建筑施工管理分析

摘 要：施工企業(yè)管理的核心是工程項目，通過完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意，社會認可的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。文章對施工現(xiàn)場管理需要做好的哪些方面提出建議，并著重闡述了施工質(zhì)量管理中應該注意的問題。

關鍵詞：建筑;施工;管理

一、 建筑施工管理的特點

管理作為社會活動中必不可少的要素，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展不可避免的主題。由于建筑施工工程具有規(guī)模大、工期長、涉及行業(yè)多等特點，建筑施工的管理工作具有以下幾個特點：首先，建筑施工周期較長。由于建筑施工的規(guī)模大、涉及行業(yè)多，而建筑自身對質(zhì)量及安全性能要求較高，因此在施工的過程中必須嚴格按照施工要求逐漸展開。其次，施工現(xiàn)場具有一定的危險性。建筑施工場地由于高空露天作業(yè)較多，施工現(xiàn)場建筑材料、大型施工機械等惡劣的施工環(huán)境;同時，施工作業(yè)現(xiàn)場具有施工作業(yè)面積小、人員密度大和作業(yè)交叉多等特點。最后，人員需求量大。在建筑施工的過程中，不僅需要大量掌握特定操作技能的熟練施工工人，而且需要一定的管理人員、質(zhì)檢人員及監(jiān)督人員。

二、 建筑施工現(xiàn)場的管理

在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場，它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉換的孵化場所。施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視，對現(xiàn)場管理工作要注重以下幾點。

（一）施工前期作好技術準備

在施工過程中，由于不同的環(huán)節(jié)和項目，其施工工藝復雜程度，材料品種使用上都不盡相同，尤其是裝飾工程。因此在施工前期，我們必須做好技術準備，對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃，要對工程涉及每個細節(jié)做好充分的準備，另外針對工程特點，具體的施工工藝上也要作好技術準備，對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。

（二）合理配置資源，杜絕資源浪費

合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經(jīng)濟效益。人力，物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應尋找平衡點。根據(jù)工程進度編制人力，物料進場計劃;在材料使用上，根據(jù)使用情況，實行限額供應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌：在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

三、 施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命.是企業(yè)立足市場的基石，在當今市場經(jīng)濟下，質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質(zhì)成果的關鍵。

建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。

（一）統(tǒng)一思想意識，嚴格遵守檢驗制度

在當前市場經(jīng)濟引導下，建筑行業(yè)在追求效益的前提下，還要講進度，在這種情況下，要保證工程的質(zhì)量，就要從最基本抓起，加大施工質(zhì)量管理，從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任，加強對質(zhì)量管理的認識，從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位，正確處理施工質(zhì)量與進度的關系。

（二）運用投標方法，選擇優(yōu)秀施工團隊

一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工，同時可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來，不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機制，使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標的規(guī)定采用招標制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。

（三）提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平

基層施工管理人員，不僅要加強專業(yè)技術的培養(yǎng)，還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力，要時刻保持對工程質(zhì)量的責任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質(zhì)量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的關鍵。因此，作為基層管理人員，要通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實把好工程質(zhì)量的第一關。

（四）編制施工方案，做好測量記錄

在施工過程中，項目技術負責人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經(jīng)理部查驗證可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。

四、 結束語

建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié)，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大效益：而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平，只有做到切實保證工程質(zhì)量，才能為消費者創(chuàng)造精品工程，為企業(yè)帶來豐厚的回報。

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作者簡介：

劉昭琨，男，漢族，江蘇省沛縣人，初級工程師，?？啤?/p>