探析機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理

李迪波

摘 ?要：自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，這一發(fā)展形勢(shì)下衍生了許多新的技術(shù)手段，為工業(yè)發(fā)展注入了巨大動(dòng)力。大部分生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中均會(huì)應(yīng)用機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備，設(shè)備應(yīng)用過程中難免伴隨著各類問題，從而影響了生產(chǎn)效率。因此，必須對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與管理，加大管理力度，保證維修效果，體現(xiàn)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為生產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。而本文則主要針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修與管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 ?機(jī)械設(shè)備 ?維修 ?管理

中圖分類號(hào)：TH17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）07（b）-0172-02

機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用過程中由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，同時(shí)易受外界環(huán)境因素的影響，極易出現(xiàn)各類的運(yùn)行故障，故障的產(chǎn)生將會(huì)降低生產(chǎn)效率，還將給部分生產(chǎn)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)做好機(jī)電設(shè)備的故障排查與管理等各項(xiàng)工作，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)作，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，接下來本來就主要針對(duì)基建工程機(jī)械設(shè)備管理過程中的常見問題進(jìn)行分析與探討，詳見下述。

1 ?機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理過程中的常見問題

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)不足

工程機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作落實(shí)尤為必要，要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，不僅要提高自身的專業(yè)能力，同時(shí)還要有一定的德育素養(yǎng)，增強(qiáng)自身的職責(zé)意識(shí)，從而滿足機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維需求。但是，部分維修管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，未能結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況制定對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃，即便實(shí)施管理也流于表面，管理及維修過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，這就為事故的發(fā)生提供了有利條件，最終將給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 缺少健全的管理制度

機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理過程中部分施工單位未能提高對(duì)于設(shè)備管理與維修的重視，缺少對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)基建工程機(jī)械設(shè)備管理與維修水平落后，這樣的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展無疑是不利的。相反而言只有在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理過程中制定嚴(yán)格的規(guī)章制度方可進(jìn)一步提高管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)性與安全性，從而規(guī)避各類事故[1-3]。

1.3 機(jī)械設(shè)備處理不到位

當(dāng)下部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備不夠先進(jìn)，從而頻頻更換設(shè)備，該發(fā)展模式無疑會(huì)一定程度的增加企業(yè)的運(yùn)營成本。除此之外，還有一些企業(yè)仍舊采用落后的機(jī)械設(shè)備，這部分設(shè)備的應(yīng)用過程中常伴隨著各類的安全隱患，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展極其不利。不僅如此，還有部分企業(yè)為了切實(shí)提高自身的競(jìng)爭力，不惜從國外進(jìn)口高端機(jī)械設(shè)備，但是在引入的過程中未能結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行針對(duì)性的選擇，盲目的購置使得后期管理與維修難度極大，缺少對(duì)應(yīng)的運(yùn)維管理方案，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程嚴(yán)重滯后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2 ?機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修與管理方案

2.1 建立健全的管理機(jī)制

不管是團(tuán)體還是企業(yè)，在發(fā)展過程中都要切實(shí)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力，從而在行業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)展過程中需要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，大大提高管理效率，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步制定完善的管理制度。機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維管理更加如此，要求企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人提高對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管理的重視，制定嚴(yán)苛的管理制度，將其落到實(shí)處。這一過程中還需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，彌補(bǔ)其中的不足。要求管理人員發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高專業(yè)素質(zhì)，而后再增強(qiáng)自身的職責(zé)意識(shí)，保證管理的有效性，避免出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。最后，則要組織各類的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)管理人員參與其中，提高其職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在實(shí)踐工作中做到視工作為己任，切實(shí)維護(hù)企業(yè)效益[4-5]。

2.2 提高管理人員的技能水平

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理需要有高素質(zhì)管理人才這一因素的支撐，要求管理人員在管理過程中切實(shí)提高自身的職責(zé)義務(wù)，實(shí)踐工作中不斷的增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自身的綜合能力。與此同時(shí)，要求企業(yè)在選拔人才的過程中對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證管理人員持證上崗，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，避免管理理念與技術(shù)應(yīng)用的滯后性。還需明確管理人員的個(gè)人素質(zhì)直接影響工程發(fā)展，所以，定要確保管理效率，確保項(xiàng)目工程高效落實(shí)，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 科學(xué)配置工程機(jī)械設(shè)備資源

企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源配置的過程中，需要從多個(gè)方面入手，保證資源配置的科學(xué)性與合理性。建議從以下幾個(gè)方面入手，達(dá)到最佳的配置效果。

第一，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有資源，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定對(duì)應(yīng)的購置規(guī)劃方案，將其落到實(shí)處，從而對(duì)資源全面配置，發(fā)揮資源的應(yīng)用價(jià)值，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

第二，企業(yè)的發(fā)展過程中需要實(shí)時(shí)掌握各類資源的應(yīng)用狀況，而后再結(jié)合具體情況進(jìn)行針對(duì)性的處理，比如，針對(duì)設(shè)備資源的運(yùn)行情況，若存在功能缺陷或出現(xiàn)安全事故，那么則要選擇性的置換或維修，置換與維修的過程中應(yīng)當(dāng)盡可能保證設(shè)備的質(zhì)量，確保功能的完整性，發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。在運(yùn)維管理過程中，技術(shù)人員還有結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，選擇最為適宜的配件與維修手段，盡可能減少資金浪費(fèi)。運(yùn)維管理人員需要對(duì)企業(yè)已有社會(huì)資源全面掌握，避免出現(xiàn)無方向購置設(shè)備的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)購置與管理工作，將設(shè)備應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的效益放至最大，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4 樹立安全管理理念

機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，因此，一定要提高機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，要求管理人員積極肩負(fù)自身職責(zé)，在實(shí)踐工作中制定針對(duì)性的管理方案，其中的重中之重則是要求運(yùn)維管理人員樹立安全管理理念，以此為基礎(chǔ)，有效利用各類運(yùn)維措施，保證運(yùn)維管理效率，確保機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備正常應(yīng)用，大大降低生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生幾率。

首先企業(yè)負(fù)責(zé)人需要從自身做起，提高安全意識(shí)，而后再彰顯自身的影響力，要求業(yè)務(wù)管理人員在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理過程中施工本著安全第一的原則落實(shí)工作，不僅要保證機(jī)械工程高效運(yùn)行，同時(shí)還要確保過程中的安全性與可靠性。

最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人則要組織管理類的培訓(xùn)活動(dòng)，提高運(yùn)維管理人員的安全意識(shí)，在實(shí)踐工作中始終奔著安全第一的原則落實(shí)運(yùn)維管理工作，確保整體工程運(yùn)行的安全性。要求管理人員在工作中加強(qiáng)設(shè)備管理與檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況以及各類的安全事故，將事故扼殺在襁褓中，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 ?結(jié)語

綜上所述，本文主要針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，首先總結(jié)了管理過程中的常見問題，主要體現(xiàn)在管理人員綜合素質(zhì)不高、缺乏健全的管理制度以及設(shè)備處理不到位幾個(gè)方面，而后又提出了機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管理方案，建議合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源、建立健全的管理機(jī)制、提高管理人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)其技能水平，保證機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持。

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