創(chuàng)始人正在“殺死”獨(dú)角獸

歪道道

團(tuán)隊(duì)、理想與利益

創(chuàng)業(yè)公司的生死，一半靠運(yùn)氣，一半靠創(chuàng)始人。摩拜與ofo，相同的起點(diǎn)、相似的發(fā)展軌跡，然而最后一個(gè)成功賣身、套現(xiàn)，另一個(gè)負(fù)債累累；餓了么和美團(tuán)，一同在“百團(tuán)大戰(zhàn)”中廝殺，熬到最后、剩者為王，可結(jié)果一個(gè)依附巨頭，一個(gè)成為巨頭。說(shuō)到底，人或許才是最不可控的因素。

2010年趙世誠(chéng)看中奢侈品電商的賽道，建立了尚品網(wǎng)，時(shí)隔9年，尚品網(wǎng)“猝死”。

尚品網(wǎng)不是趙世誠(chéng)唯一的創(chuàng)業(yè)公司，2018年初在尚品網(wǎng)與赫美的“蜜月期”，趙世誠(chéng)將不少精力投入到“圖撲尚”，然而僅過(guò)半年， Topshop提前終止與尚品網(wǎng)的合作，趙世誠(chéng)回歸后立馬取代了張曉軍。據(jù)一位公司管理層人士告知，“一度我們都已經(jīng)向張曉軍匯報(bào)工作了，但隨著趙世誠(chéng)的回歸，張曉軍什么實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)都不管了，所有的批簽都要通過(guò)趙世誠(chéng)。”

在眾多員工看來(lái)，尚品網(wǎng)盛行“家族式管理”，基本核心崗位都是家族人員，部分決策時(shí)，這些成員會(huì)私下提意見(jiàn)，前幾年公司還有VP（副總裁），后續(xù)不知何故VP都離職了。

雷軍是沒(méi)有時(shí)間關(guān)心趙世誠(chéng)的管理問(wèn)題，他的原則是不參與、只幫忙。據(jù)說(shuō)尚品網(wǎng)當(dāng)年商業(yè)模式調(diào)整，迫切需要融資，雷軍給趙世誠(chéng)發(fā)了一封郵件，鼓勵(lì)他克服困難，并提供了一些人脈，趙世誠(chéng)至今還保留著郵件。然而，今年6月雷軍、劉芹和金云共同退出了尚品網(wǎng)董事會(huì)。

有消息稱，由于與某投資機(jī)構(gòu)派駐尚品網(wǎng)的董事在經(jīng)營(yíng)方向上出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，每次趙世誠(chéng)準(zhǔn)備引入新投資的時(shí)候，該董事都會(huì)行使否決權(quán)，把事情搞黃。無(wú)奈，雷軍等人失去耐心。

創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)在公司發(fā)展初期總以為是奔著同一個(gè)夢(mèng)想去的，可到最后往往不歡而散，尤其是在陸續(xù)有資本進(jìn)入后，創(chuàng)業(yè)公司死于內(nèi)斗的不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩三年以來(lái)，約有20家新經(jīng)濟(jì)公司因?yàn)楣緝?nèi)部利益不均從而矛盾激化，導(dǎo)致整個(gè)公司土崩瓦解。

熊貓直播也是一個(gè)典型。2015年9月5日，英雄聯(lián)盟四周年慶典的表演賽當(dāng)晚，王思聰在微博宣布，“Panda TV”游戲直播平臺(tái)將上線。這是王思聰創(chuàng)立并第一次擔(dān)任CEO的公司，他親自上場(chǎng)，利用自己的人氣、人脈和資金，迅速讓熊貓直播站穩(wěn)腳跟，然而成也王思聰，敗也王思聰。如果他不曾把股份轉(zhuǎn)讓給周鴻祎后“大撒把”，或許就沒(méi)有360架空原管理層的內(nèi)斗，也不至于雙方最后都冷漠地將熊貓直播推向死亡。

另外，前百度高管創(chuàng)立的自動(dòng)駕駛公司星行科技，在接受巨額融資后，由于管理層頻繁變動(dòng)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌不斷，最終也走向倒閉。

