電力工程施工技術(shù)探討

王靜

宿州市明麗電力工程有限公司泗縣分公司 安徽宿州 234300

從過往的實踐經(jīng)驗來說，采用的電力施工技術(shù)，受到人為因素和材料因素等的影響較大，增加了技術(shù)應(yīng)用管控的難度。基于此，深度分析此課題，提出行之有效的技術(shù)應(yīng)用控制策略，有著重要的意義。通過明確施工技術(shù)應(yīng)用要點，結(jié)合工程實際情況，采取針對性把控策略，實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

1 電力工程施工技術(shù)要點

1.1 變壓器安裝

對于變壓器的安裝工作，其工藝流程大致如下：首先，需要對設(shè)備元件進行檢查，并組織施工人員進行變壓器的二次搬運；隨后，要進行變壓器安裝，并對其相關(guān)附件進行安裝施工。之后，還要對變壓器吊芯做出檢查，開展交接試驗。上述工作結(jié)束之后，還要進行送電前的檢查工作，并組織人員進行送電運行驗收。變壓器安裝期間，需要對以下幾點問題引起重視：一方面，要進行附件的清點與檢查，現(xiàn)場要對各個連接部分的管件進行仔細的清洗。同時，還要對各個密封件以及連接法蘭面進行嚴格的檢查工作，合格之后才能開展相應(yīng)的安裝施工。另一方面，安裝工作之前，還要對變壓器的安裝場地進行檢查與清掃，確?，F(xiàn)場不存在雜物。當變壓器的各個元件組裝完成之后，業(yè)主方與供應(yīng)商要共同開展檢查工作，確保外觀沒有損毀現(xiàn)象。由于變壓器的總重量較大，因而對于運輸環(huán)境有著嚴格的要求，施工期間要加強對混凝土路面的施工與質(zhì)量控制，并確保周圍場地相對寬闊。此外，在進行變壓器的吊裝施工時，不能將鋼絲繩捆綁在線圈吊環(huán)上[1]。

1.2 接地裝置施工技術(shù)

在進行接地裝置施工工作時，應(yīng)重點做好以下工作：首先，要嚴格按照設(shè)計要求進行接地干線以及接地極的埋置工作，并保證埋置深度達標。對于接地網(wǎng)絡(luò)干線線路而言，其接地體之間的距離要控制在5m以上。同時，接地體和周圍建筑物之間的間距要控制在1．5m以上，避雷針和接地體之間的間距要控制在3m以上。其次，對于接地引線、干線以及接地極的連接方式，應(yīng)當進行焊接。焊接工作之前，要對焊接面可能存在的鐵銹以及污物進行及時的清理，并且焊縫過程中要確保平整、無間斷。焊接工作結(jié)束后，要及時做好焊渣的清理，同時還要按照要求在焊接位置處涂上一層瀝青漆。此外，要控制好焊接過程的搭接長度。規(guī)范要求，接地干線與引線之間的線路搭接長度要大于100mm，焊接面要超過3面。對于接地極和接地干線之間的連接工作，應(yīng)使用管箍的方式。在進行管箍和扁鋼之間的連接工作時，要使用45°角焊的方式，并且在焊接高度方面要和扁鋼的厚度相一致。另外，對于接地體的選取，要注重自然接地體的選用[2]。

2 電力工程技術(shù)管理對策

2.1 完善管理制度

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的規(guī)模越來越大，需要不斷地完善電力工程技術(shù)管理制度，將電力工程中的各個項目進行統(tǒng)一整合，詳細劃分項目職責(zé)，設(shè)立相關(guān)的獨立管理部門，比如人力部門、財務(wù)管理部門、技術(shù)管理部門等，讓各部門各司其職，進行工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門的管理功能，使各部門之間增加交流溝通的機會，能夠進行部門信息交流，利用高科技技術(shù)創(chuàng)建實時的信息交流平臺。領(lǐng)導(dǎo)部門需要隨時深入管理各層，增加與員工交流的機會，增進員工之間的感情，激勵員工的工作熱情。此外，還可建立信息反饋機制，讓員工們針對電力工程建設(shè)過程中的問題，積極獻言獻策，讓員工們有一種歸屬感，成為電力工程技術(shù)管理中的一員[3]。

2.2 優(yōu)化施工流程

采用電力施工技術(shù)手段，實施管理工作，都必須要做好施工流程層面的把控。在實踐中采取以下措施：①規(guī)范工藝流程。施工前做好施工技術(shù)方案的檢查，確保方案符合作業(yè)要求。通過合理規(guī)劃，保證工程施工作業(yè)的質(zhì)量和效率。②提高作業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)。結(jié)合采用的新技術(shù)和新工藝等，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握電力工程施工技術(shù)要點，做好技術(shù)應(yīng)用的把控，實現(xiàn)對技術(shù)的有力把控。③增強程序的精簡性。對施工工藝進行優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標。這需要以保證作業(yè)質(zhì)量和進度的前提下，合理進行程序的優(yōu)化，保證程序具有精簡性。除此之外，要結(jié)合作業(yè)需求，準備充足的材料，強化設(shè)備的管理，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的有力把控[4]。

2.3 做好后期評估和總結(jié)工作

若想全面提高施工管理水平，必須要注重反思和總結(jié)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，分析采取的管理模式和方法存在的不足，提出優(yōu)化措施，為后續(xù)作業(yè)的開展提供支持。基于對評估結(jié)果的數(shù)據(jù)整理以及分析，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用管理的不足，做好相應(yīng)的優(yōu)化和改進，全面提高施工管理技術(shù)水平，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標和效益目標。通過采取系列措施，實現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用全過程的管控[5]。

3 結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟和科技水平的迅猛提高，電力工程施工技術(shù)水平也在不斷提高，由此帶來了人們對電力工程施工要求的同步提升。因此，在當前這種新發(fā)展態(tài)勢下，電力企業(yè)施工人員一定要做好電力工程施工的科學(xué)管理，并在實踐工作中不斷完善和強化電力工程實施技術(shù)和管理體系，這對于電力企業(yè)的長期穩(wěn)定運行以及我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的現(xiàn)實意義。