曾松良 工程“指揮家”

人物簡介

曾松良先生，泛米工程有限公司（James Rice Contracting Company Limited）創(chuàng)辦人、香港曾氏宗親會理事長、世界曾氏宗親總會九龍分會主席。他擁有三十多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營的泛米工程有限公司是一家建筑裝修裝飾工程公司，主要承接外企辦公場所裝修，現(xiàn)已承接數(shù)百項(xiàng)工程，是業(yè)界的標(biāo)兵之一。

於大多行業(yè)來說，從業(yè)者眾，恒河沙數(shù)，如想要從中拔得頭籌，無疑要將自己打磨成為一顆閃亮的珍珠，脫穎而出，讓生意找上門，這是泛米工程有限公司創(chuàng)始人——曾松良先生多年來的經(jīng)營之道。

多年來，他負(fù)責(zé)了多個(gè)國際企業(yè)在港辦公場所的建筑裝修項(xiàng)目管理，包括英國皇家銀行、高盛證券、飛利浦電子等，在業(yè)界獨(dú)樹一幟。他說，每一個(gè)工程項(xiàng)目就如同一支交響樂團(tuán)，若有多個(gè)專業(yè)交叉配合，彼此協(xié)調(diào)，就能將整個(gè)工程奏出一首餘音繞樑的樂章，而多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，令他蛻變成了一名經(jīng)驗(yàn)豐富、才華橫溢的工程“指揮家”。

資深項(xiàng)目管理人外企辦公場所裝修專家

將工程視為樂團(tuán)的人不多，曾松良先生是少數(shù)人之一。

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑當(dāng)中扮演著舉足輕重的角色，不但是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人，更是項(xiàng)目的靈魂人物，管理和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目中的方方面面。而一支樂團(tuán)的指揮，則是透過指揮來組織和訓(xùn)練樂隊(duì)，控制演奏速度，就能保持作品結(jié)構(gòu)與形式的統(tǒng)一，使樂隊(duì)能夠正確、統(tǒng)一地演奏作品。顯而易見，項(xiàng)目經(jīng)理與指揮的內(nèi)在有著異曲同工之妙。

多年前，曾松良先生成為了一名工程項(xiàng)目經(jīng)理人，長達(dá)二三十年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，令他對“項(xiàng)目經(jīng)理”與“樂團(tuán)指揮”有了深刻的認(rèn)識，“我現(xiàn)在的工作角色，相當(dāng)於一名工程指揮家，將工程團(tuán)隊(duì)變成交響樂團(tuán)，目標(biāo)就是演奏出一首令人百聽不厭、餘音繞樑的樂章?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/10/qkimageshrjjhrjj201920hrjj20192008-3-l.jpg"/>

泛米工程有限公司——就是曾松良先生實(shí)現(xiàn)“工程指揮家”的現(xiàn)實(shí)載體。這是由他創(chuàng)建的一家建筑裝修裝飾工程公司，因其具備專業(yè)的技術(shù)、出眾的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為了眾多在港的外資企業(yè)所信賴的建筑裝修商之一，他所承接的項(xiàng)目既包括中小型企業(yè)的改建和裝修工程，也包括國際企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜而精細(xì)的辦公室項(xiàng)目，至今為止，參與了埃森哲（Accenture）、LOREAL、CBRE、荷蘭銀行、英國皇家銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、高盛證券、蘇黎世保險(xiǎn)公司、渣打銀行、澳盛銀行、飛利浦電子等諸多知名企業(yè)的項(xiàng)目管理工作。

與此同時(shí)，曾松良先生介紹，泛米工程有限公司的快速成長，得益於早年與英國一家知名建筑公司合作並形成了緊密合作的夥伴關(guān)係。而在其公司網(wǎng)頁上，有一句話——“我們相信：在一個(gè)高度競爭的承包商行業(yè)中，對卓越的堅(jiān)持是生存的關(guān)鍵。我們重視每一個(gè)項(xiàng)目，並不斷尋找改善我們?yōu)榭蛻舴?wù)方式的方法?！彼硎?，“我們不僅從事建筑、生產(chǎn)和安裝，還提供裝修後的服務(wù)，滿足客戶實(shí)際所需?！比缃?，他正在為將泛米工程打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)而努力！

改變，培養(yǎng)工匠造物的心態(tài)

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域打拼多年，曾松良先生深切感受到行業(yè)所出現(xiàn)的一個(gè)弊?。骸昂芏鄷r(shí)候，工程管理團(tuán)隊(duì)沒有做到本份，前期的工作佔(zhàn)用了大量的時(shí)間，從而導(dǎo)致工地的工人在後期趕工，並且要在短時(shí)間內(nèi)完工?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/10/qkimageshrjjhrjj201920hrjj20192008-4-l.jpg"/>

曾松良先生表示，一支樂團(tuán)如果配合得好，自然而然可以演奏出動聽優(yōu)美的音樂，而如果整體把握得不好，前緩後急，前鬆後緊，整支音樂的演奏勢必不和諧，最後的效果也不理想，管理工程也是一樣。

