提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的措施分析

蘇先杭

廣西壯族自治區(qū)亞熱帶作物研究所，廣西 南寧 530001

對(duì)于事業(yè)單位來說，人力資源部門是企業(yè)最重要的部門之一，因?yàn)樗軌蛱嵘髽I(yè)內(nèi)部員工工作的積極性，也能提升員工的技能和綜合素質(zhì)，所以人力資績(jī)效管理在事業(yè)單位中作用是非常大的。但以現(xiàn)在用人單位情況來看，人力資源管理部門對(duì)績(jī)效管理的措施還是存在一些問題，所以本文就來說說，應(yīng)該如何提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效的管理措施。

一、人力資源績(jī)效管理的職能

(一)正確認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效在事業(yè)單位中的位置

對(duì)于事業(yè)單位來說，為了提升員工的工作積極性，獲得好的工作效果，從而制定考核機(jī)制，作為績(jī)效管理制度，通過這種績(jī)效管理制度能夠保證員工的工作質(zhì)量。所以單位會(huì)結(jié)合工作情況，制定一系列的績(jī)效考核機(jī)制，通過對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)的確定，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性和主觀性的工作態(tài)度，盡可能的讓員工能夠正確的認(rèn)清人力資源績(jī)效設(shè)定的目的所在。并根據(jù)員工工作完成情況，以及完成的效果，再通過績(jī)效考核的方式，讓員工能夠切實(shí)感受到績(jī)效考核管理的好處。

(二)人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位中的戰(zhàn)略地位

人力資源績(jī)效管理的方式，主要以企業(yè)員工績(jī)效考核為目標(biāo)，這也是事業(yè)單位管理中的重要一環(huán)，對(duì)激發(fā)員工積極性有著重要的作用。所以人力資源績(jī)效管理在一定程度上是促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展的催化劑。它能有效的利用人力資源績(jī)效管理，將提升員工的綜合素質(zhì)和技能，同時(shí)也能夠營(yíng)造出良好的內(nèi)外部環(huán)境，以至于達(dá)到員工之間的相互鼓勵(lì)作用，從而使員工在工作中能夠主動(dòng)的發(fā)揮技能更好完成工作和出成績(jī)。

(三)人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位中的實(shí)施

通過人力資源績(jī)效考核方式，可以幫助事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過分解，再分配到各個(gè)部門，進(jìn)行針對(duì)化的考核，共同承擔(dān)其完成績(jī)效考核的任務(wù)，同時(shí)，對(duì)績(jī)效管理流程也是需要有計(jì)劃的突破，盡量讓績(jī)效管理達(dá)到人性化管理，使人力資源管理具有可靠性和靈活性，最重要的能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部的良好運(yùn)作，從而使員工的工作效率得到有效提升，這樣能激發(fā)員工在事業(yè)單位中工作的潛力，為本職工作做出更多貢獻(xiàn)，所以應(yīng)該將績(jī)效考核制度滲透到事業(yè)單位的人力資源管理中。

(四)人力資源的績(jī)效管理是事業(yè)單位中的核心

績(jī)效是由公司的管理者根據(jù)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有效的制定，而參與績(jī)效考核的人就是公司所有員工，當(dāng)考核者與被考核的員工，對(duì)工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，并反饋出成績(jī)，對(duì)實(shí)際工作結(jié)果有效溝通，對(duì)反饋的問題，尋找解決策略，這也能夠促進(jìn)事業(yè)單位對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行改善。在事業(yè)單位績(jī)效管理中，進(jìn)行有效的績(jī)效溝通是人力資源管理必不可少的環(huán)節(jié)，所以在人力資源績(jī)效管理中一定要把績(jī)效管理當(dāng)做是最重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施和落實(shí)。每一個(gè)事業(yè)單位，人力資源績(jī)效考核的接受者是員工，我們要根據(jù)每個(gè)員工所適應(yīng)的績(jī)效管理的不同情況，來總結(jié)績(jī)效管理實(shí)施中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而提高管理者素質(zhì)，進(jìn)而改進(jìn)績(jī)效制度，并根據(jù)績(jī)效顯示的員工不同的成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以升職加薪等，這樣有利于增強(qiáng)個(gè)別員工的自覺意識(shí)，提升員工對(duì)工作的熱情。

二、人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位存在的問題

(一)績(jī)效考核等于績(jī)效管理

一些事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核還是存在一些誤區(qū)，簡(jiǎn)單的來說就是把績(jī)效考核當(dāng)作了絕對(duì)的績(jī)效管理來做，從而使績(jī)效管理的職能未能正常的發(fā)揮出來。這種想法是錯(cuò)誤的，一定要清晰地認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并不能等同于績(jī)效管理，它是一個(gè)包含關(guān)系，而績(jī)效管理范圍更大，它是指人力資源管理所有環(huán)節(jié)，分清兩者之間的差異對(duì)于績(jī)效管理至關(guān)重要。

