推進媒體深度融合創(chuàng)新路徑研究
——以江蘇省媒體融合實踐為例

文/劉 峰 李劭強

江蘇作為全國經(jīng)濟大省、傳媒大省、網(wǎng)絡(luò)大省，在全面實施中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》這一國家戰(zhàn)略、推進媒體深度融合進程中，勇于開拓、奮勇爭先。把《意見》作為推進全省媒體融合發(fā)展的頂層設(shè)計，作為全省指導(dǎo)媒體融合實踐的綱領(lǐng)性文件。為貫徹落實《意見》精神，扎實抓緊抓好媒體融合工作，全面提高媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，江蘇省出臺了《關(guān)于推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施意見》，全省各主流媒體積極探索媒體融合創(chuàng)新路徑。為進一步落實這個實施意見，江蘇及時召開全省媒體深度融合工作推進會。全省各大媒體積極行動，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平推進，努力探索媒體融合發(fā)展之路，并著力從頂層思維創(chuàng)新、傳播機制革新、資源互聯(lián)集群等方面進行大膽探索和實踐，以贏得媒體深度融合這場攻堅仗的主動權(quán)與決勝權(quán)。在實踐過程中形成了亮點，積累了經(jīng)驗，在新一輪媒體融合的競爭中贏得了先機。當(dāng)前，江蘇全省主流媒體精準(zhǔn)定位、全面發(fā)力，著力提升媒體融合的深度廣度和科學(xué)化水平。這種融合既體現(xiàn)為媒體形態(tài)、形式上的融合加深，也表現(xiàn)為媒體融合思維的形成，以及媒體融合頂層設(shè)計與創(chuàng)新路徑的日漸清晰。

一、頂層思維創(chuàng)新推進媒體深度融合

在推進媒體深度融合進程中，首先需要更新媒體傳播的觀念，在頂層思維上做一次徹底更新，以便更好地迎接、應(yīng)對媒體深度融合。這些思維包括：基于互聯(lián)網(wǎng)的移動互聯(lián)思維；基于社交媒體的社群傳播思維；基于社會治理的服務(wù)型治理思維。這些思維是對原有傳播思維和媒體融合思維的補充，并在一定程度上拓寬媒體傳播的視野，有助于穩(wěn)步推進媒體深度融合進程。

1.移動互聯(lián)思維助推媒體深度融合?！伴_放、分享、用戶”作為移動互聯(lián)思維的核心，開放的特征既豐富了媒體內(nèi)容生產(chǎn)，也在一定程度上挑戰(zhàn)了媒體“內(nèi)容生產(chǎn)即產(chǎn)生價值”的生產(chǎn)思維與模式，即內(nèi)容生產(chǎn)讓傳統(tǒng)媒體不再具有不可替代的優(yōu)勢，UGC/PGC的出現(xiàn)，讓內(nèi)容生產(chǎn)的主體變得更多，也讓個性化、垂直化的內(nèi)容產(chǎn)品變得更加豐富；分享則是移動互聯(lián)時代信息影響力的直觀體現(xiàn)，傳播者所傳播的內(nèi)容是否能夠引起用戶的轉(zhuǎn)發(fā)興趣，傳播者所使用的媒介是否具有轉(zhuǎn)化、參與的功能，在一定程度上決定了人們使用媒介的黏度；用戶思維則是廣大媒體尤其是傳統(tǒng)媒體需要亟待提高的，其最主要的表現(xiàn)就是基于算法的信息精確分發(fā)。

