國企青年后備干部培養(yǎng)與選拔工作的可行性建議

劉穎

摘 要：剖析了國有企業(yè)在后備青年干部培養(yǎng)與選拔中存在的問題，并且對這些問題進(jìn)行了更加深入的探究，歸納總結(jié)了在后備干部培養(yǎng)與選拔過程中解決這些問題、促進(jìn)這一工作更好開展的有效措施，以供相關(guān)企業(yè)參考，助力其更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年后備干部;培訓(xùn)選拔

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.36.029

年輕后備干部的選拔與培養(yǎng)直接關(guān)系到國企的可持續(xù)發(fā)展。各企業(yè)應(yīng)該將其放在與其它發(fā)展戰(zhàn)略同等重要的地位來考慮，當(dāng)作企業(yè)日常工作中的大事來常抓不懈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識，深刻理解這項(xiàng)工作開展的緊迫性和重要性，要將其納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中。

1 當(dāng)前國企青年后備干部培養(yǎng)與選拔存在的問題

1.1 對后備干部的管理認(rèn)識不足

青年后備干部的培養(yǎng)與選拔是企業(yè)干部人才隊(duì)伍儲(chǔ)備機(jī)制的重要部分。但是，由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于青年干部的培養(yǎng)與選拔的重要意義認(rèn)識不足，導(dǎo)致在這方面的管理制度不完善，甚至是缺失，使得這一工作的開展效果并不理想：一是在后備干部的選拔培養(yǎng)方面民主透明度不夠。許多企業(yè)在后備干部選拔培養(yǎng)過程中，存在著少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)說了算的現(xiàn)象，使這些后備干部的選拔與培養(yǎng)脫離群眾基礎(chǔ)。二是對后備干部的日常考核不到位。雖然當(dāng)前各國企普遍實(shí)行每兩年對后備干部考核調(diào)整一次的制度，但基本上表現(xiàn)得較形式主義，對這些后備干部的綜合素質(zhì)、工作能力等的日常跟蹤考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三是后備干部的選拔與培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)人員的任用相脫節(jié)。許多企業(yè)在任用新領(lǐng)導(dǎo)的過程中，往往采用聘用制或領(lǐng)導(dǎo)任命，這些新干部往往不是那些后備干部，體現(xiàn)不出后備干部選拔與培養(yǎng)的實(shí)效性。

1.2 青年干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

許多國有企業(yè)所制定的青年后備干部選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范也不具體，因此在選拔過程中難以操作。而且，在具體的實(shí)施過程中對這些標(biāo)準(zhǔn)的把握和執(zhí)行也不嚴(yán)格，導(dǎo)致了以下問題：一是對后備青年干部的考核僅僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人印象，難以保證這些青年干部的質(zhì)量;二是對這些青年干部的考核體現(xiàn)出隨意性，全憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿，并且在考核的力度和深度上不夠，對這些青年干部日常工作、崗位職責(zé)，工作績效各方面掌握地不全面不及時(shí)，因此所進(jìn)行的各項(xiàng)考核都不科學(xué)，體現(xiàn)不出實(shí)效性;三是由于在后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面缺乏透明度和公平性，因此很難體現(xiàn)群眾監(jiān)督，對這些干部中存在的問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致選拔工作存在瑕疵，人民群眾不滿意，為干部隊(duì)伍建設(shè)留下隱患。

1.3 對青年后備干部的選拔視野不寬

當(dāng)前，受傳統(tǒng)的干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制影響，許多企業(yè)在青年干部隊(duì)伍選拔培養(yǎng)過程中，還是習(xí)慣于由領(lǐng)導(dǎo)在自己看得見的范圍內(nèi)、在身邊的圈子內(nèi)、在本系統(tǒng)內(nèi)、在熟悉的人群中選拔后備青年干部，導(dǎo)致干部選拔明顯范圍太窄，形成了一種關(guān)起門來選拔人才的格局。這樣的選拔視野、選拔范圍自然存在著很大的局限性，難免會(huì)遺漏優(yōu)秀人才。同時(shí)，在人民群眾中也會(huì)造成不良影響，會(huì)讓干部群眾懷疑任人唯親、幕后操作、利益輸送等不良工作作風(fēng)。

1.4 制度不健全，缺乏針對性

目前，在許多企業(yè)中未建立起一整套青年干部選拔培養(yǎng)管理的完善制度，在工作實(shí)踐中也缺乏具體的操作規(guī)范，導(dǎo)致對青年后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理不正規(guī)。雖然各企業(yè)在這方面逐年加大了工作力度，但是缺乏對這些青年干部選拔培養(yǎng)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致在這方面所開展的培養(yǎng)鍛煉、培訓(xùn)教育、監(jiān)督管理等各項(xiàng)工作體現(xiàn)出隨意性和階段性，難以形成常態(tài)化，也沒有形成規(guī)范化，造成了后備青年干部的儲(chǔ)備數(shù)量和人員質(zhì)量不盡人意，不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。很多時(shí)候，雖然這些后備青年干部名單已經(jīng)確定，但是企業(yè)并沒有根據(jù)實(shí)際情況，在他們的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、政治素養(yǎng)、管理能力各方面建立相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，未形成長效機(jī)制，更沒有體現(xiàn)出根據(jù)這些青年干部具體的多元化發(fā)展訴求所進(jìn)行的有針對性的培養(yǎng)。

