恒大通關(guān)世界500強(qiáng)：一家房企的進(jìn)階路與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的邊界探索

“我們大力呼喚立足中國(guó)、走向全球的偉大公司和世界級(jí)公司的出現(xiàn)。”

民企在這方面可以大有所為，也必須有所為。曾經(jīng)，許家印把恒大的歷史劃分為兩個(gè)十一年：從1996年到2006年是打基礎(chǔ)的11年，從2007年到2017年是大跨越的11年。2018年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，面對(duì)已實(shí)現(xiàn)雙“11”發(fā)展的恒大，許家印提出了“新恒大”，并為它立下了3-5年目標(biāo)。

到2020年“進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)”，這是它的目標(biāo)之一。近日，《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單出爐，恒大離它的這一“小目標(biāo)”更近了一步：它以704.79億美元營(yíng)收排名世界138位。

自2016年以211.84億美元的營(yíng)收排名496開(kāi)始，恒大一直在500榜單上快速攀升，2017年338，2018年230，2019年138。在不斷上升的排名背后，恒大一直在探索自己的邊界。

今年，取得世界500強(qiáng)中民營(yíng)較高名次的它，似乎終于摸到了邊界，也終于探索出了自身最大的可能性。然而，這是極限嗎？

它的答案是“不”。于今年布局完成的多元化，成為它向百?gòu)?qiáng)、50強(qiáng)邁進(jìn)的根基，文旅、健康、新能源汽車(chē)等在它看來(lái)都蘊(yùn)藏著新的萬(wàn)億可能。在宏偉的規(guī)劃下，戰(zhàn)略全面開(kāi)局。

01 | “新恒大”第一戰(zhàn)

“明年躋身世界500強(qiáng)”，“進(jìn)軍世界500強(qiáng)”……不知何時(shí)起，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了一場(chǎng)有關(guān)“500強(qiáng)”的競(jìng)賽——龐大、快速發(fā)展的市場(chǎng)，孕育出了無(wú)數(shù)規(guī)模企業(yè)，“500強(qiáng)”似乎成為衡量這些企業(yè)的指標(biāo)之一。

毫無(wú)疑問(wèn)，恒大將會(huì)是這場(chǎng)新競(jìng)賽的“王者”。近日，《財(cái)富》雜志公布2019年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，恒大以704.79億美元排名第138，成為中國(guó)繼平安集團(tuán)之后排名最高的民營(yíng)企業(yè)。

“力爭(zhēng)今年、確保明年，進(jìn)入世界500強(qiáng)”，2014年8月，許家印曾為恒大立下這一目標(biāo)，并在2016年首次以211.84億美元營(yíng)收入圍，于2017、2018年均以極快的速度在500強(qiáng)榜單上攀升。

四年間，恒大的發(fā)展有目共睹：排名從496位到138位，上升358位，平均每年上升89.5位，營(yíng)收從211.84億美元增長(zhǎng)至704.79億美元，增長(zhǎng)超兩倍。

同時(shí)，與榜單上的京東等企業(yè)相比，在規(guī)模高速增長(zhǎng)的同時(shí)，恒大的利潤(rùn)為正，且同樣在快速成長(zhǎng)。

從中國(guó)500強(qiáng)榜單來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)收入雖然整體大幅增長(zhǎng)33%，但凈利潤(rùn)同比下滑1.4%，而恒大營(yíng)收4661.96億元，凈利潤(rùn)373.90億元，而在2018年榜單上，恒大營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別為3110.22億元、243.72億元，增幅分別為49.89%、53.41%，表現(xiàn)遠(yuǎn)超行業(yè)。

當(dāng)然，在恒大看來(lái)，它還有進(jìn)一步上升空間。2018年年初，成立已有二十二年的恒大，決議向“新恒大”邁進(jìn)。所謂“新恒大”，是一個(gè)在總資產(chǎn)、總銷(xiāo)售規(guī)模、利稅等方面表現(xiàn)突出，世界100強(qiáng)企業(yè)。

如同一部馬力強(qiáng)勁的汽車(chē)需要性能優(yōu)良的發(fā)動(dòng)機(jī)，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)背后必然擁有一個(gè)充滿(mǎn)斗志的領(lǐng)導(dǎo)者，他內(nèi)心涌動(dòng)著源源不斷的驅(qū)動(dòng)力與無(wú)限激情。

從500強(qiáng)上升至100強(qiáng)，這是許家印為恒大錨定的未來(lái)。在這個(gè)“未來(lái)”背后，恒大的依憑是什么？

數(shù)據(jù)顯示，恒大2018年的營(yíng)業(yè)額為4662億元，與2014年的1114億元相比，年復(fù)合增長(zhǎng)率為43.1%；核心凈利潤(rùn)從2014年的120.9億，增至2018年的783.2億，復(fù)合增長(zhǎng)率59.5%。

