電力工程經濟全過程管理的實施策略

張宇

中國電建集團海外投資有限公司 北京 100048

隨著我國市場經濟的深入發(fā)展，市場行業(yè)間的競爭也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強自身的綜合能力，才能有效地應對當前復雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來看，許多問題都發(fā)生在工程項目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經濟效益受到嚴重的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，綜合比較來看，建筑企業(yè)必須要極其重視工程項目成本運行，通過最為有效的成本管理方式和措施，科學組織實施全過程工程造價，讓建筑企業(yè)獲得最佳的經濟效益途徑，從而進一步提高企業(yè)的市場競爭能力，推進企業(yè)向最高水平發(fā)展。

1 電力工程質量管理工作分析

電力企業(yè)屬于一個危險性非常高的行業(yè)，很容易發(fā)生安全事故。如果出現生產安全事故，輕則會損壞各種機器設備和線路，重則造成大面積停電和工作人員的傷亡，產生不可預計的經濟損失。電力工程單位為了更好地減少經濟支出，部分管理人員并沒有及時做到更新設備，仍然采用原先的老設備，嚴重影響到整個工程的施工進度和施工質量，存在一定的安全隱患[1]。建筑材料的施工質量也會嚴重地影響到工程的整體質量，如果供應商沒有在源頭上控制好整個工程施工材料的質量，或者是沒有對其進行全面檢查。而且部分電力工程在整個工程建造之前沒有設計出科學的建造方案以及施工計劃，相應的審核工作也不夠到位，工作人員的整體安全意識和技術能力水平都非常薄弱，以至于在實際的工程施工過程當中，很容易就會出現各種各樣的施工質量問題，影響了后續(xù)工程的正常施工。

2 加強電力工程建設全過程管理的具體措施

2.1 做好設計環(huán)節(jié)的管理工作

若想實現建設的質量和效益目標，必須要注重設計環(huán)節(jié)的管控。在進行規(guī)劃以及設計時，必須要確定實際供電范圍，以供電覆蓋面最大為原則，組織開展線路路徑的設計。制定施工方案時，要結合架線施工和基礎施工作業(yè)等的要求和特點，做好全面的把控，提出施工質控方案，為后續(xù)建設工作的開展提供有力依據。設計環(huán)節(jié)的管理要點如下：一是做好桿塔設計。在開展此部分設計時必須要合理選擇桿塔布置的位置，優(yōu)選桿塔的類型。做好經濟性分析，若建設路線上存在建設好的桿塔，要積極利用，做好成本的把控[2]。二是根據桿塔所在的位置和功能作用，進行配套設備的選擇。為保證后期建設作業(yè)的有序開展，要注重前期的勘察把控，精準確定桿塔設置的位置。三是做好全面調查工作。在設計的前期，加強和相關管理部門的溝通，比如城管等，優(yōu)選施工作業(yè)地址，確保建設工作有序開展。

2.2 認真做好電力工程的規(guī)劃和設計工作

在早期的電力工程項目當中都會存在一些分布不合理的問題，這些問題嚴重影響到了整個電網的施工質量，而且還會增加后期維修的工作量和工作難度，增加了整個工程的施工成本，造成一定的經濟損失，最為關鍵的就是對居民生活的正常用電造成了嚴重干擾和困惑，所以如果要想更好地加強電力工程建設的全過程管理，就必須認真地做好一系列規(guī)劃和設計工作，從源頭上減少一些差錯產生，認真地做好電力工程以及線路的管理工作，不斷地降低修理工作的難度和修理的工作量，更好地確保我國電力工程建設的可持續(xù)發(fā)展和進步。

2.3 保證造價預算真實有效，避免“尋租”現象發(fā)生

目前我國各建設項目開展過程中，其具體實施工作一旦開始，就需要涉及到費用投資。需要投資的費用一般情況下，主要應用方向是保證企業(yè)在建設項目各階段，擁有的建設資金能夠使工程的各項工作得以順利開展，并且能夠為企業(yè)后續(xù)工作開展提供一定經濟支持，進而實現資金使用效果最大化[3]。全過程工程造價管理能夠保證建設資金投入后，企業(yè)建設項目能夠得到合理有效運營，確保企業(yè)項目建設過程具有穩(wěn)定性，避免具體管理工作中出現“尋租”現象?！皩ぷ狻笔且环N創(chuàng)造壟斷的活動，壟斷雖給尋租者帶來額外收入，但壟斷條件下由于價格嚴重高于價值而導致建設資金浪費嚴重。尋租作為一種“直接的非生產性活動”，不但降低了資源配置效率、影響了收入再分配的公平效應，而且破壞了市場秩序和社會發(fā)展。

2.4 施工組織和物資管理

第一，人員資質的審核。作業(yè)的安全風險較大，必須要做好安全管理工作。依據建設相關規(guī)定，參與施工作業(yè)的人員要符合資質要求，持證上崗。管理人員開展人員資質審核工作，若發(fā)現違規(guī)行為要采取相應的處理措施，比如對于沒有資格證的人員，要求其經過培訓獲得資質后再參與施工作業(yè)。第二，組織工程施工人員進行體檢以及安全培訓。按照安全培訓的規(guī)范和要求，結合建設采用的新技術和新設備等，組織其進行安全培訓，使其能夠在掌握技術要點的同時，具備安全風險規(guī)避的能力。第三，嚴格按照安全文明施工要求，配置相應的安全防護設施，營造安全的建設環(huán)境。第四，成立施工項目部，配置工程項目負責人和五大員，保證各項施工和管理工作高效開展。完成施工組織之后，組織開展施工作業(yè)。第五，準備施工用的物資。對建設所需的各類設備以及材料，結合作業(yè)的進度，準備各項物資，提高配電施工作業(yè)的效率，減少窩工的出現，全面落實全過程管理。

3 結語

整個電力工程建設的面積非常廣泛，而且施工現場管理的難度也非常大，環(huán)節(jié)比較多，因此開展相應的工程施工全過程管理就顯得非常重要，全面開展工程的全過程管理，可以很好地提升了工程施工技術和施工質量水平，從而更好地確保了供電的可靠性，不斷地促進了我國經濟發(fā)展，很好地提高了人們的生活質量水平。