大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

張嵩易

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)發(fā)展提供全新的活力，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求。企業(yè)要積極探索財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型措施，并思考財(cái)務(wù)管理工作改革方向，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供可靠地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。本文解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作的影響，并分析目前財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，從不同角度論述財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)化路徑，旨在提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的改革創(chuàng)新工作更具復(fù)雜化，大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來一定程度的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷完善自身工作理念，保障企業(yè)能在大數(shù)據(jù)市場環(huán)境中占據(jù)有利位置。大數(shù)據(jù)發(fā)展為企業(yè)提供更加可靠的數(shù)據(jù)和信息，提升財(cái)務(wù)管理工作的效能，從而拓展企業(yè)的市場運(yùn)營份額，企業(yè)要利用好大數(shù)據(jù)的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的科學(xué)化發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）提升企業(yè)獲取相關(guān)信息與數(shù)據(jù)的時(shí)效性

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，社會逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷更新自身工作理念的方式，用市場宏觀角度分析外部環(huán)境的變化，提升財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性和科學(xué)性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用模式，以數(shù)據(jù)和信息記錄和計(jì)量為主，為企業(yè)生產(chǎn)活動和決策提供數(shù)據(jù)支持。然而傳統(tǒng)工作模式缺少信息化技術(shù)的支撐，其數(shù)據(jù)分析和整合工作存在效率低下，獲取信息和數(shù)據(jù)相對較為落后的問題，使財(cái)務(wù)管理工作不能具備快速的反應(yīng)能力，限制企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。另外還可以利用海量數(shù)據(jù)的分析，挖掘更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)發(fā)展提供更多有效的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員角色轉(zhuǎn)變

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作職能，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。在海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員職能無法大數(shù)據(jù)時(shí)代工作需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和信息處理，將轉(zhuǎn)化為信息化和智能化的工作流程，從紙質(zhì)化轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)頁面工作，使財(cái)務(wù)管理人員逐漸向管理職能轉(zhuǎn)變。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，引入現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的有效分析，為企業(yè)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理人員要充分利用財(cái)務(wù)管理網(wǎng)路平臺，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息的有效分析下，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新提供幫助，并做出短期的發(fā)展預(yù)測，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的分析能力和管理質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理工作理念滯后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在主要問題在于管理理念的落后。企業(yè)受到傳統(tǒng)工作理念影響，過度重視生產(chǎn)經(jīng)營的利益，忽視企業(yè)發(fā)展過程中管理工作，使財(cái)務(wù)管理部門工作仍處在落后觀念中。財(cái)務(wù)管理工作將工作重點(diǎn)放在核算與數(shù)據(jù)整理記錄方面，使其不能為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，影響企業(yè)整體決策可靠性。由于財(cái)務(wù)管理人員對于大數(shù)據(jù)管理理念認(rèn)識程度不足，無法意識到海量信息的分析與處理存在的價(jià)值，缺乏數(shù)據(jù)提取能力，忽視無形資產(chǎn)的決策意義。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)管理工作理念滯后性的弊端逐漸顯露出來，財(cái)務(wù)管理制度的分散為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來不便，影響企業(yè)在數(shù)據(jù)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)管理工作人員技術(shù)應(yīng)用水平較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對技術(shù)型人才的需求，使財(cái)務(wù)管理工作中人才短缺的問題日益明顯，雖然企業(yè)重視人才的引進(jìn)，但是企業(yè)更需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能和信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，這種人才引用標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性成為目前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用水平較低，不能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，不具備信息化工作的能力和思維，使財(cái)務(wù)管理工作效率得不到有效提升。而具備現(xiàn)代化技能的人才又缺乏財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，缺少財(cái)務(wù)方面的處理和管理能力，無法勝任財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)缺乏技術(shù)型財(cái)務(wù)管理人才，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下不能實(shí)現(xiàn)提升與創(chuàng)新，限制企業(yè)整體發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展，首先需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作人員落后的管理理念，提升其工作效果和水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立大數(shù)據(jù)管理理念，需要具備能完成海量數(shù)據(jù)處理的現(xiàn)代化技術(shù)能力，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理人員要重視自身的管理理念創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析，保障財(cái)務(wù)工作更具科學(xué)化。企業(yè)可以通過建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺，為財(cái)務(wù)工作提供交流機(jī)會，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)還能夠利用其他部門的創(chuàng)新思想，完善大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理理念的改革，方便其他員工參與到財(cái)務(wù)分析和管理中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度，從而為企業(yè)發(fā)展提供更具科學(xué)化的數(shù)據(jù)支撐。

（二）完善信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下完成現(xiàn)代化建設(shè)，必須重視信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析和收集的效率，并利用網(wǎng)絡(luò)研發(fā)相關(guān)管理軟件，方便企業(yè)各部門之間的溝通，提升企業(yè)整體工作效率。企業(yè)完善信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要積極組織培訓(xùn)活動，通過專業(yè)人員的講解和指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)管理人員管理的技能和水平，保障財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)掌握現(xiàn)代前沿的管理知識，從而優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。另外企業(yè)要開展財(cái)務(wù)管理工作人員考核評價(jià)工作，定期檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理人員的知識儲備和技能水平，使管理工作人員在信息快速發(fā)展的今天，及時(shí)掌握信息化和數(shù)字化的工作技能，為企業(yè)決策提供更具價(jià)值的信息。除此之外，企業(yè)還要重視相關(guān)技術(shù)型人才的引進(jìn)，調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理工作注入新的活力，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而建設(shè)一支對企業(yè)發(fā)展具有重要價(jià)值的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來發(fā)展活力，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)支撐價(jià)值。因此財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展步伐，不斷調(diào)整工作內(nèi)容和技能，從而獲取和使用更加有效地財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)展和決策提供財(cái)務(wù)保障，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下更加科學(xué)化發(fā)展。

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