創(chuàng)始人的不作為或是強(qiáng)勢(shì)，都可能讓公司管理層陷入危機(jī)，寒冬泠冽，一個(gè)人心不齊的公司又怎能存活？

出格的創(chuàng)始人

BCG（波士頓咨詢公司）曾聯(lián)合阿里研究院、百度發(fā)展研究中心、滴滴政策研究院，發(fā)布過(guò)一份題為《解讀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色》的報(bào)告，報(bào)告顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為獨(dú)角獸平均需要花費(fèi)4年時(shí)間，美國(guó)企業(yè)則要花費(fèi)7年。但與成名快形成對(duì)比的是企業(yè)存活率低：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站2011年數(shù)量達(dá)到5 000家，之后3年驟減至200家；P2P網(wǎng)貸平臺(tái)2015年數(shù)量達(dá)到3 400家，之后一年降至2 300家……

相比我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，美國(guó)企業(yè)成為獨(dú)角獸的時(shí)間確實(shí)相對(duì)長(zhǎng)一些，這讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的淘汰不至于太過(guò)殘酷，但是近來(lái)的一些事實(shí)證明，足夠的時(shí)間雖然讓美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司確立起業(yè)務(wù)根基，可它們的危機(jī)往往來(lái)自自家創(chuàng)始人。

2017年，卡蘭尼克辭任優(yōu)步CEO，開(kāi)啟了硅谷獨(dú)角獸企業(yè)拋棄創(chuàng)始人的“熱潮”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至8月，今年有1 009名美國(guó)CEO離職，比2008年經(jīng)濟(jì)陷入金融危機(jī)期間的人數(shù)還要多。比如共享辦公空間巨頭WeWork、電子煙巨頭Juul、線上拍賣及購(gòu)物網(wǎng)站eBay以及我們耳熟能詳?shù)姆ɡ谖磥?lái)，都親手“逼迫”掌權(quán)者離職。

除eBay之外，仔細(xì)看這些被趕出的創(chuàng)始人，他們的自負(fù)、膽量以及品行出奇地相似。

孫正義曾經(jīng)對(duì)諾伊曼（前WeWork首席執(zhí)行官）欣賞有加，或許是他侃侃而談的樣子讓他想起來(lái)年輕時(shí)候的自己和馬云，他認(rèn)為WeWork會(huì)成為軟銀的下一個(gè)“阿里巴巴”。但諾伊曼空有野心，卻沒(méi)有馬云的格局，“帝國(guó)”尚未建立，就開(kāi)始想著搞“獨(dú)權(quán)”，一份關(guān)系公司上市大計(jì)的招股書成了諾伊曼權(quán)力中心化的憑證。在這份招股書中，義正言辭地寫著“如果諾伊曼若去世，那么他的妻子麗貝卡將成為CEO繼任者?！?/p>

資本的青睞縱容了諾伊曼的膨脹，甚至也變相縱容了他謀取私利的行為。他曾私下購(gòu)買房產(chǎn)，并將其轉(zhuǎn)租給Wework，Wework在2016年、2017年和2018年分別向諾伊曼支付了310萬(wàn)美元、560萬(wàn)美元和800萬(wàn)美元的租金。而且諾伊曼在上市前出售了部分股份，并將剩下的持股作為抵押申請(qǐng)了貸款，從Wework中套現(xiàn)7億多美元。

相比諾伊曼的自私，卡蘭尼克在員工的眼里可以稱得上一個(gè)好老板，“他從來(lái)沒(méi)有賣過(guò)自己的股份”“他把上一家公司的股份賣了以后買了棟房子，幾乎不留現(xiàn)金在手上，過(guò)往創(chuàng)業(yè)賺的錢都分散到各個(gè)投資項(xiàng)目中去了”。但正是卡蘭尼克的野心、率直和不計(jì)后果，讓優(yōu)步陷于丑聞的泥淖，最終自己卻成了公司上市的“絆腳石”。

凱文·伯恩斯辭任Juul的CEO，更多的是為最近公司遭受的監(jiān)管浪潮擔(dān)責(zé)，不過(guò)他可能只是個(gè)“替罪羊”。Juul的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·鮑恩和詹姆斯·蒙西，創(chuàng)業(yè)最初是想使吸煙盡可能地健康和為社會(huì)所接受，然而當(dāng)Juul以瘋狂的速度生長(zhǎng)和獲利，他們卻拋棄初衷、故意向年輕人銷售電子煙。如今電子煙在美國(guó)遭遇抵制，可以說(shuō)和Juul脫不開(kāi)關(guān)系，其出格的行為加速了監(jiān)管的到來(lái)。

