企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策淺議

于光明

摘 要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要加強財務(wù)管理，獲得市場競爭力的提升。財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的前提與基礎(chǔ)，不僅能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效幫助，還能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的切實提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。本文針對企業(yè)財務(wù)管理中的問題展開分析，并試探性提出幾點對策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;問題;對策

隨著社會信息化的發(fā)展，國家在稅收和貸款等方面頒布了一系列的扶持及優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好契機，但也使企業(yè)面臨一定的危機。若現(xiàn)代企業(yè)不能科學合理規(guī)劃財務(wù)，內(nèi)部財務(wù)管理混亂無序，盲目追求高風險、高利潤投資，不僅會出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺、成本增加等現(xiàn)象，還無法實現(xiàn)經(jīng)營目標，甚至影響到企業(yè)的生存。目前如何做好財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要研究課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）管理觀念老舊

企業(yè)財務(wù)管理涉及很多關(guān)鍵性概念，如貨幣的邊際成本、時間價值、機會成本、風險投資等，然而企業(yè)管理層不能準確理解這些概念，管理觀念老舊且僵化，無法明確價值最大化的意義，造成財務(wù)管理工作的不合理。

（二）財務(wù)內(nèi)控管理不到位

有些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制與財務(wù)管理機構(gòu)配置不完善，引起財務(wù)管理漏洞，還有如內(nèi)審部門和財務(wù)部門缺乏獨立性，兩個部門需服從企業(yè)高管的調(diào)度，在其領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)活動，造成獨立性不強，無法有效監(jiān)督財務(wù)審計，一旦高管利益與企業(yè)利益出現(xiàn)沖突，則無法約束和監(jiān)督高管的權(quán)利，不能很好地保障企業(yè)利益。

（三）籌資缺乏計劃性

大部分企業(yè)籌集資金時過于匆忙或隨意，沒有認真計算資金外部的需求量，致使籌集資金的數(shù)量與實際需求不相符，造成資金使用效率的降低。同時我國銀行的貸款手續(xù)相對繁雜，需要花費較長的處理時間，有些小微企業(yè)利用銀行獲取的貸款額度低或無法獲得銀行貸款，加上缺乏長短期融資計劃和資金規(guī)劃，對自身的償債能力與資金需求沒有進行綜合考量，只一味進行大量貸款，選擇周期短、利率高的貸款，繼而增加還款壓力，極易因資金斷裂而破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理觀念

由于財務(wù)管理理念是對企業(yè)財務(wù)管理問題進行思索的著力點，企業(yè)在全新的理財環(huán)境中若不能轉(zhuǎn)變理念，則無法增強自身的市場競爭力，不利于自身的長遠發(fā)展。所以企業(yè)管理者應(yīng)該與時俱進，改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理思維，樹立新型的管理理念，采用新穎的管理手段，適當拓寬市場信息的渠道，及時分析收集的信息，努力跟上社會和時代的更新速度，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。另外，企業(yè)管理者應(yīng)引導(dǎo)職工樹立財務(wù)管理意識，注重系統(tǒng)與制度的有機結(jié)合，建立健全財務(wù)管理制度，加大信息化建設(shè)力度，確保決策的合理性與科學性，做到重要領(lǐng)域職責、高風險分離，以免因主觀意識影響而造成不必要損失。

（二）加強財務(wù)內(nèi)控管理

對于企業(yè)財務(wù)管理活動而言，其具有較強的綜合性，涵蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作，這就需要加強財務(wù)的內(nèi)部管控和風險防范，具體包括：1.確保財務(wù)機構(gòu)的獨立性。財務(wù)機構(gòu)要以規(guī)定的權(quán)限和職責為依據(jù)，做好財務(wù)管理工作，積極監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)，不受內(nèi)部違規(guī)和外界干預(yù)，確保財務(wù)管理的有序性和規(guī)范性。2.對財務(wù)管理流程和高管權(quán)限加以規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)的責任，將高管的職能作用加以充分發(fā)揮，有效約束高管權(quán)力，以免其權(quán)力過大而危害企業(yè)發(fā)展;或者是以企業(yè)實際情況和規(guī)模為依據(jù)來科學設(shè)計高管權(quán)限，確保高管權(quán)力既有約束和監(jiān)督又有保障，使其權(quán)力的應(yīng)用與企業(yè)的發(fā)展目標和長期利益相一致。3.明確內(nèi)審機構(gòu)的獨立審計權(quán)限，注重內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，適當擴大內(nèi)審的范圍，在內(nèi)審監(jiān)督范圍內(nèi)納入企業(yè)運行全過程，從而優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，及時查找財務(wù)管理漏洞，降低財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）完善籌資管理

要想完善籌資管理，企業(yè)需要事先合理預(yù)測資金需求量，科學制定長短期融資計劃與規(guī)劃資金，對自身的償債能力進行有效分析，盡可能少使用周期短、利率高的借款，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性;或者是以自身實際的資本結(jié)構(gòu)、資金情況、法律限制、發(fā)展周期為依據(jù)，對股利分配政策進行科學選擇。同時企業(yè)應(yīng)該強化內(nèi)部籌資的管理，對信用風險進行綜合考量，合理推遲應(yīng)付賬款和占用預(yù)收賬款的付款時間，達到周期延長的目的，并加強分析賬齡，對應(yīng)收款項予以及時催收，避免應(yīng)收賬款因長期未收回而變?yōu)閴馁~。

（四）提高人員綜合素質(zhì)

作為企業(yè)財務(wù)管理工作的承擔者和執(zhí)行者，財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對工作開展效果有直接影響，所以提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)顯得尤為關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員定期參與專業(yè)培訓活動，獲得實際操作能力、文化理論知識、專業(yè)技能的提高;或者是注重人員的思想道德建設(shè)，使其認真遵守職業(yè)道德規(guī)范，形成正確的價值取向，做到勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)。當然企業(yè)也要對持證上崗制度加以合理制定，嚴格考核培訓人員，只有合格者方可勝任工作。

綜上所述，財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在企業(yè)生存與發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用，然而在實際工作中還存在這樣或那樣的問題，如管理老舊、財務(wù)內(nèi)控管理不到位、籌資缺乏計劃性等，嚴重影響到企業(yè)其他工作的有序開展。針對這種情況，企業(yè)必須要立足實際，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強財務(wù)內(nèi)控管理，完善籌資管理，提高人員綜合素質(zhì)，以便提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力，實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟欣.淺析小微企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策[J].中國商論，2017（18）：95-96.

[2]方芳.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策[J].大陸橋視野，2017（18）：38.

[3]王建麗.企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策[J].中國市場，2017（24）：163-164.