試論通過人力資源管理提升企業(yè)核心能力

謝軼 中冶成都勘察研究總院有限公司

試論通過人力資源管理提升企業(yè)核心能力

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在全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)成長和發(fā)展，從根本上來講取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，獲取競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要途徑就是提升企業(yè)的核心能力，其來源于企業(yè)中的知識、技術(shù)、關(guān)系、流程四個(gè)方面，知識和技術(shù)更多地儲(chǔ)藏于員工的個(gè)體中，關(guān)系和流程更多地存在于員工所運(yùn)作的組織系統(tǒng)中，從中可以看出，人力資源的重要性愈加明顯，通過人力資源管理來提升企業(yè)的核心能力也愈加重要。本文剖析了人力資源管理與企業(yè)核心能力之間的密切關(guān)系，進(jìn)而探究如何通過有效的人力資源管理更好地提升企業(yè)的核心能力。

人力資源管理 企業(yè)核心能力

一、企業(yè)核心能力與人力資源管理關(guān)系密切

1.人力資源管理是形成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

作為一個(gè)固有名詞，核心能力（Core Competence），國內(nèi)又譯為核心競爭力，即企業(yè)自主擁有的，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的，競爭對手在短時(shí)間內(nèi)無法模仿的各種知識、技能、技術(shù)、管理等要素的組合，價(jià)值性、獨(dú)特性、難模仿性、組織化是識別是否構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，人力資源無疑具備這四個(gè)特征。但這僅僅代表了人力資源可能形成企業(yè)的核心能力，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)擁有很好的人力資源，如果不能有效地配置、使用、激勵(lì)和開發(fā)，人力資源將不能帶來任何競爭優(yōu)勢。只有通過人力資源管理的優(yōu)化，提高其有效性，才能最終形成企業(yè)的核心能力。由此可見，人力資源管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)串聯(lián)起了人力資源要素與企業(yè)核心能力之間的紐帶。

2.人力資源管理的根本目的在于提升企業(yè)的核心能力

近些年，我國學(xué)者不斷展開對人力資源管理的研究，對那些成功案例進(jìn)行分析，總結(jié)出相關(guān)的結(jié)論，可以通過人力資源管理的優(yōu)化，進(jìn)而更好更合理地對其他的資源進(jìn)行配置運(yùn)用，這是最有效的提升企業(yè)核心能力、達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的方式。具體而言，憑借人力資源管理體系的科學(xué)構(gòu)建，并且對員工進(jìn)行合理有效的激勵(lì)，從而更好地調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率，最終能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、全面的發(fā)展。這是企業(yè)保持領(lǐng)先位置的核心，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)以此為目標(biāo)。由此可知，這才是人力資源管理的最終目標(biāo)與根本目的。

二、如何運(yùn)用人力資源管理實(shí)踐提升企業(yè)的核心能力

1.深化人才意識

縱觀國內(nèi)外諸多企業(yè)，他們都在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的地位，之所以能夠取得這樣的成績，原因在于企業(yè)已經(jīng)具備一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。由于優(yōu)秀人才的作用發(fā)揮，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，企業(yè)應(yīng)更好的樹立人才觀念，做好人才培養(yǎng)，從制度方面給予保障，充分發(fā)揮人力資源管理作用，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。

2.科學(xué)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略的視角來看，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，協(xié)調(diào)好企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的共同發(fā)展?？茖W(xué)合理地規(guī)劃人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源素質(zhì)，以更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.獲取合適人才與合理配置

人力資源獲取是人力資源管理起點(diǎn)，只有招聘到了合適的人，才能為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供良好的基礎(chǔ)，但一個(gè)企業(yè)人力資源不能是簡單的堆積，必須對其有效的整合、配置與管理，也就是他們安排到合適的崗位上，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

4.強(qiáng)化人力資源的培養(yǎng)開發(fā)

在這一過程中，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)員工個(gè)人素質(zhì)，員工進(jìn)入企業(yè)之后還要不斷持續(xù)下去，以達(dá)到提高員工整體素質(zhì)目的。對于員工的培訓(xùn)，對個(gè)體的針對性要明確，只有有針對性的培訓(xùn)，才能更好的激發(fā)和開發(fā)員工的潛能，進(jìn)而提高工作的效率，為企業(yè)服務(wù)。

5.完善人力資源薪酬績效激勵(lì)機(jī)制

要驅(qū)動(dòng)員工朝著組織所期望的目標(biāo)努力，必須通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，是以滿足員工的個(gè)人需求為條件的，因此，激勵(lì)的核心在于對員工的內(nèi)在需求的準(zhǔn)確把握與滿足并以此提供差異化的激勵(lì)方法。這是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，因此在其過程中，應(yīng)對員工的需求、激勵(lì)方法、激勵(lì)頻率等進(jìn)行宏觀性的考慮，目的是為了能將激勵(lì)的功能最充分展現(xiàn)出來。企業(yè)中人才可以分為核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助性人才，只有通過建立分層分類多元化的薪酬績效體系，才能充分激發(fā)其積極性，形成核心能力。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是形成企業(yè)的核心能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并可以通過有效的人力資源管理實(shí)踐提升企業(yè)的核心能力。

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