海外油氣開發(fā)上游大型信息系統(tǒng)一體化建設(shè)及應(yīng)用

王英，張光榮，王榮德，王紅峰

1.中國石油集團(tuán)東方地球物理公司 信息技術(shù)中心 （河北 涿州 072750）2.北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司 （北京 100007）3.中國石油國際勘探開發(fā)有限公司 （北京 100034）

0 引言

中國石油海外業(yè)務(wù)是中國能源戰(zhàn)略的重要支撐之一，近年來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“走出去”到“走進(jìn)去”的轉(zhuǎn)變。目前，海外油氣投資業(yè)務(wù)已在全球35 個(gè)國家、90 多個(gè)油氣項(xiàng)目中開展實(shí)施，形成了集勘探、開發(fā)、管道、煉化于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了兼顧陸海、油氣、常規(guī)非常規(guī)的平衡性資產(chǎn)組合，基本建成了中亞、中東、非洲、美洲和亞太“五大”海外油氣合作區(qū)，和橫跨我國西北、東北、西南和東部海上“四大”油氣運(yùn)輸通道[1]。

中國石油國際勘探開發(fā)有限公司（以下簡稱中油國際公司） 作為中國石油海外業(yè)務(wù)的歸口管理單位，不斷向國際一流能源公司邁進(jìn)。 然而，海外業(yè)務(wù)在管理上存在著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分級(jí)分區(qū)域管理等特點(diǎn)， 特別是在海外勘探開發(fā)領(lǐng)域存在諸多問題：各專業(yè)系統(tǒng)分散管理，沒有高效手段來進(jìn)行跨專業(yè)的統(tǒng)一管理和決策支持； 總部不能及時(shí)高效地對(duì)各地區(qū)公司、 項(xiàng)目公司及現(xiàn)場情況進(jìn)行管控； 各項(xiàng)目公司對(duì)口多個(gè)上級(jí)部門， 數(shù)據(jù)要求不統(tǒng)一；項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)靠手工錄入及整理，用郵件、電話等形式上報(bào)，效率低且成本高；數(shù)據(jù)資產(chǎn)分散管理，數(shù)據(jù)流失較嚴(yán)重；各單位數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，存在多語言多量綱問題；海外信息化水平相對(duì)薄弱等。隨著海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展， 這些問題已成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，迫切需要解決。

近年來，隨著中國“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”科學(xué)發(fā)展觀的不斷深化和應(yīng)用，中油國際公司從“十二五”伊始，便加大信息化的投入，逐步邁向以信息化為支撐、 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新型工業(yè)化道路[2]。 當(dāng)今世界，信息技術(shù)已經(jīng)成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主導(dǎo)力量， 以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革， 正以前所未有的速度迅猛發(fā)展。 為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理與決策支持水平，以適應(yīng)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要建立一套適合海外油氣業(yè)務(wù)特點(diǎn)、能夠覆蓋全球業(yè)務(wù)、便捷高效的勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)， 達(dá)到油氣勘探開發(fā)動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)多部門、跨地域業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合集成。

1 解決方案

1.1 頂層設(shè)計(jì)

中國石油集團(tuán)公司東方地球物理公司（以下簡稱中國石油集團(tuán)公司）按照“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、共享應(yīng)用”的信息化總體戰(zhàn)略及原則為指導(dǎo)，按照中油國際公司 “一個(gè)基礎(chǔ)、 三條主線、 一個(gè)中心”（即“131”）的信息化總體技術(shù)路線（圖1），依托集團(tuán)公司多個(gè)“上游”統(tǒng)建信息系統(tǒng)項(xiàng)目：勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2.0（海外）、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（海外）、數(shù)字盆地系統(tǒng)（海外）等項(xiàng)目，進(jìn)行海外生產(chǎn)管理主線的總體設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)物探、鉆井、油氣生產(chǎn)、采油氣工藝、地面工程、油氣集輸?shù)壬嫌螛I(yè)務(wù)的全覆蓋， 實(shí)現(xiàn)多部門、 跨地域業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合集成，有效支撐海外油氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理，并為油氣藏研究提供全面有效的數(shù)據(jù)支持， 實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化和油氣研究的協(xié)同化, 提升公司核心競爭力。

圖1 海外信息化“131”總體技術(shù)路線

1.2 實(shí)現(xiàn)思路

遵循中國石油集團(tuán)公司“六統(tǒng)一”原則，結(jié)合海外信息化基礎(chǔ)狀況，發(fā)揮“后發(fā)”優(yōu)勢，采用“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、共享應(yīng)用”的建設(shè)思路，建設(shè)中國石油海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)（簡稱EPIMS），實(shí)現(xiàn)海外上游多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合貫通，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范化、信息共享化的目的。

