新創(chuàng)公司如何加強青年隊伍建設(shè)及狀況分析

朱 建

（430000 長江國際水利水電工程建設(shè)有限公司 湖北 武漢）

全球政治、科技以及經(jīng)濟等各方面的發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，逐漸向知識經(jīng)濟時代過度，創(chuàng)業(yè)活動逐漸興起。經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)競爭力也不斷的提升，要想在激烈的競爭中提升自身的競爭力必須要做好人才的建設(shè)。青年隊伍是公司發(fā)展中最活躍的因素，對公司的發(fā)展具有重要的推動作用，所以必須要重視新創(chuàng)公司青年隊伍的建設(shè)。

一、新創(chuàng)公司青年人才隊伍建設(shè)狀況分析

新創(chuàng)公司由于剛剛創(chuàng)建，在各方面都不夠成熟，因此在人才隊伍建設(shè)方面也存在很多不足，特別是青年人才隊伍建設(shè)方面存在的問題更多。接下來將對新創(chuàng)公司青年人才隊伍建設(shè)狀況進行具體分析。

（一）青年人才隊伍的基本組成情況

新創(chuàng)公司在人才招聘過程中主要采用獵頭推薦、高校招聘等方式進行青年人才的補充，通過這些青年人才的引入有利于彌補公司專業(yè)知識方面的不足，為企業(yè)融入更多新的思路和高技術(shù)水平的人才，使企業(yè)的發(fā)展中后勁更足。但是這些人才往往剛走出校門，缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，理論知識有余，實際操作能力有限，因此這些青年人才隊伍大部分都只能“紙上談兵”，無法在公司中獨挑大梁，所以企業(yè)需要花費更多的時間和精力加強對青年人才的培養(yǎng)[1]。而從新創(chuàng)企業(yè)的青年人才隊伍組成來看，占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的68%以上，這也意味著企業(yè)必須要花費更大的力氣進行人才培養(yǎng)。

（二）企業(yè)缺乏必要的青年人才測評體系

新創(chuàng)企業(yè)中青年人才所占的比例更高，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力，因此青年人才也一直受到新創(chuàng)企業(yè)的重視。但是新創(chuàng)公司在人才的招聘以及引入機制方面的建設(shè)往往不夠完善，缺乏人才的測評體系，因此在招聘中無法對人才進行全面的測評和了解。同時當前的青年人才成長在特殊的社會環(huán)境下，他們在接受最好教育的同時，也在家長溺愛下長大，雖然學歷以及文化水平比較高，但是自我意識強，在工作中過于凸顯自身的能力，崇尚個人奮斗，團隊合作意識薄弱，導致在工作的開展中難度加大[2]。此外當代青年人的個性強，因此在企業(yè)文化的融入和磨合中難度也更大。

（三）青年人的物質(zhì)需求高

青年員工隊伍一般為剛畢業(yè)的年輕人，大部分都是剛進入社會工作的畢業(yè)生，沒有社會物質(zhì)積累，而且面臨著買房、結(jié)婚、生子以及贍養(yǎng)老人的壓力，因此青年員工對物質(zhì)的要求更高。而新創(chuàng)公司面臨的最大問題往往是資金問題，所以在員工的薪資待遇方面的制定會相對比較低。由于青年人才隊伍缺乏經(jīng)驗，無法成為公司骨干，所以在薪酬制度的制定中也往往是最低檔，因此難以留出人才。此外，新創(chuàng)公司在激勵制度建設(shè)方面經(jīng)驗不足，對人才的激勵作用難以發(fā)揮，導致大量的青年人才流失。

二、新創(chuàng)公司人才隊伍建設(shè)的要求

新創(chuàng)公司處于創(chuàng)業(yè)的初級階段，在各方面的制度建設(shè)、運營和人才培養(yǎng)等方面都不夠完善。而人才是企業(yè)發(fā)展的動力，因此新創(chuàng)公司首先需要做好人才隊伍建設(shè)，特別是作為企業(yè)發(fā)展重要推動力的青年人才隊伍建設(shè)，利用現(xiàn)代化手段，公開組織崗位招聘、培訓等人才開發(fā)活動，提升青年人才隊伍的素質(zhì)，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）拓展人才的引入范圍

青年人才的引入能夠為企業(yè)帶來更多的活力和智力因素，但是由于青年人才隊伍的社會和工作經(jīng)驗不足，在進入到企業(yè)后需要花費大量的時間和精力培養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展會存在一定的影響。因此新創(chuàng)企業(yè)可以在人才引入的過程中，通過多渠道、全方位進行。通過社會公開招聘吸引更多具有工作經(jīng)驗的青年人員加入公司。同時在高校的人才招聘方面需要具有計劃性和層次性，為公司的發(fā)展儲備力量，在這些應屆畢業(yè)生進入企業(yè)后，通過老帶新的方式使青年人才逐漸熟悉公司的工作崗位，了解青年人員與崗位的匹配度，進而實現(xiàn)崗位配置的優(yōu)化，通過一段時間的鍛煉后，就可以著重培養(yǎng)一些骨干、精英人才填補到重要的工作崗位中。此外，還可以通過外聘專家的方式為青年人才隊伍提供指導，青年人才隊伍最大的特點就是對新知識的接受能力強，勇于冒險、敢于創(chuàng)新，因此更容易快速接受先進的知識和技能，通過這種短期的指導和培訓，對人才隊伍的建設(shè)具有重要的作用，同時對新創(chuàng)公司的發(fā)展也是一筆寶貴的財富。