支撐其地產(chǎn)主業(yè)進(jìn)一步增長(zhǎng)的是其龐大的土地儲(chǔ)備。數(shù)據(jù)顯示，2018年年末，恒大的土地儲(chǔ)備為3.03億平方米，居房地產(chǎn)行業(yè)前列，同時(shí)，這些土地成本較低，為1635元/平方米。

其次，在更遠(yuǎn)的未來(lái)，支撐其繼續(xù)增長(zhǎng)的無(wú)疑是它的多元化業(yè)務(wù)。

在2016年《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜單的當(dāng)天，恒大發(fā)布公告稱(chēng)，正式更名為“中國(guó)恒大集團(tuán)”，同時(shí)，中文股份簡(jiǎn)稱(chēng)由“恒大地產(chǎn)”變更為“中國(guó)恒大”。500強(qiáng)與多元化的緣分可謂由來(lái)已久。

02 | 下一程：多元化

在企業(yè)管理中，多元化概念軔于管理學(xué)思想家哈利·伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍℉arry IgorAnsoff）。在他看來(lái)，一家企業(yè)有四條成長(zhǎng)之路：更有效地對(duì)自身所在市場(chǎng)進(jìn)行滲透，研發(fā)新產(chǎn)品，以現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場(chǎng)，或者向全新的方向進(jìn)軍。

前兩者是在新市場(chǎng)、新產(chǎn)品上的進(jìn)一步滲透，后兩者則是在新領(lǐng)域的發(fā)展。其中，“向全新的方向進(jìn)軍”，意味著企業(yè)將以新產(chǎn)品在新市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也就是現(xiàn)在通常所說(shuō)的“多元化”。

作為企業(yè)成長(zhǎng)路徑之一，多元化一直被當(dāng)作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)和不竭增長(zhǎng)的動(dòng)力，實(shí)行這一策略的企業(yè)一直以來(lái)在世界500強(qiáng)中占有一席之地。

一項(xiàng)調(diào)查顯示，在對(duì)全世界最大的1200家企業(yè)在1995年至2004年間的發(fā)展進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，多元化企業(yè)比單一化企業(yè)更加成功，多元化企業(yè)中80%實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額和息稅前利潤(rùn)的正增長(zhǎng)，而單一化企業(yè)中這一比例為73%。

在財(cái)富世界500強(qiáng)榜單上，這樣的定律也同樣適用。GE（通用電氣）、殼牌、豐田（豐田汽車(chē)之外的豐田通商）、Alphabet（谷歌），在2019年的財(cái)富榜單中，這些企業(yè)的排名分別為48、3、162、37，它們的共性之一是多樣化的業(yè)務(wù)構(gòu)成。

其中，GE涉足電氣、醫(yī)療等領(lǐng)域，殼牌在石油之外涉足清潔煤、技術(shù)咨詢(xún)等，豐田在主業(yè)汽車(chē)外還有設(shè)計(jì)、游艇、住宅等業(yè)務(wù)，Alphabet有搜索、視頻、AI、通信等業(yè)務(wù)。

恒大自2010年投資足球及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)始，其正式開(kāi)啟多元化。

當(dāng)然，升級(jí)從不會(huì)一帆風(fēng)順。不知何時(shí)開(kāi)始，“多元化”的含義貶大于褒，格力、美的等提出的多元化，在媒體和部分公眾討論中，常常與“失利”、“遇挫”等聯(lián)系在一起。

究其根本，除了多元化與第一升級(jí)階段的聚焦邏輯相違背外，還與企業(yè)自身的多元化路徑有關(guān)。如《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》一書(shū)作者理查德·魯梅爾特所說(shuō)，“好的戰(zhàn)略必須聚焦”，幾乎成為商業(yè)世界的基本法則，但實(shí)際上，與更聚焦在PC領(lǐng)域的聯(lián)想相比，從通信走向智能終端消費(fèi)的華為并不遜色。

因此，“聚焦”與否早已不能成為評(píng)判商業(yè)世界的原則。在多元化發(fā)展盛行的背景下，需要考慮的是對(duì)資源的最大化利用與分配，這是多元化能否成功的關(guān)鍵之一。

曾經(jīng)，有人歸納出多元化實(shí)行的三條核心邏輯，其中前兩條分別是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值有清晰的判斷，優(yōu)先“相關(guān)多元化”，恒大對(duì)“大”行業(yè)的判斷出于第一條，資源的最大化利用則是第二條。

