淺談設(shè)計管理在EPC工程總承包項目的主導(dǎo)作用

柴斌 鄭茜 李遷 李華

1.中國建筑第五工程局有限公司 山東濟(jì)南 250101

2.濟(jì)南市人防工程管護(hù)中心 山東濟(jì)南 250002

1 EPC工程總承包項目設(shè)計管理的概述

EPC總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計、采購、施工一體化。在施工圖設(shè)計管理階段、現(xiàn)場施工實施階段等不同階段的綜合管理，均對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。然而在現(xiàn)階段實際操作中，由于受到傳統(tǒng)管理模式及施工工藝的影響，導(dǎo)致EPC總承包模式下設(shè)計工作的先導(dǎo)性作用還未充分發(fā)揮出來[1]。

2 工程設(shè)計管理的主要內(nèi)容

2.1 設(shè)計成本管理

技術(shù)解決方案和結(jié)構(gòu)解決方案是影響設(shè)計成本的主要因素。設(shè)計方案是在承包項目時基本由甲方確定定稿的，具體設(shè)計過程不會改變太多，優(yōu)化空間交小。雖然合同中有方案相關(guān)指標(biāo)的規(guī)定，但還有很多標(biāo)準(zhǔn)描述比較籠統(tǒng)，比如結(jié)構(gòu)類型、地下室面積等等。都是設(shè)計成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮、策劃的方面。

2.2 設(shè)計進(jìn)度管理

設(shè)計進(jìn)度控制的質(zhì)量是項目順利進(jìn)行的先決條件?？刂坪蛥f(xié)調(diào)設(shè)計過程的主要方面是：①收集數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析和確定合理的設(shè)計時間表。②根據(jù)合同期限的要求，將設(shè)計時間表盡量詳細(xì)的進(jìn)行制定，確保各專業(yè)的進(jìn)度不會延誤。③加強(qiáng)監(jiān)督工作，及時分析影響進(jìn)展的因素，制定相應(yīng)的解決方案，動態(tài)調(diào)整進(jìn)度，確保項目的全面進(jìn)展。

3 設(shè)計管理在具體項目的應(yīng)用

3.1 多措并舉，保證設(shè)計工作完美履約

濟(jì)南高新區(qū)某安置區(qū)項目是我司2018年承接的EPC總承包項目，本項目建筑方案設(shè)計由業(yè)主直接委托設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。我司根據(jù)甲方所提供的設(shè)計方案及相關(guān)配套指標(biāo)進(jìn)行初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及后期相關(guān)的深化設(shè)計工作[2]。為了整個項目的順利實施，項目設(shè)計工作的完美履約，本項目在設(shè)計管理手段方面采用了如下幾個方式：

（1）設(shè)置清晰的設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)。本項目在進(jìn)場與業(yè)主對接后立即建立局-公司-項目的三級設(shè)計管理層級，由項目總工兼任項目設(shè)計管理部經(jīng)理，并組建工程、技術(shù)、商務(wù)線條人員共同參與項目設(shè)計管理工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計管理方式。項目中標(biāo)后，為確保項目利潤不因設(shè)計工作量變化受到較大損失，在給合作的設(shè)計單位的合同相關(guān)條款中明確設(shè)計人根據(jù)自身的專業(yè)能力，在滿足建筑物結(jié)構(gòu)安全性能的前提下，對鋼筋、混凝土的含量要經(jīng)濟(jì)合理。

（3）設(shè)計質(zhì)量全過程管理。EPC項目中的設(shè)計管理部門不僅要明確設(shè)計計劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，更需要明確因工作量的差異所帶來的效益變化，充分調(diào)動設(shè)計人員努力降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風(fēng)險。

3.2 多角度出發(fā)，擴(kuò)展設(shè)計層面的創(chuàng)效空間

（1）以規(guī)范及相關(guān)指標(biāo)為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，大膽突破原設(shè)計方案，取得降低投資成本縮短工期的效果。原方案要求承重豎向預(yù)制構(gòu)件應(yīng)用比例≥50%，此要求是基于《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51129-2017中的相關(guān)要求指定的。在2018年9月，山東省發(fā)布了《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》地方標(biāo)準(zhǔn)意見函，并與同年11月1日正式實施。此評價標(biāo)準(zhǔn)中對主體結(jié)構(gòu)部分的豎向構(gòu)件的應(yīng)用比例無強(qiáng)制要求，總裝配率不應(yīng)低于50%。項目部通過與圖審中心溝通，確定可以按地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，并最終通過圖審中心審查。

（2）以滿足結(jié)構(gòu)安全為前提選取最優(yōu)結(jié)構(gòu)布置降低投資成本縮短工期。地勘報告資料建議對軟弱地基采用灌注樁，通過與審圖中心專家溝通，最終確定采用C20毛石混凝土換填的方式進(jìn)行處理。不僅節(jié)約成本，而且縮短工期。

（3）以施工角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)計方案取得降低投資成本縮短工期的效果。第一版施工圖地下室外墻及頂板防水設(shè)計為2道SBS防水卷材。經(jīng)市場調(diào)查非固化瀝青價格比SBS防水卷材價格低，且與SBS卷材結(jié)合效果更佳，減少日后滲水漏水隱患，降低了日后維修成本。最終決定采用非固化瀝青與防水卷材相結(jié)合的防水方案[3]。

3.3 多部門聯(lián)動，擴(kuò)寬設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效視角

（1）設(shè)計與采購聯(lián)動。工程設(shè)計需要的大宗材料，設(shè)計需提前與材料設(shè)備采購部門聯(lián)動，根據(jù)市場采購價格對設(shè)計的材料進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低投資成本的目的。

（2）設(shè)計與商務(wù)聯(lián)動。設(shè)計與商務(wù)部門聯(lián)動，專項設(shè)計同時與商務(wù)部門聯(lián)動，根據(jù)商務(wù)部門詢出的工程施工價格有針對性的調(diào)整設(shè)計方案，達(dá)到降本增效的結(jié)果。如景觀設(shè)計，弱電設(shè)計等。

（3）設(shè)計與施工聯(lián)動。設(shè)計與施工聯(lián)動，在設(shè)計優(yōu)化過程中充分考慮滿足施工方案要求和時間節(jié)點(diǎn)要求，形成項目的整體優(yōu)化能力和創(chuàng)效能力。設(shè)計方面采用分階段出圖、審圖，保證現(xiàn)場施工不受圖紙影響。與傳統(tǒng)承包模式下圖紙設(shè)計完成，圖審?fù)瓿珊筮M(jìn)入施工階段相比大大縮短工期。

4 結(jié)語

設(shè)計管理在EPC項目的實施中，起到主導(dǎo)地位、龍頭作用。做好設(shè)計管理工作對提高EPC總承包項目的盈利、確保項目高效運(yùn)作和提高項目品質(zhì)都是具有極其重要的作用。圍繞局2019年“優(yōu)化創(chuàng)新”年度主題，做到“強(qiáng)根基、提品質(zhì)”，繼續(xù)做好項目設(shè)計管理工作是我們今后工作的重中之重。