以南京本地曾經(jīng)最受歡迎的《金陵晚報》為例，其主要通過平臺的轉(zhuǎn)移與升級來推進媒體融合。2017年7月31日上線的紫金山新聞客戶端，成為傾力構(gòu)建南京人智慧生活的掌上平臺，通過設(shè)置新聞、政務(wù)號、社群等板塊，達到“內(nèi)容+服務(wù)”的傳播目的。2018年5月8日，紫金山新聞客戶端進行升級，在特色內(nèi)容、政務(wù)傳播、公共服務(wù)、精準(zhǔn)推送等方面作出改進。2018年8月1日，由南京報業(yè)傳媒集團紫金山新聞客戶端建設(shè)和運營的移動聚合平臺“紫金號”正式上線，一個基于移動優(yōu)先理念的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和服務(wù)的平臺，以“平臺+技術(shù)+服務(wù)”的新模式，與南京的黨政機關(guān)、各類機構(gòu)和主流媒體，共同打造移動化、智能化的內(nèi)容傳播和政務(wù)服務(wù)的媒體平臺。

新華報業(yè)傳媒集團深入推進媒體深度融合與發(fā)展。2015年11月，新華報業(yè)傳媒集團推出新媒體客戶端“交匯點”，2017年9月26日，在第五屆江蘇互聯(lián)網(wǎng)大會上，交匯點新聞客戶端升級版正式上線，目前下載用戶數(shù)突破1000萬，首頁每天平均點擊量超過22萬，被稱為江蘇新聞客戶端第一品牌。由《揚子晚報》開發(fā)的“揚子頭條”客戶端、《南京晨報》開發(fā)的“愛南京”客戶端、新華財經(jīng)傳媒開發(fā)的江蘇首個專注財經(jīng)領(lǐng)域的移動新媒體也正式推出。同時，新華報業(yè)傳媒集團非常重視對個性化、垂直化新媒體平臺的開發(fā)，打造并推出了“錢眼”“昆蟲記”“新智庫”等新媒體平臺，通過定位清晰、特色鮮明的新媒體矩陣滿足不同用戶的需求。新華報業(yè)傳媒集團旗下的《新華日報》，今年創(chuàng)刊80周年。作為中國共產(chǎn)黨創(chuàng)辦的第一張在全國公開發(fā)行的政治機關(guān)報，勇當(dāng)思想解放的先行者、時代脈動的記錄者，推動江蘇改革開放事業(yè)向高峰攀登、向縱深發(fā)展、向未來進發(fā)。

2.社群傳播思維促進媒體深度融合。社會學(xué)家瑞格爾德曾提出過“虛擬社區(qū)/社群”概念，通過互聯(lián)網(wǎng)讓人們實現(xiàn)超越地域界限的溝通交流、信息與知識分享，從而產(chǎn)生情感共鳴。虛擬社群的流動性特征，既能滿足成員的個性表達，又能使個體情感在共同體中實現(xiàn)共鳴。

社交化和互動化是媒體傳播過程中面臨的兩個重要任務(wù)。一方面，新媒體的特征是社交化，如果沒有社交功能的建立，未能形成社交網(wǎng)絡(luò)，媒體融合不可能順利進行；另一方面，社交媒體的形式和內(nèi)容都建立在媒體融合的基礎(chǔ)上，單一的媒體形式難以有效實現(xiàn)社交功能。因此，在全媒體傳播環(huán)境下，要切實提高媒體的社交化功能，從而促進媒體與受眾之間的良好互動。

在對黨的十九大報道中，新華報業(yè)傳媒集團通過產(chǎn)品升級打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來增強自身的影響力。此間有兩篇作品入選人民日報全國黨媒公共平臺推出的“十九大融合報道精品100強”。一件是H5作品《開啟新時代十九大時光特別長卷》，通過用一幅幅照片串聯(lián)起來的方式，記錄十九大每一重要時刻，內(nèi)容涵蓋十九大開幕、閉幕、新聞發(fā)布會、黨代表通道、分組討論、大會盛況等，形式上采用大幅長卷的形式展現(xiàn)，讓讀者在長卷中一目了然地了解十九大的精彩內(nèi)容；另一件也是H5作品《沿著習(xí)近平總書記的足跡，看經(jīng)濟強省精彩蝶變》，通過介紹習(xí)近平總書記在江蘇視察的足跡，用說故事的形式展現(xiàn)與其有過接觸的12位江蘇人，從側(cè)面展現(xiàn)習(xí)近平總書記對江蘇百姓和科技企業(yè)的關(guān)心，展現(xiàn)對年輕一代的殷切期望。最后通過數(shù)據(jù)等形式展現(xiàn)江蘇近五年來的發(fā)展變化，展現(xiàn)經(jīng)濟強省江蘇的精彩蝶變。這些極具傳播力的作品，在新媒體客戶端發(fā)布后及時進入用戶的社交圈，從而在二次傳播、多次傳播中取得良好的輿論宣傳效果。