（二）搭建良好的發(fā)展平臺，營造積極的發(fā)展氛圍

新創(chuàng)公司在各方面的建設(shè)都不夠成熟，因此需要企業(yè)內(nèi)部具有非常強的凝聚力才能夠使整個公司團結(jié)一心，向一個目標努力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。因此新創(chuàng)公司在接到一個項目后，可以號召公司員工集思廣益，去除新老員工以及經(jīng)驗論等方面的偏見，鼓勵員工群策群力，對項目的策劃以及后續(xù)的開展共同討論和探討。通過這種方式有利于對新員工的鍛煉，激發(fā)員工們的工作熱情，促進交流，而且頭腦風暴式的討論還有利于企業(yè)對青年員工中特殊人才的挖掘。在這種公平競爭、全員參與的濃郁氛圍下，提升青年員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)青年員工的潛能，為企業(yè)青年隊伍的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）建立完善的培訓機制，促進青年人才可持續(xù)發(fā)展

青年人才在進入企業(yè)后，不僅是為了謀生存，更重要的是謀發(fā)展，所以新創(chuàng)企業(yè)必須要以青年人才的需求為基礎(chǔ)，加強對人才的培訓，為青年人才提供可持續(xù)發(fā)展的空間。首先，新創(chuàng)企業(yè)需要對培訓制度進行完善，根據(jù)不同人才的特點制定相應的培訓計劃，并保證培訓的多樣化，可以通過外派培訓的方式進行學習，鼓勵員工自主學習，聘請專家教授到企業(yè)授課或者為員工開展技術(shù)交流講座等形式，使所有的青年員工都能夠參與到培訓中。在培訓的內(nèi)容方面包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、專業(yè)知識等。同時加強對青年員工的通用知識培養(yǎng)，通過邀請技術(shù)帶頭人、公司領(lǐng)導等開展專題培訓，促進青年人才積極的參與到繼續(xù)教育中。使青年人才意識到在新創(chuàng)公司的工作，不僅可以獲得應有的薪酬，同時還能夠不斷的提升自身的能力，豐富自身的知識，在促進青年員工可持續(xù)發(fā)展的同時也促進新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）采用“內(nèi)勤+實踐”的管理模式

為了使青年人才快速適應自身的工作和崗位角色，使青年人才更快的發(fā)展崗位作用，促進自身和企業(yè)的發(fā)展，提升實踐經(jīng)驗。新創(chuàng)企業(yè)可以采用“內(nèi)勤＋實踐”的管理模式。即使內(nèi)勤人員也需要加入到外勤實踐工作中，特別是工程項目企業(yè)，內(nèi)勤人員也需要對現(xiàn)場的情況進行了解，這樣在內(nèi)勤的工作中才能夠做好全局的把握，體諒外勤的工作，更有利于企業(yè)的管理。同時還可以采用輪崗制度，加速青年人才對公司各崗位理念以及實踐的了解，提升青年人才的綜合能力。此外，在企業(yè)中建立“導師制”的培養(yǎng)和管理模式，由有經(jīng)驗的員工帶領(lǐng)和管理青年員工，使青年員工更好的適應工作崗位。

三、新創(chuàng)公司青年隊伍建設(shè)的思路

（一）基本要求

新創(chuàng)公司在青年隊伍建設(shè)中，必須要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心推動企業(yè)發(fā)展。首先發(fā)揮黨政干部在青年隊伍建設(shè)中的思想引導作用；其次，發(fā)揮人力資源在青年人才隊伍建設(shè)中的主體作用。在青年人才培養(yǎng)中保證既要注重人才引進又要做好培訓、既要促進人才成長又要保證企業(yè)發(fā)展、既要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃又要結(jié)合人才自身特點。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強青年人才隊伍建設(shè)

新創(chuàng)企業(yè)的青年人才隊伍建設(shè)并非短期可以完成的，而是需要一個長期、系統(tǒng)的發(fā)展過程，而且在建設(shè)的過程中必須要做好各個環(huán)節(jié)的銜接，將青年人才隊伍建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，進而建設(shè)一支技術(shù)水平高、數(shù)量充足的青年人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的推動力。首先企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，認識到青年人才隊伍建設(shè)的重要作用，加強人才戰(zhàn)略的建設(shè)和發(fā)展，打破傳統(tǒng)的思維定勢。在企業(yè)中營造良好的企業(yè)氛圍，做好高精尖的人才隊伍建設(shè)。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，提供文化保障

新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化底蘊往往比較薄弱，導致青年人才隊伍建設(shè)缺乏有效的文化保障。因此新創(chuàng)企業(yè)需要結(jié)合先進的管理觀念和方式，在企業(yè)文化的建設(shè)中融入“情”“理”，以“文”化人。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍，使員工間能夠互相尊重、關(guān)心，使企業(yè)青年員工具有統(tǒng)一的、正確的價值取向和思想觀念，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合，培養(yǎng)一支積極向上的，與企業(yè)精神相符的青年團隊。

四、結(jié)語

綜上所述，新創(chuàng)公司的各項管理制度建設(shè)不完善，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，同時在資金以及風險方面都存在比較大的危機。而青年人才是新創(chuàng)企業(yè)的重要人才力量，對企業(yè)快速成熟和發(fā)展具有重要的促進作用。但是新創(chuàng)公司在青年人才隊伍建設(shè)中仍然存在很多的不足，因此還需要針對當前青年人才建設(shè)中的問題，探索相應的解決對策，促進青年人才隊伍與新創(chuàng)企業(yè)共同發(fā)展。