企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題研究分析

王珂

摘 ?要：企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)自身管理也隨之改革，一定程度上對(duì)自身產(chǎn)生了影響，為了更好的促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要積極的應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)，在順應(yīng)外部市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理措施，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。本文就以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為主要研究對(duì)象，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理問題的分析，針對(duì)性的提出改善措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 ?經(jīng)濟(jì)管理 ?創(chuàng)新措施

中圖分類號(hào)：F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）07（b）-0185-02

企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的關(guān)系，企業(yè)想要促進(jìn)自身的發(fā)展，首先就要基于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)基礎(chǔ)下，在順應(yīng)改革腳步的前提下完善自身的管理，要在堅(jiān)持創(chuàng)新原則理念下保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在全球化發(fā)展進(jìn)程中做出了變動(dòng)，這些改革變動(dòng)在為我國企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一些挑戰(zhàn)，因此企業(yè)如何基礎(chǔ)此基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，就需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，在市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上構(gòu)建生產(chǎn)規(guī)劃，以此保障企業(yè)的發(fā)展。

1 ?新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)中屬于一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，是由人力資源管理和內(nèi)部審計(jì)管理構(gòu)成的，依據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀可以知道：大多數(shù)企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，都對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度做出了完善，賦予企業(yè)充足的競(jìng)爭(zhēng)力，但是很多企業(yè)依然在內(nèi)部業(yè)務(wù)管理上存在著較多的問題，所以企業(yè)就需要加大改善力度以此優(yōu)化管理質(zhì)量。企業(yè)今后發(fā)展的必經(jīng)之路就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在新時(shí)期下，也會(huì)為我國企業(yè)帶來更多的發(fā)展活力。任何企業(yè)的目的都是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而經(jīng)濟(jì)管理也是實(shí)現(xiàn)效益最大化的一個(gè)必經(jīng)道路，良好的經(jīng)濟(jì)管理不但可以提高員工工作積極性，優(yōu)化工作效率，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的管理、采購以及銷售等方面做出優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的管理。因此，對(duì)于企業(yè)來說，如何加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)力度，在之后如何做出創(chuàng)新也是有關(guān)管理人員需要重點(diǎn)考慮的事情。

2 ?新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展，企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要形式就是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，基于新時(shí)期背景下，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，一定要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注力度，使之可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)。

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念上還比較落后，沒有基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下做出結(jié)合，現(xiàn)階段的理念是如何最大程度的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，這種思想沒有和現(xiàn)階段的時(shí)代需求相結(jié)合，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇，在之后危機(jī)和戰(zhàn)略管理應(yīng)該成為企業(yè)管理的主要購成部分，在之后有關(guān)管理人員需要加大關(guān)注力度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念做出轉(zhuǎn)變。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理組織性不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要專業(yè)的管理人員，但是我國部分企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不夠完善，也缺少有關(guān)的管理人員，這些因素都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展造成了影響。

2.3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)制度不夠完善

目前雖然很多企業(yè)都已經(jīng)開發(fā)了很多的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，但是還存在應(yīng)用力度不夠的問題，所以無法將經(jīng)濟(jì)管理的作用充分的發(fā)揮出來，企業(yè)基于新時(shí)期下，如何將自身發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系相融合也是需要關(guān)注的問題，在之后，要對(duì)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平做出控制，更好的對(duì)現(xiàn)階段的問題做出改善。

3 ?創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 對(duì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

首先要樹立創(chuàng)新思想和意識(shí)，比如在企業(yè)管理中，管理人員不要安于現(xiàn)狀，要在嶄新局勢(shì)下樹立創(chuàng)新觀念，要跟隨科技技術(shù)發(fā)展腳步，只有構(gòu)建創(chuàng)新思想，才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;與此同時(shí)，還要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)模式和運(yùn)行體系做好關(guān)注，在之后定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出調(diào)研，第一時(shí)間針對(duì)外部政府政策做出掌握，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在政府外部政策約束下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建議管理人員要改善原始的管理形式，做到精雕細(xì)刻，切勿和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)相背離，要堅(jiān)持高度契合的方針來發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，在轉(zhuǎn)變管理思想上，要改善原始的單一側(cè)重生產(chǎn)效益的模式，過渡為關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，不但產(chǎn)品要好，質(zhì)量要高，同時(shí)自身的營(yíng)銷渠道還有高效，只有這樣，才會(huì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益的速率，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供基礎(chǔ)保障。

