建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

孫曉南

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程管理的重要性分析

近年來，伴隨我國經(jīng)濟地發(fā)展以及城市化進程的快速推進，我國的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，與此同時，人們對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求。想要保證建筑工程順利開展，相關(guān)企業(yè)就要做好相應(yīng)的管理工作。科學(xué)合理的建筑工程管理工作可以在保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全的前提下降低建設(shè)成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。建筑工程管理工作涉及到的范圍較廣，不但要對建筑工程的施工技術(shù)進行科學(xué)管理，還要依據(jù)相關(guān)的政策與標準對施工環(huán)節(jié)涉及到的施工人員、施工質(zhì)量、施工材料與設(shè)備、施工安全等進行全方位管控。通過科學(xué)的管理，可以使施工團隊的能力得到最大發(fā)揮，確保證工程的整體施工進度與質(zhì)量。同時，對于施工現(xiàn)場的安全管理工作也可以進一步保證施工人員的人身安全，將安全事故的幾率降到最低。由此可見，建筑工程管理工作對于工程建設(shè)的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)不斷強化對建筑工程管理工作的研究與應(yīng)用，并對其進行創(chuàng)新，從事實現(xiàn)建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法研究

2.1 對管理組織機構(gòu)進行創(chuàng)新

部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機構(gòu)的建立與完善是十分必要的。如果沒有一個健全的組織機構(gòu)，則會導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，這對工程建設(shè)的順利開始是十分不利的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須及時對組織機構(gòu)進行完善與創(chuàng)新，確保工程管理工作的科學(xué)開展。企業(yè)必須制定出確實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內(nèi)容與職權(quán)進行明確，對于項目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進行規(guī)范，同時還要落實責(zé)任制，將管理工作的責(zé)任落到個人，從而使組織機構(gòu)的管理目標更加明確，進而提升建筑工程管理工作的實際效果[1]。

2.2 對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對于建筑工程管理工作的順利開展發(fā)揮著決定性作用。當前的建筑企業(yè)在進行管理工作時，要重視市場的變化與發(fā)展，以市場為導(dǎo)向并及時做好市場調(diào)研，以此對管理工作理念進行創(chuàng)新。在進行市場調(diào)研環(huán)節(jié)，要對調(diào)研結(jié)果進行科學(xué)的評估，通過分析市場變化的規(guī)律，了解當前建筑市場的實際需求。在當前的建筑工程行業(yè)中，綠色建筑理念是建筑工程發(fā)展的主要方向，因此，建筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合，重視經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法，使管理工作向精細化發(fā)展。例如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)降低建筑施工對環(huán)境造成的影響，強化對噪音、揚塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

2.3 對人力資源管理進行創(chuàng)新

對于建筑工程的管理歸根結(jié)底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進行創(chuàng)新也是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結(jié)合，創(chuàng)新人才管理機制，例如，不斷完善管理責(zé)任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管理方法也應(yīng)更具針對性。例如：對于項目的管理人員，應(yīng)重點對其組織能力進行提升，使其明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，并能夠及時做出正確的判斷與指導(dǎo)；對于施工監(jiān)督人員，要強化其責(zé)任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能；對于施工人員，則要強化其施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，以此提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量，同時還要不短強化其安全文明施工意識，從而將施工安全事故的發(fā)生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、進度與安全具有重要意義。

2.4 對企業(yè)文化進行創(chuàng)新

對于企業(yè)的文化進行創(chuàng)新應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：首先，要重視企業(yè)的價值觀創(chuàng)新；第二，要創(chuàng)新企業(yè)的文化機制。例如，創(chuàng)新激勵機制、文化傳播機制等，以此來提升企業(yè)員工的工作積極性及凝聚力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力[2]。

2.5 采用信息化管理方式

建筑工程管理工作從粗放走向集約的關(guān)鍵就在于對管理方法的創(chuàng)新，在當今的信息化時代，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理工作中，可以極大提升管理工作的效率與準確性。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣且包含的信息量較大，所以，在建筑工程管理信息化的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)借助相關(guān)的管理軟件對施工的各個階段進行科學(xué)評定，如，繪制曲線圖或評定施工質(zhì)量等級等，對建筑工程的施工過程進行動態(tài)化管理[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)面對的市場競爭也在變得越來越激烈，企業(yè)想要不斷提升自身的競爭力，就需要不斷強化對建筑工程建設(shè)的管理，通過對管理理念、人力資源、管理方法、企業(yè)文化等多方面的創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)的管理水平，保證工程項目建設(shè)的順利完成，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。