正因如此，他期待著業(yè)界減少如此趕工的情形，在項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度上達(dá)至和諧統(tǒng)一的步伐，令工程緊張有序、安全合理地進(jìn)行。

在建筑裝修領(lǐng)域打拼多年，一些現(xiàn)象引發(fā)曾松良先生的深思。“在一些歐美國家，他們的安全意識很強(qiáng)，在施工前會做好一切的相關(guān)準(zhǔn)備。而大部分就業(yè)人員會在就餐前更換掉臟亂的工作服，換上乾凈衣服，甚至打領(lǐng)帶、著西裝去就餐。反觀我們，這樣做的不多。一是可能趕時(shí)間，二是可能缺乏相關(guān)的意識?！钡牵鄬Σ挥押玫木蜆I(yè)環(huán)境，令到許多人對建筑裝修行業(yè)“望而生畏”，不愿入行，“當(dāng)前，大部分人特別是年輕人喜歡從事IT、金融、地產(chǎn)等行業(yè)，而真正進(jìn)入工地施工的，真的太少，同時(shí)，業(yè)界在相關(guān)方面的改善速度太慢?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/10/qkimageshrjjhrjj201920hrjj20192008-5-l.jpg"/>

但時(shí)代的發(fā)展，迫切需要更高素質(zhì)的服務(wù)。對於一些優(yōu)秀的日本工匠對細(xì)節(jié)的執(zhí)著，以及他們身上工匠造物的精神，是曾松良先生十分欣賞的。“日本工匠在工作中的忘我專注，對每一細(xì)節(jié)的重視，非常值得我們學(xué)習(xí)。在此，我也希望能改變師傅們的想法，不管他們是油漆工、電工、泥水工等，都希望他們能擁有工匠造物的心態(tài)，提升技藝，精益求精，專業(yè)得就像律師、醫(yī)生、會計(jì)師等專業(yè)人士一樣。”

作為建筑裝修工程的一員，曾松良先生積極推動著改變。第一，從思想和態(tài)度上改變。曾經(jīng)，有一則故事廣為流傳。即：有三個(gè)工人在砌墻，有人問他們在做什麼，第一個(gè)工人說在砌墻；第二個(gè)工人說他在建一座漂亮的大樓；第三個(gè)工人說他在建一座美麗的城市。最後，第三個(gè)工人成為了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者之一。故事說明了兩個(gè)道理：思想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)；同一條起跑線上，態(tài)度決定一切。從中，曾松良先生希望從業(yè)人員能尊重自己的職業(yè)，端正自己的態(tài)度，在此基礎(chǔ)上提升就業(yè)素質(zhì)，精益求精。第二，給予更多人性關(guān)懷。建筑或裝修的環(huán)境相比普通的工作環(huán)境惡劣，他建議業(yè)界能給予更多關(guān)懷，讓就業(yè)人員感受到更多理解、被尊重，讓更多人愿意入行。在他的公司，還設(shè)有統(tǒng)一的工作服，服裝的背後印有公司的理念，且每一款工作服都由曾松良先生親自設(shè)計(jì)，最新一款的工作服則印製的是“手作”，即希望傳承工匠精神。

但觀念和態(tài)度的改變、匠心的培養(yǎng)，並不是一蹴而就的事。曾松良先生堅(jiān)持自己的初心，“希望盡最大努力，能做多少就做多少。”

寄語青年人，爭做CPU

擔(dān)任多年的項(xiàng)目管理，思維活躍、工作和人生經(jīng)驗(yàn)豐富的曾松良先生，總結(jié)自己的過往經(jīng)歷，寄語年輕人：做人要爭做CPU。

“做人不要做傳輸充電線，不要做外置電池，不要做鼠標(biāo)，不要做鍵盤，一定要做CPU。”這當(dāng)中，傳輸充電線、外置電池、鼠標(biāo)、鍵盤等，作用單一，大多都只是傳輸或儲備的功能，而CPU是中央處理器，是一臺計(jì)算機(jī)中系統(tǒng)的運(yùn)算和控制核心，所有其他的設(shè)備都圍繞它而服務(wù)，作用之重要，不可比擬。在社會當(dāng)中，青年人要爭當(dāng)CPU，發(fā)揮CPU的作用，令到整個(gè)社會運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。但想要擔(dān)當(dāng)起CPU，必須要擁有相應(yīng)的才能，這需要在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步、成長。

除了用心經(jīng)營好公司之外，曾松良先生亦承擔(dān)著一些社會服務(wù)，擔(dān)任香港曾氏宗親會理事長、世界曾氏宗親總會九龍分會主席等公職。在他看來，社會是一個(gè)完整的有機(jī)體，自己應(yīng)承擔(dān)起部分責(zé)任。

在社會公職、公司創(chuàng)始人當(dāng)中，曾松良先生“十指彈鋼琴”，盡量處理好自己周邊的一切工作。但最重要的，他希望改變建筑裝修業(yè)從業(yè)人員的一些固有觀念，為推動行業(yè)發(fā)展出一份力，如此就滿足了。