海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，是在許多專業(yè)產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)之上，利用先進(jìn)和成熟的技術(shù)，以行業(yè)需求為基礎(chǔ)，從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的角度出發(fā)，制定可落地的、滿足油氣行業(yè)需求的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)， 以引領(lǐng)未來幾年的信息化發(fā)展方向，并隨著IT 技術(shù)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整。

海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)以勘探開發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中管理為主線，集油氣勘探、油氣開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、 地面工程及各種生產(chǎn)運(yùn)行主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)于一體，按照業(yè)務(wù)對(duì)象的全生命周期發(fā)展過程，全面管理所有相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 更好地支持多專業(yè)的數(shù)據(jù)集成展現(xiàn)和數(shù)據(jù)共享[3]。

通過將國際知名四維可視化軟件與EPIMS 系統(tǒng)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)海外數(shù)字盆地的四維可視化，實(shí)現(xiàn)EPIMS 系統(tǒng)與四維可視化軟件的數(shù)據(jù)雙向通訊，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享度，有效減少業(yè)務(wù)與系統(tǒng)之間的信息孤島， 為海外數(shù)字盆地的研究和決策支持業(yè)務(wù)提供輔助。

2 實(shí)現(xiàn)方法

海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、地面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度融合。 通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一。應(yīng)用統(tǒng)一的功能架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場、管理、決策等各層級(jí)人員在統(tǒng)一的工作平臺(tái)上辦公，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范化、辦公網(wǎng)絡(luò)化、工作快捷化、信息共享化的目的，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，提高企業(yè)整體運(yùn)營水平。

2.1 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

信息化建設(shè)必須在標(biāo)準(zhǔn)化工作原則的指導(dǎo)下進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化超前原則與邊建邊用原則同等重要[4]。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分， 為了實(shí)現(xiàn)海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)成功建設(shè)的目標(biāo)， 需參照引用中國石油已頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并根據(jù)海外業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)，形成海外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

中油國際公司針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 組織勘探開發(fā)業(yè)務(wù)主管部門、地區(qū)公司、項(xiàng)目公司相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜曳治龊Ｍ鈽I(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，以中國石油已頒布的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范為基準(zhǔn)，參考公司已有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，建立了海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、 數(shù)據(jù)管理規(guī)范和數(shù)據(jù)服務(wù)接口規(guī)范等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，最終通過內(nèi)部、外部審核后發(fā)布實(shí)施。

2.2 統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型

2010 年中國石油發(fā)布勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)（EPDM）1.0 版本，滿足信息系統(tǒng)建設(shè)過程中數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的應(yīng)用要求， 推動(dòng)了上游信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用[5]。

為滿足海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求， 經(jīng)過大量業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求分析，以中國石油EPDM 模型1.0 標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)， 參考POSC、PPDM 等國際石油模型標(biāo)準(zhǔn)， 構(gòu)建了一套適合海外業(yè)務(wù)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型EPDM（海外）1.0 版本[1]。 海外數(shù)據(jù)模型范圍涵蓋基本實(shí)體、物探、鉆井、錄井、測井、試油試采、地質(zhì)與油藏、分析化驗(yàn)、井下作業(yè)、油氣生產(chǎn)、采油氣工藝、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、地面建設(shè)、海洋工程、油氣集輸?shù)?5個(gè)專業(yè)， 為實(shí)現(xiàn)海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和高效應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 統(tǒng)一功能架構(gòu)

在油氣上游信息化建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)目、 主流技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ)上，充分繼承、借鑒國內(nèi)和海外已有信息化成果與經(jīng)驗(yàn)， 建立勘探開發(fā)一體化基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)， 以滿足海外勘探開發(fā)信息管理及應(yīng)用需求為起點(diǎn)，以通用的穩(wěn)定的基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)為目標(biāo)，采用基于事件驅(qū)動(dòng)的SOA 敏捷技術(shù)架構(gòu)， 構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的、可配置的、可擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)[6]。

海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)， 以滿足勘探開發(fā)一體化管理為目標(biāo)， 在大量業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求分析的基礎(chǔ)上， 搭建了一套勘探開發(fā)一體化基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)（EPAI）（圖2）。 該平臺(tái)功能完善，用戶體驗(yàn)良好，系統(tǒng)穩(wěn)定，實(shí)用性強(qiáng)；支持?jǐn)?shù)據(jù)加載、管理、服務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行管理功能；支持多語言、多量綱；支持移動(dòng)應(yīng)用擴(kuò)展和云部署。

