機電安裝工程成本管理與造價控制分析

李大慶

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

機電安裝項目的成本是項目總成本的重要組成部分，施工期短，但管道與施工交叉存在問題，安裝問題與成本控制更加困難。因此，只有了解電氣和機械安裝的特性，才能為機電設備提供合理的工程成本和成本控制。

1 機電設備安裝工程造價構(gòu)成及其特征

設備本身的費用、安裝過程產(chǎn)生的費用以及管理費用是整個機電設備安裝工程造價的關鍵構(gòu)成部分，其中安裝費用又在上述三種費用形式中占據(jù)核心地位，比例最大。與其他工程項目相比較而言，機電設備安裝工程造價具有一些鮮明的特征：（1）涉及的材料種類較多。進行機電設備安裝時，需要用到的工程材料種類較多，并且需要用到不同規(guī)格的材料。通常而言，這些工程材料都有很多供應商供貨。比如給排水系統(tǒng)中需要用到的閥門有很多形式，常見的有蝶閥、閘閥以及截止閥，且每一種閥門都有不同規(guī)格可選。（2）新工藝、新方法、新材料不斷涌現(xiàn)。當今社會科技日新月異，機電設備安裝工程中用到的工藝、方法和材料更新?lián)Q代周期縮短，一大批新工藝、新方法和新材料逐漸取代舊工藝、舊方法和舊材料。這必然給工程造價造成了很大難度。（3）安裝定額與機電設備發(fā)展速度相比較為滯后。近年來我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為順應時代要求，相關的驗收規(guī)范也在快速更新，而現(xiàn)在的定額標準以無法滿足社會發(fā)展需求。（4）有較多的變更。整個建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)，不光只有機電設備安裝工程，還要其他的如土木工程、裝飾工程等，不同工程之間往往需要相互配合才可以完成整個建筑工程項目[1]。

2 機電安裝工程項目成本管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理意識薄弱

當前機電安裝工程項目大部分是采用項目經(jīng)理責任制的負責方式。實際的管理中，項目經(jīng)理對經(jīng)濟意識較差，責任感不足，這主要是因為大部分項目經(jīng)理將成本控制權(quán)力全部交由財務負責，疏于監(jiān)管，并且項目經(jīng)理將大部分精力都放在對工程項目進度以及質(zhì)量的監(jiān)督中疏忽了成本因素。

2.2 施工技術(shù)水平以及素質(zhì)影響

機電安裝中工程技術(shù)水平在很大程度上影響著安裝成本。很多工程施工者為了降低成本一味減少在技術(shù)、材料等方面的投入，而采取一些比較低的技術(shù)甚至淘汰的技術(shù)，最終造成內(nèi)部技術(shù)以及質(zhì)量很難達到管理部門的相關要求。這些企業(yè)在施工中就會遺留各種各樣的問題，企業(yè)不得不花費更多的人力物力解決所遺留下的問題，導致機電安裝造價遠遠超出預算標準。

2.3 機電工程造價管理人才匱乏

為了促進我國工程造價人才的發(fā)展，我國實現(xiàn)造價師認證機制。根據(jù)造價師當前人數(shù)來看，擁有機電專業(yè)背景的造價師數(shù)量稀少，這其中真正掌握項目造價管理經(jīng)驗的人員更是少之又少。即機電安裝工程項目專業(yè)造價管理人員較少，目前項目工程中造價管理人員素質(zhì)不高[2]。

3 機電安裝工程成本管理與造價控制措施

3.1 提高施工技術(shù)人員的素質(zhì)，引進管理設備

機電安裝技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響著工程項目的質(zhì)量、成本。在當前技術(shù)人員匱乏的情況下，施工企業(yè)必須要提高對技術(shù)人員的培養(yǎng)意識，有效利用各種技術(shù)，提升項目部整體實力。隨著機電安裝工程項目設備價格的不斷提高，機電設備管理的重要性越來越突出，傳統(tǒng)的管理方法已無法適應機電設備現(xiàn)代化的要求。采用最新的設備管理技術(shù)可以延長設備使用壽命，降低設備成本。比如某企業(yè)機電設備實現(xiàn)“全生命周期”智能化管理，購入了一套機電設備管理軟件—機電設備全生命周期管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)設置了“基礎信息”“設備管理”“設備維修”等十個功能模塊，實現(xiàn)了每臺設備從驗收入庫、臺賬管理、租賃調(diào)撥、設備維修和設備報廢等全生命周期的管理和跟蹤。該礦安裝該套系統(tǒng)后使機電設備實現(xiàn)了網(wǎng)絡化、智能化管理，提高了設備利用率，降低了生產(chǎn)成本，為該礦創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 注重機電設備質(zhì)量

在機電安裝過程中，相關施工單位必須保證與機電相關的設備質(zhì)量。機電設備主要通過招標，收購和檢驗，最后進行試運行。所有鏈接都非常重要。為保證質(zhì)量，必須由專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行管理，以確保安裝的設備問題，并保證的安全運行。同時，要注意機電設備的采購質(zhì)量，一旦檢測到問題，我們必須快速向上級報告并提供反饋，以達到嚴格控制設備質(zhì)量的目的。隨著城市建設的發(fā)展，人們越來越重視的機電設備的安全性。在具體工作中，施工單位必須加強日常管理，避免因設備質(zhì)量問題引起的成本損失和資源浪費。

3.3 提高對材料成本控制

機電安裝工程是在保障材料充足基礎上，由人工與設備的配合完成施工操作，形成各項機電系統(tǒng)。其中材料仍然是施工作業(yè)的主要對象，這與土建施工部門相同。但是從降低成本角度來講，應避免材料上出現(xiàn)浪費，并且保障材料價格符合要求，選擇性價比最高的材料，這就需要建筑企業(yè)在選擇材料供應商時進行嚴格的對比，在保障材料質(zhì)量與性能基礎上行，盡量選擇低價格的供應商，并確立合適的供應周期，盡量做到零庫存；而在施工作業(yè)中，應提高操作的規(guī)范性與標準性，減少人為以及意外造成的材料損壞等情況。

4 結(jié)語

目前，在我國機電安裝工程中還存在成本經(jīng)濟意識差、從業(yè)人員素質(zhì)較低等問題，對此，我們必須要加快對工程項目的成本管理與控制，加強對機電安裝人員的技術(shù)培訓，明確成本控制目標，才能實現(xiàn)機電安裝項目的成本管理的最優(yōu)化，從而降低項目建設所需的經(jīng)濟投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然目前機電工程項目成本管理還存在很多不完善的地方，但是相信在不久的將來，機電工程會得到進一步發(fā)展與完善。