3.2 對(duì)管理制度做出創(chuàng)新

企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作，并堅(jiān)持趨利避害原則最終形成的規(guī)范化的管理?xiàng)l例就是管理制度，在嶄新形式下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要基于管理制度出發(fā)，對(duì)此制度做出創(chuàng)新，企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)就是管理制度，內(nèi)部各個(gè)部門在運(yùn)營(yíng)、對(duì)接以及服務(wù)等環(huán)節(jié)都要依靠管理制度來落實(shí)，可以說，管理制度的建立質(zhì)量直接和企業(yè)的發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)，“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)只有建立完善創(chuàng)新的制度才可以為工作提供參照，因此，具體創(chuàng)新措施包含：第一，要在原有的管理制度基礎(chǔ)上，堅(jiān)持去粗精良的原則，加以細(xì)致的做出考量，企業(yè)要及時(shí)的找尋出管理制度落實(shí)的問題，并針對(duì)性的做出改善;第二，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理制度做出借鑒，切勿直接照搬，要針對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀適當(dāng)?shù)募右匀诤?，在此基礎(chǔ)上加以升華，通過對(duì)管理制度的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供參照方向。

3.3 創(chuàng)新管理手段

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新管理意識(shí)、創(chuàng)新管理制度之外，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新管理手段。創(chuàng)新管理手段，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)到位，才能切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)行效率。創(chuàng)新企業(yè)的管理手段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面切入。第一，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管控。企業(yè)的內(nèi)部管控內(nèi)容，包括人力資源管理、企業(yè)文化管理、預(yù)算管理等等。其中，預(yù)算管理直接關(guān)乎企業(yè)在運(yùn)行過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件或不安全事件的幾率，是內(nèi)部管控的重中之重。企業(yè)預(yù)算管理工作中，從項(xiàng)目的預(yù)算、內(nèi)容、編制、審核及評(píng)價(jià)等方面，均可進(jìn)行創(chuàng)新，以提高預(yù)算管理工作的針對(duì)、指向性。對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，需要僅僅的圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行開展，從保證企業(yè)運(yùn)作的安全性。

第二，為了充分的讓員工體現(xiàn)出主人問的意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使之達(dá)到“不管”的最佳狀態(tài)，工作具有逆向性，與人體趨利避害的本能相互背離。隨著工作的深人工作的逆向性擴(kuò)大，而部分員工的工作積極性和熱情隨之減退。在我國原始的企業(yè)管理中，很多員工在工作中一直處于被動(dòng)現(xiàn)狀，就這就自身主動(dòng)性沒有被完全激發(fā)的主要表現(xiàn)，針對(duì)此，企業(yè)在之后就要對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，將員工的主體地位凸顯出來，賦予員工充足的歸屬感，堅(jiān)持以人為本地的方針，營(yíng)造積極的辦公氛圍，為企業(yè)融入較多的活力，還可以完善現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制，增加人文特性，借助激勵(lì)引導(dǎo)的形式加強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

4 ?結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)體制伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，也在不斷的加以改革，使得企業(yè)在發(fā)展中也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理人員在具體的管理工作中，需要對(duì)原始的陳舊思想進(jìn)行改善，創(chuàng)新自身的管理理念;還要加大對(duì)管理制度的創(chuàng)新力度，加大管理制度和企業(yè)發(fā)展的適宜性;同時(shí)要不斷的加強(qiáng)對(duì)管理手段得創(chuàng)新，確保企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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