這些天才創(chuàng)始人們以卓越的能力創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)成功的獨(dú)角獸，可一旦他們自己失控，無(wú)疑親手將公司推向困境。

資本縱容時(shí)代的消失

種種跡象表明，資本對(duì)滿口商業(yè)故事的獨(dú)角獸和任意妄為的創(chuàng)始人正在失去耐心，他們正試圖從源頭上阻止悲劇的誕生。

普華永道近日發(fā)布的MoneyTreeTM報(bào)告顯示，2019年上半年私募及創(chuàng)投（PE/VC）在科技、媒體及通信（TMT）行業(yè)的投資總量在經(jīng)過(guò)2018年四季度銳減后，雖然2019第一季度及第二季度均有緩慢回升的跡象，但總體來(lái)說(shuō)仍然不容樂(lè)觀。

2019年上半年TMT行業(yè)披露投資金額的投資案例共878起，涉及投資金額148.96億美元，環(huán)比下降47%，創(chuàng)三年來(lái)新低。更關(guān)鍵的是，大額交易的明星項(xiàng)目顯著減少，單筆過(guò)億美元投資數(shù)量?jī)H有29起，環(huán)比折降一半，而且從投資階段分布來(lái)看，2019年上半年，初創(chuàng)期項(xiàng)目投資數(shù)量與金額均出現(xiàn)回落，資本火力集中于擴(kuò)張期企業(yè)。

Benchmark Capital的合伙人Bill Gurley在一篇文章中總結(jié)了“獨(dú)角獸”公司問(wèn)題的5個(gè)表現(xiàn)：“燒錢”速度極快；大部分公司離盈利很遙遠(yuǎn)；競(jìng)爭(zhēng)力主要靠資本驅(qū)動(dòng)；員工和投資者回報(bào)短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)；急迫地尋求下一輪融資。這幾大表現(xiàn)幾乎都圍繞一個(gè)字：錢，而如今投資熱潮回落，且不管原因是什么，這種現(xiàn)狀給獨(dú)角獸公司帶來(lái)的影響是客觀且殘酷的。

一則，初創(chuàng)公司融資難，更沒(méi)有錢去搞擴(kuò)張了；二則，資本對(duì)擴(kuò)張期的企業(yè)也不再盲目追捧，它們更關(guān)注盈利狀況，這也是為什么現(xiàn)在很多沒(méi)有凈利潤(rùn)的獨(dú)角獸在上市門口“被屠殺”。一位外媒工作者從他人處得知，硅谷和華爾街對(duì)虧損企業(yè)失去了興趣，很難看到扭轉(zhuǎn)局面的希望。

盡管它們可能會(huì)錯(cuò)過(guò)下一個(gè)亞馬遜，但此時(shí)它們只想保守地止損。

資本對(duì)獨(dú)角獸的態(tài)度轉(zhuǎn)變和特立獨(dú)行的創(chuàng)始人們脫不了關(guān)系，這也意味著未來(lái)創(chuàng)始人不得不接受約束，在特斯拉、Facebook等公司已經(jīng)出現(xiàn)了不小的呼聲。

國(guó)內(nèi)也是如此，ofo的意外結(jié)局曾經(jīng)引起一眾互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)一票否決權(quán)的反思，而一票否決權(quán)正是創(chuàng)始人最大權(quán)利的象征。過(guò)往，擁有一票否決權(quán)的創(chuàng)始人不在少數(shù)，但據(jù)一位美元基金合伙人坦誠(chéng)，10多年來(lái)他只遇到一次特殊情況，如今戴威的個(gè)例讓投資者們不得不心生警惕，他們或許將收回對(duì)創(chuàng)始人身上狂妄自大、瘋狂激進(jìn)等特性的過(guò)分偏愛(ài)，改變過(guò)往的投資理念。正如朱嘯虎曾對(duì)媒體表示，再也不投“認(rèn)為自己什么都是對(duì)的創(chuàng)業(yè)者”。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，每個(gè)階段的獨(dú)角獸公司及其創(chuàng)始人背后都有當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的烙印，初期的萬(wàn)象更新包容了性格迥異的最早一批互聯(lián)網(wǎng)人，而如今成功創(chuàng)業(yè)者的特性卻趨向“模式化”，他們都漠視規(guī)則、野心勃勃、自負(fù)不已，這或許正是“燒錢”擴(kuò)張的瘋狂模式帶來(lái)的結(jié)果。

資本縱容了創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者則將獨(dú)角獸引至危局。