3.服務(wù)治理思維推進媒體深度融合。集權(quán)型和服務(wù)型是社會治理的兩種基本模式。在集權(quán)型社會治理中，其信息自上至下，單向傳播，缺少互動和交流。在新型社會治理模式即服務(wù)型社會治理模式下，其職能則更多地體現(xiàn)在為公眾的服務(wù)上。

強調(diào)服務(wù)型治理思維首先是由傳統(tǒng)媒體的屬性決定的，我國的媒體是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新聞事業(yè)的構(gòu)成體，在輿論引導(dǎo)、社會服務(wù)方面有著不可替代的作用和功能；其次是由媒體融合的本質(zhì)屬性決定的，媒體融合真正目標(biāo)是實現(xiàn)“合而為一”。在這方面，江蘇省新聞出版廣電局(版權(quán)局)著力推進“民聲匯”服務(wù)平臺、廣電“智慧城市”工程、協(xié)同發(fā)展的全媒體組團平臺、云媒體內(nèi)容集成服務(wù)平臺、智慧城市綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺等五大項目建設(shè)，積極開展融合型服務(wù)經(jīng)營體系建設(shè)行動。一是通過“民聲匯”服務(wù)平臺，讓“報、網(wǎng)、端、微”同步開設(shè)，真正做到“聽民聲，匯民智”；二是全面實施廣電“智慧城市”工程，重點建設(shè)“智慧廣電”服務(wù)云平臺，構(gòu)建江蘇“智慧廣電”創(chuàng)新服務(wù)模式，將智慧城市、智慧社區(qū)、智慧家庭融為一體；三是打造協(xié)同發(fā)展的全媒體平臺，圍繞相關(guān)主題內(nèi)容，構(gòu)建多屏互動、線上線下融合及協(xié)同發(fā)展的模式。同時以主流媒體作為依托，推動新媒體等業(yè)務(wù)的深入開展，并使廣告、教育、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)多線并進；四是打造云媒體內(nèi)容集成服務(wù)平臺，使之實現(xiàn)跨網(wǎng)、跨屏、跨域功能，同時建立“江蘇有線”品牌內(nèi)容服務(wù)模式；五是打造智慧城市綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺，切實以“產(chǎn)品矩陣”“公司矩陣”“城市矩陣”等三大矩陣建設(shè)為核心，強力推進移動客戶端建設(shè)，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合發(fā)展。

二、傳播機制革新推進媒體深度融合

技術(shù)創(chuàng)新推動著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，推動著大眾傳播的轉(zhuǎn)場；技術(shù)創(chuàng)新也重構(gòu)了媒體的傳播機制，創(chuàng)造了新的傳播圖景。在媒體融合進程中，大眾傳播的生產(chǎn)、擴散和評價等機制都發(fā)生了變化。推進媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵就是要革新媒體傳播的管理體制與運行機制，激活傳統(tǒng)媒體與新興媒體創(chuàng)新創(chuàng)造的無限潛能。當(dāng)前，媒體傳播已經(jīng)進入到移動優(yōu)先的階段，創(chuàng)新與創(chuàng)造是媒體融合與發(fā)展進程中最重要的引擎。

