淺談礦山企業(yè)物資倉儲管理的問題及對策

趙榮暉

陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司 陜西寶雞 721707

近年來，隨著國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和生態(tài)環(huán)境保護(hù)整治力度的加大，礦業(yè)市場供需持續(xù)低迷，礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)成本增加，導(dǎo)致礦產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增高，部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉或被依法關(guān)停，生存下來的礦山企業(yè)之間競爭也日益激烈。面對當(dāng)前形勢，礦山企業(yè)只有加強精益化管理，提高人才儲備，降本增效，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，大部分礦山企業(yè)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，存在離城市較遠(yuǎn)、交通運輸不便、物資供應(yīng)成本較高，且生產(chǎn)所需物資品種多、數(shù)量大、安全性能要求高等嚴(yán)峻問題，這就要求企業(yè)通過加強物資管理，降低企業(yè)成本，減少資金占用，提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。物資管理涉及到物資的計劃管理、采購管理、倉儲管理、使用管理、信息管理、廢舊物資管理等方面。其中，物資倉儲管理就是對倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理，是企業(yè)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，具體包括物資的計劃核對、驗收入庫、保管保養(yǎng)、領(lǐng)用發(fā)放、裝卸搬運、盤點統(tǒng)計及倉庫安全等管理環(huán)節(jié)，它是物資管理過程中的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。物資倉儲管理水平的高低，直接影響到礦山企業(yè)的市場競爭和服務(wù)質(zhì)量。因此，結(jié)合礦山企業(yè)的實際情況，加強物資倉儲管理對企業(yè)的正常生產(chǎn)、成本控制、提升企業(yè)競爭力等都有著重要意義[1]。

1 礦山企業(yè)物資倉儲管理存在的常見問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對物資倉儲管理的重視

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想陳舊，安于現(xiàn)狀，對物資倉儲管理的重要性認(rèn)識不夠，仍停留在傳統(tǒng)的儲備物料階段，不注重物資倉儲管理理念更新和資金投入，導(dǎo)致管理體系不健全、落實不到位，管理簡單粗放，倉庫條件簡陋，倉儲水平低下，工作效率不高。

1.2 物資倉儲相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

近幾年，隨著倉儲物流的發(fā)展與計算機信息技術(shù)的深入應(yīng)用，現(xiàn)代倉儲管理已逐漸走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，倉儲設(shè)備也越來越自動化、智能化，這就對物資倉儲人員的整體綜合素質(zhì)提出了更高要求。而大部分倉儲管理人員為半路出家，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，對現(xiàn)代化倉儲管理的新概念、新技術(shù)、新設(shè)備無法有效應(yīng)用，嚴(yán)重制約倉儲管理水平的提高[2]。

1.3 缺乏先進(jìn)的倉儲管理技術(shù)和倉儲設(shè)備，作業(yè)效率過低

倉儲管理的信息化、自動化與智能化是現(xiàn)代倉儲的重要標(biāo)志，可以有效提高倉儲管理的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低工人勞動強度，減少人工成本。目前，部分礦山企業(yè)的倉儲作業(yè)仍以傳統(tǒng)的人工作業(yè)為主，現(xiàn)代倉儲技術(shù)應(yīng)用不夠，物資倉儲管理信息化程度不高，倉儲設(shè)備機械化、自動化、智能化程度較低。企業(yè)采用傳統(tǒng)的人工倉儲管理，比如物資出入庫及庫存統(tǒng)計靠人工清點與記錄、裝卸作業(yè)靠肩扛人抬等作業(yè)方式，極易造成人力資源浪費、錄入數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不高，勞動效率低下。這種作業(yè)模式當(dāng)遇到物資數(shù)量增加或出入庫過于頻率時將難以滿足倉儲管理的快速、準(zhǔn)確要求，將會嚴(yán)重影響倉儲作業(yè)效率及倉庫空間利用率。

1.4 倉儲作業(yè)不夠規(guī)范

物資倉儲人員在對物資進(jìn)行計劃核對、驗收入庫、保管保養(yǎng)、領(lǐng)用發(fā)放、裝卸搬運、盤點統(tǒng)計及倉庫安全等作業(yè)過程中操作隨意，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。物資計劃核對時未認(rèn)真對照實際庫存和物資使用周期情況進(jìn)行核實，造成物資計劃偏差，導(dǎo)致庫存積壓或儲備不足；物資驗收入庫時未組織計劃員、采購員、保管員及供貨商等相關(guān)驗收人員進(jìn)行或驗收流于形式。另外，物資到庫后未及時入庫，尤其是采礦使用的爆炸物品、?；返任ｋU物品未嚴(yán)格按規(guī)定及時入庫，讓運輸車輛長時間停放在庫房外勢必給倉庫管理帶來安全隱患；物資保管保養(yǎng)時未按規(guī)定對物資進(jìn)行合理堆放、分庫儲存、通風(fēng)防潮、防火防盜、防霉防銹，未能定期對物資進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；物資領(lǐng)用發(fā)放時未能堅持“先進(jìn)先出、節(jié)約用料”的原則，造成物資失效、霉變、浪費；裝卸搬運時未能輕拿輕放，存在野蠻作業(yè)現(xiàn)象；物資盤點統(tǒng)計與出入庫登記時不及時、不精準(zhǔn)、不詳細(xì)，容易造成賬物不符；倉庫安全管理方面還需從細(xì)節(jié)上加強，離標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)合理化要求存在差距。

