳輸線工程多為野外施工，環(huán)境復(fù)雜，不易維護，造成施工材料的損失。因輸電線路工程施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改難度大，導(dǎo)致整個工程不能按時完工。

二、 電力工程輸電線路施工管理

（一）作好施工前的準(zhǔn)備

輸變電工程中的輸電線路施工工作要穩(wěn)步推進，必須做好各種準(zhǔn)備工作，以便一旦出現(xiàn)問題也能從容應(yīng)對。第一是要加強前期調(diào)查研究工作，對工程建設(shè)需要的數(shù)據(jù)進行合理的測算，保證測算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;第二是根據(jù)分析得到的數(shù)據(jù)進行科學(xué)繪圖，并保證繪制的圖紙符合實際情況，具有可行性;繪圖完成后，也要做好可行性分析，從多個角度去驗證繪圖是否合理，并有專人對繪圖進行審核，確保繪圖細(xì)節(jié)合理。舉辦施工方案討論會，廣泛聽取各方意見，不斷完善和修改方案，及時提出可能影響施工進度和質(zhì)量的問題，做好預(yù)控。第三是按照施工圖紙準(zhǔn)備所需材料，提高材料進場要求，加強對施工材料的檢查，符合合同要求的材料方可入庫，施工圖紙中有規(guī)定的材料。與此同時，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠及時采取應(yīng)急措施，避免難以挽回的重大損失，保證工程按時完工。最終根據(jù)工程項目、工程規(guī)模和難度程度，對施工隊伍進行優(yōu)化，以保證隊伍的合理配置。

（二）提高人員的綜合素質(zhì)

輸變電工程施工中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和素質(zhì)對輸變電工程的施工質(zhì)量有著重大的影響，因此，必須重視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上避免人為因素造成的工程質(zhì)量、安全事故。第一，管理者要從自己做起，以身作則，用自己的實際行動潛移默化地影響員工行為，加強管理理論的更新，不斷提高自身的專業(yè)技能，真正做到讓員工信服。第二是定期組織培訓(xùn)活動;邀請專業(yè)技術(shù)人員、行業(yè)專家進行專題講座，向相關(guān)人員講解輸電線路施工工藝、注意事項及行業(yè)先進技術(shù)普及。同時也可在培訓(xùn)過程中引入實際案例，吸取深刻教訓(xùn)，提高操作人員操作規(guī)范和安全意識?！耙M來”要加強人才隊伍建設(shè)，積極開展“走出去”活動，安排有關(guān)人員到國外電力工程項目中去考察、考察，加強行業(yè)間的經(jīng)驗交流，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，促進互惠互利，切實提高有關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

（三）建立健全管理制度

電力工程輸電線路工程在施工管理中，需要建立一套完善的管理制度，把施工管理貫穿于施工作業(yè)的每個細(xì)節(jié)，這樣不僅能合理配置人力資源，而且能保證各項施工技術(shù)的有效實施，從而提高施工效果。此外，在對企業(yè)內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)的過程中，還應(yīng)合理配置企業(yè)的資源，提高工作效率。舉例來說，在建筑材料的采購工作中，管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好技術(shù)人員和采購人員之間的關(guān)系，并要求技術(shù)人員制定建筑材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，以保證采購材料能得到使用。改進有關(guān)管理制度，不僅能為管理者的工作提供相關(guān)依據(jù)，而且能有效提高施工效率，保證工程質(zhì)量。

（四）建立市場施工路線

電力企業(yè)在電力工程固有的領(lǐng)域中占有主導(dǎo)地位，隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，其支配力逐漸減弱，施工管理模式從粗獷式管理向成本式管理轉(zhuǎn)變。所以必須建立現(xiàn)代化的市場化施工管理模式，這樣才能保證輸電線路工程的整體安全。就輸電線路項目管理而言，由于其具有規(guī)模大、人員多、機構(gòu)多的特點，管理人員必須制定相應(yīng)的管理計劃，如在工程開始之前，就必須對工程的每個階段進行分析，以確定路線上是否有耕地、民房等設(shè)施，如果不能繞行，就必須事先與戶主協(xié)商，提出補償方案，這樣才能保證工程的順利進行。

（五）對安全管理的重視

傳輸線工程與其他工程有一定的區(qū)別，它需要施工人員進行高空作業(yè)和帶電作業(yè)等，這些都對施工管理提出了更高的要求。所以管理者應(yīng)把安全管理工作放在第一位，施工前除進行必要的安全培訓(xùn)外，還應(yīng)確保各項安全防護設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作。與此同時，在施工過程中，管理人員應(yīng)定期對工程進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報和處理，這樣才能保證輸電線路工程的安全。

三、 結(jié)語

輸電線路作為電力系統(tǒng)的核心部分，其肩負(fù)起電能輸送和分配的重任，聯(lián)絡(luò)發(fā)電廠變電站并能使其正常運行。而要想確保輸電線路施工項目有效開展，確保電網(wǎng)正常運行，就必須要加強項目管理，在全面掌握相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上，做好施工前準(zhǔn)備工作，加強項目人員培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，建立完善的安全保障體系，定期做好維護工作。

參考文獻：

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作者簡介：

劉勤建，江西省送變電工程有限公司。