淺析華西精城工會(huì)工作的實(shí)踐與探索

葉大全

（610000 四川華西綠舍建材有限公司 四川 成都）

黨的十八屆三中全會(huì)指出：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。”正是在這樣的背景之下，2014年4月，四川華西綠舍建材有限公司與四川紫泉建材有限公司合資組建了四川華西綠舍精城建材有限公司（以下簡稱“華西精城”）。按照“三同時(shí)”的要求，及時(shí)在混合制企業(yè)建立了工會(huì)組織。針對(duì)國企與民企職工在管理理念、企業(yè)文化等方面存在的較大差異，如何在理念和文化方面盡快的融入和統(tǒng)一，找到切入點(diǎn)，讓混合所有制內(nèi)部管理統(tǒng)一，形成合力。筆者結(jié)合所在華西精城工會(huì)工作開展實(shí)際，對(duì)混合所有制企業(yè)工會(huì)如何開展有幾點(diǎn)思考。

一、華西精城基本情況

華西精城坐落于風(fēng)景秀麗的內(nèi)江市東興區(qū)柳橋鎮(zhèn)，生產(chǎn)占地25畝，配備混凝土180專業(yè)生產(chǎn)線兩條,具備年生產(chǎn)混凝土100萬m3的能力。在冊職工50余人，職工入會(huì)率100%。

二、華西精城的實(shí)踐與探索

（一）圍繞中心，小市場實(shí)現(xiàn)“大”效益

2017年起，一場環(huán)保風(fēng)暴席卷了四川，大量因環(huán)保不達(dá)標(biāo)的混凝土攪拌站被關(guān)停整改，大批砂石廠停產(chǎn)整頓，一時(shí)間原材料告急，價(jià)格飛漲。為此，公司多次召開主要管理人員的經(jīng)營分析會(huì)，研究制定方案，積極開拓市場。公司工會(huì)也積極行動(dòng)起來，參與對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，并將創(chuàng)建活動(dòng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成了全員參與，共建共創(chuàng)的濃厚氛圍。據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，2018年公司生產(chǎn)混凝土25萬立方米，產(chǎn)值1.5萬元，利潤1000萬元，同比增長30%，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司子公司外區(qū)創(chuàng)造“大”效益的目標(biāo)和股東方的豐厚回報(bào)。

（二）精細(xì)管理，行業(yè)標(biāo)桿“立”起來

由于受國家宏觀調(diào)控、區(qū)域行業(yè)特點(diǎn)的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了任務(wù)嚴(yán)重不均衡、不飽滿的狀況，月生產(chǎn)量僅在一萬立方米左右。公司工會(huì)充分發(fā)揮建設(shè)職能作用，動(dòng)員組織廣大職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮了職工主力軍作用。一是嚴(yán)控原材料質(zhì)量關(guān)；二是優(yōu)化配合比成本。針對(duì)材料情況、運(yùn)距情況和施工情況的變化而采取不同的配比方式，取得了較好的成本控制效果；三是不斷探索新材料在混凝土生產(chǎn)中的使用，將部分機(jī)制砂用黃砂替代，使混凝土單方消耗成本降低6.5元/立方米；四是現(xiàn)場復(fù)配外加劑。使混凝土單方成本下降5元/立方米?，F(xiàn)此種復(fù)配模式已推廣到建材公司所屬攪拌站；五是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，六是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。通過以上措施，公司全年生產(chǎn)綜合成本同比下降15.5元/立方米，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)“動(dòng)”起來

1.強(qiáng)化技能培訓(xùn)

公司按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政規(guī)劃實(shí)施，工會(huì)組織推進(jìn)，職工全面參與”的工作思路，結(jié)合華西綠舍大學(xué)的成立，重點(diǎn)開展各個(gè)層級(jí)的培訓(xùn)工作。

2.突出復(fù)合型人才培養(yǎng)