1.5 對青年后備干部的培養(yǎng)缺乏橫向交流和連貫性

在優(yōu)秀青年干部的選拔培養(yǎng)方面，目前許多企業(yè)缺乏單位之間的人才橫向交流，導(dǎo)致有些單位的青年優(yōu)秀干部人才相對過剩，由于缺乏崗位安排而英雄無用武之地，造成人才浪費(fèi)。而有些單位青年干部青黃不接，許多具體的工作崗位缺乏管理人才，使得各項(xiàng)工作不能順暢開展，影響了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營。更有一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部老齡化嚴(yán)重，由于這些領(lǐng)導(dǎo)干部知識結(jié)構(gòu)相對老化，思想意識較滯后，導(dǎo)致工作能力相對欠缺，在各項(xiàng)工作開展過程中很難做出創(chuàng)新與突破，致使這些單位的日常工作如同死水一潭。這樣的單位迫切需要年輕的、銳意改革創(chuàng)新的青年干部來注入活力，迫切需要這些青年干部在創(chuàng)新意識指導(dǎo)下突破困境。隨著當(dāng)前改革的深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的企業(yè)轉(zhuǎn)型造成了許多國企領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整換屆，但是由于青年后備干部選拔培養(yǎng)跟不上，出現(xiàn)了青年干部的斷層現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2 強(qiáng)化青年后備干部選拔工作的原則

要建立并培養(yǎng)一支具有較高職業(yè)素質(zhì)、較高管理能力的年輕化的后備干部隊(duì)伍，對于優(yōu)秀人才的選拔是這項(xiàng)工作的前提和關(guān)鍵。這就需要國企在人才選拔過程中做好：

一是拓展選拔范圍，拓寬選擇渠道。企業(yè)的多元化發(fā)展不僅需要具有綜合管理能力的人才，更需要企業(yè)各部門之間的優(yōu)秀人才的互相配合，協(xié)同努力，這就需要選拔不同專業(yè)不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。因此，在具體的工作實(shí)踐中，無論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是管理領(lǐng)域、無論是管理階層還是一線工人、也無論是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)老員工還是剛剛招聘的大學(xué)畢業(yè)生，只要他們有一技之長，在自己的領(lǐng)域和行業(yè)中做到優(yōu)秀，并且具有發(fā)展的潛力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有利，都可以被選拔出來，并作為后備干部來培養(yǎng)。

二是要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)務(wù)實(shí)。在后備干部選拔過程中，要做到從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對未來干部人員的需求做出科學(xué)的預(yù)測和培養(yǎng)規(guī)劃。并且根據(jù)干部崗位人員的具體需求，制定科學(xué)合理的、實(shí)事求是的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部一言堂、一錘定音的工作作風(fēng)。應(yīng)該針對各個(gè)崗位對干部人員在專業(yè)水平、政治素質(zhì)、管理能力、知識結(jié)構(gòu)方面的具體要求，來制定多元化的有針對性的干部培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

3 優(yōu)化青年后備干部選拔培養(yǎng)工作的有效措施

3.1 完善青年后備干部培養(yǎng)機(jī)制

要完善青年后備干部培養(yǎng)機(jī)制，使這項(xiàng)工作走上常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的道路，需要做好以下這些工作：

一是構(gòu)建青年后備干部的約束機(jī)制。加大對這項(xiàng)工作的檢查督促力度，使這項(xiàng)工作在目標(biāo)考核、日常管理、群眾監(jiān)督方面成為常態(tài)化，體現(xiàn)長效性。

二是在青年后備干部隊(duì)伍選拔工作中引入競爭機(jī)制。針對崗位規(guī)劃干部的不同類別、不同的工作特點(diǎn)，有針對性地開展各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。并且在這一過程中引入競爭機(jī)制，在促進(jìn)這些青年干部成長的過程中，激勵(lì)他們爭先爭優(yōu)，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，以保證干部人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

三是完善后備干部培養(yǎng)過程中的人才流動(dòng)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的后備人才規(guī)劃，對后備干部從德、能、勤、績、廉方面形成綜合考核。實(shí)施動(dòng)態(tài)考核、全面追蹤、分級管理、優(yōu)勝劣汰，以形成干部后備隊(duì)伍能進(jìn)能出的科學(xué)管理機(jī)制。

3.2 制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃

為保證后備干部培養(yǎng)的實(shí)效性，各企業(yè)要制定有針對性的干部培養(yǎng)工作規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合未來領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的具體需要，在通盤考慮的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一部署。不僅要在后備干部培養(yǎng)工作方面做到規(guī)范化，還要體現(xiàn)因人而異多元化的培養(yǎng)鍛煉原則。并且充分應(yīng)用日?？己顺晒?，對青年干部發(fā)展?jié)摿π纬煽茖W(xué)準(zhǔn)確的評估，從而相應(yīng)地調(diào)整培養(yǎng)規(guī)劃。

3.3 采用多元化的培養(yǎng)方式

在對這些青年干部實(shí)施培養(yǎng)過程中，要采取企業(yè)培養(yǎng)與自身提高相結(jié)合的多元化的培養(yǎng)路徑。具體來說要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織作用，發(fā)揮在職干部的幫帶作用，以保證后備干部的培養(yǎng)能適應(yīng)企業(yè)干部崗位的需求。并且企業(yè)要為青年干部創(chuàng)設(shè)自身提高與發(fā)展的條件和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)年輕干部積極參與各種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織他們積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)他們積極深入到基層中去進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，豐富閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，從而提升綜合素質(zhì)，提高政治素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的后備干部培養(yǎng)與選拔關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識這一工作的重要意義，將這項(xiàng)工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。在工作實(shí)踐中，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的趨勢，對后備干部隊(duì)伍建設(shè)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。要加強(qiáng)制度建設(shè)，采取各種積極的措施促進(jìn)這一工作的順利開展，以體現(xiàn)這一工作的實(shí)效性，為企業(yè)培養(yǎng)更多的德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。

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