1.傳播智能化加速媒體深度融合。從傳播技術(shù)層面看，在推進媒體深度融合進程中，智能化為當(dāng)前媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，智能化的第一層表現(xiàn)就是技術(shù)手段的智能化。新媒體的出現(xiàn)，使新的傳播技術(shù)在媒體傳播過程中得以應(yīng)用：從微博、微信，到大數(shù)據(jù)、人工智能；從AR、VR到云計算、區(qū)塊鏈。其中人工智能在傳播過程中得到越來越多的應(yīng)用，媒體傳播在信息傳播的精準(zhǔn)化、場景化、可視化等方面取得了很大進步，這為傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合與發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

移動化、社交化、智能化既是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路，也是推動新媒體發(fā)展的主要方向。傳統(tǒng)媒體傳播因受設(shè)備平臺等條件限制，在一定程度上遲滯了信息的傳播和擴散。通過智能化技術(shù)的運用，使得融媒體的移動化和社交化成為常態(tài)：一方面，人們通過新媒體提供的移動端服務(wù)，可以隨時隨地獲得自身需要的融媒信息，實現(xiàn)了“信息隨著人走”的傳播格局，讓人真正成為信息傳播的主體；另一方面，通過信息內(nèi)容的垂直傳播和智能化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓融媒體的社交功能得到有效加強。人們在獲得專業(yè)服務(wù)的同時，也隨之拓展了與群體之間的人際關(guān)系，從而讓媒體的影響力得到有效增強。

在具體實踐中，由蘇州日報報業(yè)集團重點打造的媒體融合創(chuàng)新產(chǎn)品“家在蘇州”APP于2015年10月上線，這款融媒產(chǎn)品依托傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢與新媒體的社交優(yōu)勢，把滿足社區(qū)居民的實際生活需求作為媒體的功能定位，構(gòu)建了以家庭服務(wù)為核心的社區(qū)生活生態(tài)圈。在這個生態(tài)圈中，信息的實用功能、服務(wù)功能得到加強，社群的歸屬感、認(rèn)同感得以提升，其搭建的智能家政、智屋安家、預(yù)約掛號等家庭服務(wù)模塊成為鏈接社區(qū)居民的有效“社會網(wǎng)絡(luò)”。

2.管理扁平化推進媒體深度融合?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播減少了層級傳播，促進了媒體傳播和輿論引導(dǎo)的扁平化，信息的溝通與傳遞變成了點對點的直接傳播。這就意味著，在全媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體原有的科層傳播機制在一定程度上阻礙了信息的傳播和擴散。無論是在傳播的速度、傳播的內(nèi)容，還是傳播主體的人格化上，科層化的傳播機制都表現(xiàn)出了其劣勢的一面。因此，在媒體融合過程中，須以更加扁平化的管理方式與組織結(jié)構(gòu)推進深度融合，以此來提高媒體信息傳播和資源配置的效率。

媒體傳播機制與管理扁平化的具體內(nèi)涵為：減少傳播主體的縱向科層級別，取消不同部門、崗位之間的條塊界限，提高傳播主體的人格化程度，孵化具有較強傳播力的傳播主體，篩選具有影響力的自媒體意見領(lǐng)袖，從而使媒體信息資源流動的過程變得更加簡單、快捷、高效，使傳播主體與受眾、用戶之間的關(guān)系更加緊密牢固，使傳播的內(nèi)容能夠滿足受眾、用戶的相關(guān)需求。

以新華報業(yè)傳媒集團為例，集團著力構(gòu)建融媒體平臺，強化媒體融合觀念，建立媒體融合機制，建立打通全流程的完整融媒體系“中央信息廚房”，打破集團媒體各自為戰(zhàn)的僵局，形成媒體融合發(fā)展新局面。在推進媒體融合進程中，切實超越新媒體平臺和信息生產(chǎn)中心的簡單概念，將技術(shù)、內(nèi)容、業(yè)務(wù)整合為一體，實現(xiàn)人才集合、資源聚合、平臺整合的移動化、智能化、數(shù)據(jù)化的“融合云”。再如，江蘇廣播電視總臺集團通過創(chuàng)建融媒體新聞中心，從整體上實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。通過對信息、人才、業(yè)務(wù)、制作技術(shù)等方面的有機整合，將各媒體平臺整合到一起，形成可視化、集中化、快速響應(yīng)、高度共享的媒體融合生產(chǎn)體系，為融媒產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)提供了體制機制上的保障和高效運作的平臺，從而，有力地推進了傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合。