(二)績(jī)效體系不系統(tǒng)、不科學(xué)

很多事業(yè)單位的人力資源部門在進(jìn)行績(jī)效考核管理時(shí)，由于績(jī)效考核制度制定的并不完善，同時(shí)缺乏一定的合理性，就導(dǎo)致員工在執(zhí)行上有一定的困難，從而對(duì)工作產(chǎn)生懈怠，這樣不科學(xué)地績(jī)效體系，就不利于工作的執(zhí)行和開展。

(三)績(jī)效反饋不及時(shí)

一些事業(yè)單位把績(jī)效管理當(dāng)作是必須執(zhí)行的管理方式，所以在實(shí)行績(jī)效管理時(shí)，缺乏與員工之間的溝通，導(dǎo)致在績(jī)效考核中員工錯(cuò)誤的理解管理者的管理制度，從而沒有使績(jī)效考核機(jī)制真正地用起來。其中最錯(cuò)誤的做法是，事業(yè)單位管理者在制定完成相應(yīng)地考核機(jī)制后，就把考核上的所有內(nèi)容一股腦全交給員工，以為這樣會(huì)引起員工的重視，提高工作的自覺性，其實(shí)不然，這樣的做法會(huì)導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，而員工作為被執(zhí)行的主體，沒有參與到績(jī)效考核機(jī)制的制定上來，這樣反而降低了員工的參與性。

三、人力資源績(jī)效管理的改進(jìn)措施

(一)讓員工正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性

事業(yè)單位中的管理者對(duì)于績(jī)效管理的真正含義還是理解不夠，所以致使員工之間產(chǎn)生明爭(zhēng)暗斗等現(xiàn)象發(fā)生，為了避免此現(xiàn)象的發(fā)生，一定要讓員工正確的了解績(jī)效考核的重要性，并利用考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的實(shí)施績(jī)效管理，這也是培養(yǎng)員工與管理者之間的互相了解，使單位內(nèi)部的氛圍得以改善，用績(jī)效考核的方式，把企業(yè)的理念灌輸?shù)絾T工的腦海中，這樣能夠讓員工正確認(rèn)知績(jī)效考核的作用。

(二)績(jī)效管理在人力資源中的作用

績(jī)效考核作為員工工作能力的一項(xiàng)重要反饋指標(biāo)，是現(xiàn)在大部分事業(yè)單位人力資源管理部門都會(huì)實(shí)行的一種管理方式，通過這種考核方式，能夠更加公平公正的為公司選拔人才，挖掘人才，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，所以如何發(fā)揮績(jī)效的管理模式多樣化也關(guān)乎到事業(yè)單位的未來發(fā)展。

(三)建立完整的績(jī)效管理體系

一個(gè)好的績(jī)效管理體制，是一定要有一個(gè)最終的考核目標(biāo)的，這個(gè)目標(biāo)是根據(jù)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及管理者、員工都共同認(rèn)可的一個(gè)目標(biāo)，制定出即符合員工的標(biāo)準(zhǔn)又能提高單位成績(jī)的績(jī)效，堅(jiān)持以人為本的管理目標(biāo)，才能建設(shè)出科學(xué)、完善的績(jī)效管理體系。

當(dāng)績(jī)效管理目標(biāo)確定后，就需要建立考核制度，同時(shí)對(duì)考核要求，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，更加詳細(xì)，具體的將考核指標(biāo)設(shè)定，這樣能夠讓員工在工作中更靈活的運(yùn)用，同時(shí)，更加明確的知道各個(gè)部門需要完成的考核任務(wù)是什么，將會(huì)有哪些機(jī)制來體現(xiàn)其完成效果，通過利用科學(xué)有效的管理方法，根據(jù)員工的自身情況，合理的分配任務(wù)，這樣不僅提升了事業(yè)單位員工的人員素質(zhì)，而且還能更好的將績(jī)效管理應(yīng)用到事業(yè)單位的發(fā)展中。

再次，一定要加強(qiáng)員工之間的交流。結(jié)合員工的實(shí)際工作效率調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工更多了解通過績(jī)效管理所得到的好處。結(jié)合不同員工的個(gè)人情況，制定出有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。并通過績(jī)效的反饋積極進(jìn)行有效的、科學(xué)性的整改，不斷完善人力資源績(jī)效管理機(jī)制。

四、結(jié)束語

人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)事業(yè)單位自身情況和特點(diǎn)，在人力資源績(jī)效管理中制定出有效的、科學(xué)性的考核和管理方案，堅(jiān)持以人文本的可持續(xù)發(fā)展理念，讓人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位中發(fā)揮出更大的作用。