比如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，多元化早已并不新鮮，從團(tuán)購(gòu)到外賣(mài)、酒旅、出行，用戶(hù)資源成為美團(tuán)打通所有行業(yè)的根本所在。而在恒大等正在多元化的企業(yè)中，管理、資本等資源成為串聯(lián)其多元化業(yè)務(wù)的核心。

恒大當(dāng)前的文旅、大健康業(yè)務(wù)，是對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的延伸，可以進(jìn)一步運(yùn)用恒大二十多年來(lái)積累的管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，比如“恒大童世界”輻射半徑500公里，輻射周邊人口8000萬(wàn)，“恒大養(yǎng)生谷”圍繞全齡化健康管理打造頤養(yǎng)、長(zhǎng)樂(lè)、康益、親子四大園。

至于新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)，恒大所建立起來(lái)的管理與文化、資本等都成為它的優(yōu)勢(shì)所在。

造車(chē)從來(lái)都是一項(xiàng)花錢(qián)的舉動(dòng)，蔚來(lái)汽車(chē)財(cái)報(bào)顯示，自2016年1月至2019年3月，其累積虧損已超過(guò)200億元。與2018年1.13萬(wàn)、今年上半年7481輛的銷(xiāo)量相對(duì)比，新能源汽車(chē)與其說(shuō)是造車(chē)，不如說(shuō)是一項(xiàng)以資本為核心的項(xiàng)目。

而對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)雙“豐收”的恒大來(lái)說(shuō)，錢(qián)并不是問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，僅2018年，恒大在造車(chē)上的直接投資就超過(guò)204億，今年前六個(gè)月，其發(fā)起了6次收購(gòu)，投入超400億。

通過(guò)資本，恒大已實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等產(chǎn)業(yè)鏈資源收購(gòu)，下一步的核心是資源進(jìn)一步整合。同時(shí)，對(duì)立下五年發(fā)展目標(biāo)的恒大來(lái)說(shuō)，其重點(diǎn)是階段性地推進(jìn)其研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

而執(zhí)行力，向來(lái)是恒大的優(yōu)勢(shì)所在?！昂愦蟮钠髽I(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè)比較超前，講誠(chéng)信，講正氣，講學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)“修身立己，崇尚力行”的精神?！痹S家印曾在一次內(nèi)部談話中將恒大超常規(guī)的發(fā)展與它的文化與執(zhí)行力聯(lián)系在一起，“我們?cè)诠芾砩蠈?shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核——什么時(shí)間完成什么樣的任務(wù)，都要做出規(guī)定，每個(gè)人既有動(dòng)力，也有壓力?！?/p>

曾經(jīng)，憑借著超前的土地主義戰(zhàn)略，即在別人扎堆一線城市時(shí)進(jìn)入二三線城市，并積累下一定的低價(jià)土地儲(chǔ)備，恒大實(shí)現(xiàn)了近年來(lái)的快速增長(zhǎng)。而現(xiàn)在，恒大的又一超前布局早已開(kāi)始，文旅、大健康、新能源汽車(chē)這三個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的行業(yè)，又將給它帶來(lái)再一次的增長(zhǎng)可能。

05 | 結(jié)語(yǔ)

規(guī)劃派還是行動(dòng)派，重戰(zhàn)略還是重執(zhí)行？許家印與他領(lǐng)導(dǎo)下的恒大，兩者兼而有之。

“做別人不可能做的事情，做別人想不到的事情，做別人不敢去想、去做的事情?！边@是許家印對(duì)創(chuàng)業(yè)，對(duì)做企業(yè)的態(tài)度。

一方面，它敢想敢干，文旅、大健康、新能源汽車(chē)無(wú)不是大產(chǎn)業(yè)，另一方面，它也進(jìn)退得宜，放棄時(shí)不拖泥帶水，進(jìn)入時(shí)全力以赴。這是戰(zhàn)略的勝利，也是執(zhí)行的優(yōu)秀，二十三年間，它的快速發(fā)展也正是倚賴(lài)于此。

戰(zhàn)略與管理、土地與資本上的一脈相承，成為恒大從地產(chǎn)邁向多元化，通關(guān)100強(qiáng)的秘訣所在。

管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)：“大公司的特征除了其組織形式、大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)以外，還有第三個(gè)決定性的因素，那就是大公司在多大程度上實(shí)現(xiàn)我們社會(huì)的信仰和希望?！?/p>

對(duì)于恒大等世界級(jí)公司來(lái)說(shuō)，我們更需要以面對(duì)未來(lái)的全球性視野，珍視它們身上的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家精神及其價(jià)值，我們應(yīng)該給予更大的舞臺(tái)和空間，以此來(lái)鼓舞他們有更大的雄心和力量，做更大的事情，有更強(qiáng)大、更偉大的創(chuàng)造。

來(lái)源：半月談