2 礦山企業(yè)物資倉儲管理的應(yīng)對策略

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，增加資金投入

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的新增長點，而倉儲管理是物流管理過程的核心環(huán)節(jié)。高效規(guī)范的物資倉儲管理，可以有效調(diào)節(jié)物資供應(yīng)和需求，實現(xiàn)對庫存的合理管控，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營效益，保證企業(yè)正常經(jīng)營。特別是礦山企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的倉儲觀念，倉儲管理要由簡單粗放型向精益化管理轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理層需要高度重視現(xiàn)代倉儲對企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷完善物資倉儲精益化管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化倉儲操作規(guī)程，經(jīng)常性對倉儲部門進(jìn)行監(jiān)督考核，確保物資倉儲管理制度落實到位。其次，需要加大資金投入，對破舊倉庫進(jìn)行改造，改善工作環(huán)境，有效提高倉儲能力[3]。

2.2 加強物資倉儲人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才，不斷提升整體綜合素質(zhì)水平

當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭獲得生存和發(fā)展，就需要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過招聘引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才、委托高?；驒C構(gòu)培養(yǎng)進(jìn)修、內(nèi)部組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)等方式來破解專業(yè)人才缺乏的瓶頸，不斷提高物資倉儲人員的整體綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)現(xiàn)代倉儲的發(fā)展新要求，使物資倉儲人員能掌握現(xiàn)代化倉儲管理的新概念、新技術(shù)、新設(shè)備，有效提升物資倉儲管理水平。

2.3 加強物資倉儲管理信息化建設(shè)，更新配置先進(jìn)的倉儲設(shè)備

礦山企業(yè)要提高物資倉儲管理效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，需要不斷加強物資倉儲管理信息化建設(shè)，可以通過充分利用計算機辦公系統(tǒng)、倉儲管理軟件、條形碼技術(shù)、監(jiān)控視頻、射頻識別等信息技術(shù)對物資出入庫、單據(jù)報表制作、盤點統(tǒng)計、倉庫安全等倉儲環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，從而有效提高倉儲作業(yè)的速度與準(zhǔn)確性。其次，要更新配置先進(jìn)的倉儲設(shè)備，提升倉儲作業(yè)機械化、自動化、智能化水平。倉儲作業(yè)時可以利用皮帶輸送機、堆垛機、起重機、升降機、叉車、托盤、堆高機、自動化倉庫貨架、智能物料搬運機器人等裝卸搬運設(shè)備，降低工人勞動強度，減少人工成本，有效提高倉儲作業(yè)效率及倉儲能力。

2.4 強化物資倉儲管理監(jiān)督機制，加強倉庫精益化管理

礦山企業(yè)要規(guī)范倉儲作業(yè)行為，提升物資倉儲管理水平。首先，需要完善物資倉儲管理監(jiān)督機制，細(xì)化崗位職責(zé)，強化責(zé)任落實?？梢酝ㄟ^對物資倉儲管理過程中各作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、實效性、及時性、安全性等指標(biāo)與相關(guān)人員的薪資掛鉤，進(jìn)行定期績效考核，從而提升其責(zé)任心，以防對倉儲環(huán)節(jié)進(jìn)行隨意操作，有效規(guī)范倉儲作業(yè)，提高倉儲績效，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)。其次，企業(yè)需要加強倉庫精益化管理，抓好成本管控，切實向精益管理要效益。按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個管理要求，對倉庫開展現(xiàn)場6S精益管理，讓物資倉儲人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的熱情得以發(fā)揮，讓其在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會禮儀，在操作中學(xué)會安全。從而改善物資倉儲的工作環(huán)境、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降本增效、提高倉儲作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量、提升倉儲人員素質(zhì)、保障企業(yè)運營安全，有效塑造良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化背景下，加強礦山企業(yè)物資倉儲管理至關(guān)重要，可以有效控制企業(yè)成本，提質(zhì)增效，提升競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，礦山企業(yè)物資倉儲管理過程中還存在一定的問題，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過合理有效的手段，提升物資倉儲管理水平，進(jìn)而有效提高倉儲作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。