三、資源互聯(lián)集群推進媒體深度融合

在媒體融合背景下，傳統(tǒng)媒體的價值變現(xiàn)模式發(fā)生了變化。此前，傳統(tǒng)媒體只要基于自身的采編播的傳播權(quán)，專注于傳播內(nèi)容的生產(chǎn)，其社會價值和商業(yè)價值便會因為傳播權(quán)的集中和傳播平臺的壟斷性和高門檻而實現(xiàn)。在媒體融合之后，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)能力面臨著巨大沖擊，各種專業(yè)的傳播主體和商業(yè)性機構(gòu)更容易滿足用戶的多元化、垂直化需求。同時，傳統(tǒng)媒體的壟斷平臺因為各種新媒體的出現(xiàn)而喪失原有優(yōu)勢。側(cè)重于移動和社交的新媒體平臺，更利于打造融媒傳播環(huán)境。因此，當(dāng)前媒體須改變其價值變現(xiàn)模式，探尋深度融合發(fā)展之路。

1.內(nèi)部資源互聯(lián)促進媒體深度融合。中央廚房的采編流程再造，就是媒體資源的互聯(lián)——打通之前行政、職位的限制和約束，按照媒體采編發(fā)的一般流程，對媒體生產(chǎn)的過程進行優(yōu)化和再造，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展。

在推動媒體融合的進程中，媒體內(nèi)部資源的整合還要沿著已經(jīng)明晰的路徑繼續(xù)推進：一是優(yōu)勢資源的集中，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢資源是什么，每家媒體都必須梳理清楚，只有弄清自身的優(yōu)勢資源，并將其作為融合的優(yōu)勢，才能在融合過程中把握主動權(quán)；二是管理模式的扁平化，條塊分割、層層控制的科層制模式會讓管理過程得到嚴(yán)格把關(guān)，但其對市場的快速應(yīng)變往往落后、遲滯于新媒體，傳統(tǒng)媒體的組織運行必須提高效率，提高對市場的敏感度，在扁平化的快速互動、互聯(lián)中與市場共進；三是媒體融合的一體化，媒體融合不是媒體哪一個部門的事情，也不是媒體的哪一塊業(yè)務(wù)上的事情，而是媒體發(fā)展的必由之路。必須從體制、機制、業(yè)務(wù)、人事、財政等方面整體推進媒體融合，以便實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的“你中有我，我中有你”的深度交融。

新華報業(yè)傳媒集團建立重構(gòu)組織框架的創(chuàng)新實驗區(qū)，實驗區(qū)打破部門和條塊界限，設(shè)立“中央編輯、數(shù)字媒介、視覺傳媒、項目規(guī)劃、市場推廣、技術(shù)研發(fā)、行政協(xié)調(diào)”等七個中心，主要圍繞融媒產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷，重建媒體組織架構(gòu)，突出了媒體融合的中心和重心，為融媒業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了孵化平臺與完整體系。在此機制的支撐之下，傳統(tǒng)的采編流程隨之發(fā)生變化，信息在采集之后匯集于中央廚房，各家媒體、各種平臺、各個中心依據(jù)自身需求和用戶需要進行及時采購、精心制作、精準(zhǔn)推送，從而實現(xiàn)良好的媒體傳播效果。

