要強化“零”意識

☉張 恒 高 潔

當下，基層工作任務(wù)重、頭緒多、檢查頻、要求高，作為基層干部、一線工作者，要把住關(guān)鍵、敲準鍵盤，把心思撲在工作上，穩(wěn)心盡職，提高標準，強化本領(lǐng)，力爭在本職崗位上爭創(chuàng)榮譽。重點是強化五種意識：

面對榮譽要強化零起點意識，堅持保清醒求突破。在成績榮譽面前，基層干部要戒驕戒躁，自覺把過去的成績珍藏起來，在新的起點上埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，爭取更大進步。要注重加強學習，不僅學習書本知識，更要向?qū)嵺`學習，把理論知識與實踐有機結(jié)合起來。要虛心向領(lǐng)導(dǎo)、身邊同志學習請教，做好知識積淀，提高履職盡責能力。要崇尚榮譽，樹立正確的榮譽觀，而不沉醉于過去的榮譽，把心思精力用在抓建上。

對待問題要強化零容忍意識，堅持找根源求糾治。有的基層干部站位點不高，觀念頗偏，認為自己職位低、責任輕，即使出現(xiàn)差錯，也造成不了多大影響；有的工作作風漂浮，粗枝大葉，作決策、定措施脫離部隊實際，總以人不可能不犯錯誤為借口，習慣于自我原諒；有的不注重學習，不深入了解情況，遇到疑難困惑不主動向上級機關(guān)和身邊老同志請教，不計后果，盲目蠻干，甚至以自身缺少經(jīng)驗為借口，認為出問題是正常的，等等。存有上述認識是非?？膳碌?，基層干部由于自身思想不重視、組織不得力、管理不科學和預(yù)案不完善，甚至麻痹大意，給單位造成不可挽回的損失，更是不能容忍的?；鶎痈刹渴腔鶎尤娼ㄔO(shè)的具體責任人和實施者，必須有強烈的事業(yè)心責任感，要有把工作當成事業(yè)、把責任化成工作的姿態(tài)，高起點籌劃、高質(zhì)量推進、高標準落實。要敢于自我剖析，自覺誠懇接受組織批評教育和幫助，深刻反思、查找并堅決糾正自身不足，增強工作才干。

本職崗位要強化零差錯意識，堅持高標準嚴要求。基層干部要把各項工作做好做到位，的確非常不易?；鶎痈刹康囊谎砸恍小⒔M織協(xié)調(diào)指揮無不潛移默化地影響著大家。要愛崗敬業(yè)，對待每一項工作要堅持高標準、嚴要求；要排除私心雜念，一心撲到工作上，凝神聚力地抓好單位建設(shè)；要強化系統(tǒng)思維，科學統(tǒng)籌，精心組織，精細管理，運用“彈鋼琴”方式來謀劃和部署工作。這樣才能在工作中少出差錯，才能帶出先進的單位和一流的隊伍。

內(nèi)部關(guān)系要強化零距離意識，堅持多交流深溝通。有的基層干部在內(nèi)部關(guān)系上存有認識偏差：有的不愿意同下屬打成一片，怕接觸多了、距離近了，降低了威信；有的認為上下級之間應(yīng)該有嚴格的等級，保持一定距離；還有的認為同下屬接觸多了，會更多地暴露自身的不足，等等。事實上，基層干部同下級接觸越多，把自己的成長經(jīng)歷、學習生活以及人生觀價值觀等方面經(jīng)驗和收獲同下級交流分享，這不但不會降低自己威信，反而會贏得群眾的信任和尊重，進而大家也愿意打開自己心扉，吐露心聲。這樣一來，基層干部就能更深入了解基層，把準大家脈搏?；鶎痈刹坎荒芟萑胧聞?wù)主義，把自己封閉在辦公室，當起“宅官”來，而要深入群眾，深入一線，多同下級接觸交流，全面把握思想、工作、生活等各方面情況。

日常管理要強化零空擋意識，堅持勤跟蹤多問效?；鶎咏?jīng)常性管理工作作為一項連續(xù)不間斷的基礎(chǔ)性工作，是實打?qū)?，來不得半點虛假的，哪個環(huán)節(jié)薄弱、管理不到位都要發(fā)生問題。因此，基層干部必須全天候、全方位抓好日常管理工作，絕不能緊一陣、松一陣，想起來抓一陣、上級沒要求就置之不理。要做到部署工作有科學統(tǒng)籌，交代任務(wù)有明確要求，完成工作有具體時限，防止人員、裝備安全等管理上出現(xiàn)失管失察失控。要建立健全組織，制定完善管理措施，不但自己要多走動觀察，還要發(fā)動骨干參與管理，及時廣泛地收集、匯報管理工作情況，從而有效把握管理方向力度，不斷調(diào)整管理方式方法，切實增強工作針對性，防止在管理上出現(xiàn)盲區(qū)和死角。