針對(duì)目前核心管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)職工長期在單一生產(chǎn)崗位工作，特別是前場工長與后場工長，對(duì)跨工作崗位以外業(yè)務(wù)不熟悉，易出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)障礙，公司通過開展職工跨崗位學(xué)習(xí)模式，開闊職工思路，使他們不僅能夠了解到本崗位以外的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理流程，也讓他們在今后的工作中能夠?qū)W會(huì)換位思考，使生產(chǎn)系統(tǒng)之間更好地溝通協(xié)作。

3.“微課程”賽出來

公司工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際做出有益探索，成功推選部分“微課程”，得到了建材公司工會(huì)及廣大職工的高度認(rèn)可，效果明顯。

4.“小課堂”講出來

公司工會(huì)于11月開始啟動(dòng)"小課堂"活動(dòng)。"小課堂"每周至少上一堂課，每堂課由一名職工主講，公司全員參與?；顒?dòng)激發(fā)了職工互幫互學(xué)的積極性，全面提升了職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.試點(diǎn)“再拜師”活動(dòng)

在新員工“師帶徒”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)于11月試點(diǎn)推行“再拜師”活動(dòng)，致力于打造一崗多能的員工隊(duì)伍。

6.勞動(dòng)競賽蓬勃開展

今年競賽活動(dòng)參與面更廣，涉及的崗位較多，從生產(chǎn)服務(wù)保障、質(zhì)量安全到行政后勤等多個(gè)崗位，參與職工達(dá)到100人次，在公司內(nèi)部掀起了技能競賽的熱潮。

（四）系好安全繩，工作生活“穩(wěn)”起來

公司工會(huì)以“安康杯”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”等活動(dòng)為載體，公司積極構(gòu)建安全利益共同體。同時(shí)于12月啟動(dòng)了“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，以有圖有真相的方式，“曬”出隱患，補(bǔ)齊短板，有效地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）增強(qiáng)意識(shí)，服務(wù)產(chǎn)品“正”起來

從混凝土的質(zhì)量，到員工的操作水平和責(zé)任心，公司都積極實(shí)行多元化保障措施，并不定期收集用戶反饋意見，及時(shí)進(jìn)行處理，不斷改進(jìn)工作方式，努力使“真誠服務(wù)、超越期待”的服務(wù)理念深入客戶心中。

（六）除塵降噪，環(huán)境衛(wèi)生“美”起來

公司將環(huán)保治標(biāo)作為創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容抓落實(shí)。一是加大漿水、回收水的使用效率；二是攪拌主機(jī)采用全封閉結(jié)構(gòu)；三是在攪拌主機(jī)安裝了主動(dòng)脈沖布袋收塵裝置；四是安裝自動(dòng)噴淋裝置；五是升級(jí)改造沖洗裝置。通過一系列措施，公司在內(nèi)江區(qū)域市場及行業(yè)樹立了良好形象，更成功爭取到內(nèi)江財(cái)政局環(huán)保財(cái)政補(bǔ)貼，各兄弟單位企業(yè)也紛紛到公司參觀學(xué)習(xí)。后續(xù)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，力爭達(dá)到區(qū)域行業(yè)領(lǐng)先水平。

（七）提升幸福感，職工“笑”起來

在集團(tuán)公司工會(huì)的支持下，公司工會(huì)利用有限的空間，建設(shè)了“職工之家”，配備了書籍、電視機(jī)，并購置了乒乓球桌、羽毛球等文體用品，讓職工不出單位就能找到適合自己興趣愛好的娛樂活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)每周四還因地制宜的開展籃球比賽、徒步比賽、電子競賽活動(dòng)等。公司工會(huì)還在職工生日當(dāng)日，及時(shí)送上生日的關(guān)心和祝福，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)一步提升了職工幸福指數(shù)。

華西精城工會(huì)工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷提升職工幸福指數(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的改革發(fā)展、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。下一步，華西精城工會(huì)將繼續(xù)以更加飽滿的熱情和良好的風(fēng)貌，銳意進(jìn)取，不斷開拓，向更加廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出的目標(biāo)而努力奮斗。