2.跨界資源互聯(lián)加速媒體深度融合。傳媒行業(yè)的競爭力依賴媒體信息專業(yè)生產(chǎn)所構(gòu)建的內(nèi)容生產(chǎn)、社會服務(wù)以及對傳播平臺與傳播品牌的打造。在推進媒體融合與發(fā)展過程中，應(yīng)拓展媒體融合的內(nèi)涵和外延，不僅要體現(xiàn)在技術(shù)融合、平臺融合、產(chǎn)業(yè)融合的層面，還應(yīng)是對媒體融合的一個深度推進的過程。這就需要在內(nèi)部資源互聯(lián)以及實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，將傳媒行業(yè)的優(yōu)勢與其他行業(yè)的核心資源進行對接，從而實現(xiàn)在傳播層面上的創(chuàng)新與突破，實現(xiàn)媒體在其他行業(yè)和渠道影響力等方面的滲透與開拓。

在社會服務(wù)方面，將傳統(tǒng)媒體與公共服務(wù)平臺互聯(lián)，實現(xiàn)公共信息的共享、分享，通過強化公共服務(wù)來提升傳統(tǒng)媒體的使用率和影響力。同時，傳統(tǒng)媒體公共服務(wù)信息的生產(chǎn)與整合能力，以及對傳統(tǒng)媒體的品牌打造，通過融合的平臺予以更廣泛地展現(xiàn)和傳播。例如，2015年蘇州日報報業(yè)集團打造了“家在蘇州”客戶端，將百姓的衣食住行等服務(wù)信息作為平臺供給的主要內(nèi)容，形成了一個以社區(qū)居民生活服務(wù)為核心的信息生態(tài)圈。再如，在公共智庫建設(shè)方面，《新華日報》每周推出一期“智庫專版”，中國江蘇網(wǎng)同步跟進推送“智庫版”相關(guān)內(nèi)容，將傳統(tǒng)媒體的專業(yè)記者與其他行業(yè)、領(lǐng)域的研究機構(gòu)以及知識分子融合在一起，構(gòu)建一個提供智庫服務(wù)、知識問答、專業(yè)解惑的融媒體平臺，通過專業(yè)知識的提供提高媒體的社會影響力，從而鎖住目標(biāo)受眾、提高用戶黏度，該“智庫專版”產(chǎn)生了良好的社會反響。

3.產(chǎn)業(yè)資源互聯(lián)助推媒體深度融合。跨界屬于行業(yè)之間長板的相加，有助于傳媒集團優(yōu)勢資源的發(fā)揮，集團觸角的延伸，有助于實現(xiàn)媒體的集團化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈條資源的互聯(lián)，則是在長板相加的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮傳媒產(chǎn)業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條中的帶動和推動作用，以傳媒產(chǎn)業(yè)促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群化。傳媒產(chǎn)業(yè)集團融入到產(chǎn)業(yè)集群中，成為核心領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)推動者。

產(chǎn)業(yè)鏈條資源互聯(lián)的實質(zhì)，是在產(chǎn)品交換、資源整合、產(chǎn)業(yè)相融的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)業(yè)的鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)的容量，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，建立依托技術(shù)、資本、品牌的產(chǎn)業(yè)集群。在傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中，最常見的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)方式是：吸納其他產(chǎn)業(yè)資本，壯大傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模；開拓新技術(shù)市場空間，以技術(shù)整合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

目前新華報業(yè)傳媒集團選擇了兩條路徑：一是將傳媒產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)，以及傳播產(chǎn)業(yè)中的游戲、動漫、影視、創(chuàng)意、政務(wù)等整合在一起，形成一個擁有知名傳播品牌、核心開發(fā)資源、完備傳播平臺的大傳媒產(chǎn)業(yè)；二是多元化、集成化的發(fā)展，在原有信息傳播產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，將產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地向公共服務(wù)、用戶需要、市場需求擴散與拓展，在地產(chǎn)、教育、商貿(mào)、文旅等方面，實現(xiàn)集團化、集成化發(fā)展，從而實現(xiàn)傳媒資源在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的拉動、推動作用，以實現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)鏈條的有機整合，從而全面推進媒體深度融合與長效發(fā)展。