圖2 海外勘探開發(fā)一體化技術(shù)平臺(tái)示意圖

2.4 數(shù)據(jù)的錄入、管理和保密措施

海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)采用統(tǒng)一模型管理、統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一云化部署的信息化建設(shè)先進(jìn)理念，將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，使勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、地面業(yè)務(wù)信息高度集成，充分體現(xiàn)了“兩化融合”的優(yōu)勢，改變了現(xiàn)場、管理、決策等各層級(jí)人員的工作理念，推動(dòng)了企業(yè)整體運(yùn)營水平。 同時(shí)，系統(tǒng)支持移動(dòng)應(yīng)用、各種網(wǎng)絡(luò)接入、信息安全控制、自動(dòng)化設(shè)備接入等，適應(yīng)當(dāng)前海外情況，也為后續(xù)應(yīng)用擴(kuò)展奠定了基礎(chǔ)。

在系統(tǒng)建設(shè)過程中， 利用國際先進(jìn)的信息技術(shù)及方法，保證了系統(tǒng)的先進(jìn)性和可靠性。系統(tǒng)具有的技術(shù)特點(diǎn)：

1）基于ED-SOA 技術(shù)建立統(tǒng)一集成開發(fā)平臺(tái)，支持J2EE 與net 等主流開發(fā)語言，支撐系統(tǒng)的裝配式集成開發(fā)， 保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、 開放性與可擴(kuò)展性，隨時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。

2）基于EPDM 數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一體化采集與統(tǒng)一管理， 支持與各系統(tǒng)及專業(yè)軟件的數(shù)據(jù)交換。

3）應(yīng)用統(tǒng)一身份認(rèn)證機(jī)制及數(shù)據(jù)傳輸加密等技術(shù)，開發(fā)統(tǒng)一權(quán)限管理構(gòu)建系統(tǒng)門戶，支持Html5、SilverLight、Flex 等主流前臺(tái)技術(shù)集成應(yīng)用， 確保系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全性。

4）支持多語言多量綱，實(shí)現(xiàn)了中文、英文、俄語、西班牙語等多個(gè)語言版本的自由切換。

5）預(yù)制國際通用量綱體系，實(shí)現(xiàn)各體系間單位的任意轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了國際化應(yīng)用的支持。

6）基于四維可視化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油藏研究與決策支持，實(shí)現(xiàn)了石油上游跨專業(yè)、跨軟件數(shù)據(jù)集成及可視化分析及展示等。

3 技術(shù)特色

EPIMS 系統(tǒng)對(duì)中國石油集團(tuán)公司海外A1、A2、A6 等3 個(gè)大型信息化統(tǒng)建項(xiàng)目進(jìn)行整合實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了海外上游油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、地面及研究業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)及應(yīng)用， 為中國石油上游業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)行管理做出了有益的探索。 系統(tǒng)主要的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

1）首次實(shí)現(xiàn)海外上游大型信息系統(tǒng)一體化建設(shè)與共享應(yīng)用。為加強(qiáng)大型信息化系統(tǒng)建設(shè)的管理，縮短建設(shè)周期，提高資金使用效率，保持信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化， 中油國際公司充分借鑒和引入國際工程建設(shè)中的EPC 模式（設(shè)計(jì)采購施工總承包）、IPMT 模式 （一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）、PMT模式（業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和PMC 模式（項(xiàng)目管理咨詢承包）等，形成了符合海外特點(diǎn)的信息化總承包項(xiàng)目管理模式及方法論， 并成功應(yīng)用于中國石油海外上游信息化建設(shè)中。

2）首次形成海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型。 EPIMS 系統(tǒng)一體化建設(shè)過程中， 形成了符合海外特點(diǎn)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理體系， 建立了海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型（海外EPDM）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，填補(bǔ)了中石油海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型及標(biāo)準(zhǔn)的空白， 為海外勘探開發(fā)全面數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)正?；?、業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)及研究決策奠定了基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)管理體系基礎(chǔ)上，依托中國石油數(shù)據(jù)中心、云化環(huán)境、容災(zāi)備份機(jī)制和項(xiàng)目采購的軟硬件設(shè)備，建立了海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)云中心，實(shí)現(xiàn)了海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的集中、 安全存儲(chǔ)， 有效挽救、保護(hù)海外區(qū)塊寶貴數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

基于中國石油EPDM 模型，建立海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型（海外EPDM）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，填補(bǔ)了中石油海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型及標(biāo)準(zhǔn)的空白， 實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和一體化管理， 并完成了海外EPDM 模型的英文版本， 模型成果推廣應(yīng)用于加拿大、阿克糾賓等項(xiàng)目。

3）首次自主研發(fā)勘探開發(fā)一體化基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)。 系統(tǒng)采用基于事件驅(qū)動(dòng)的SOA 敏捷技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)一的、 可配置、 可擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)，支撐系統(tǒng)的裝配式集成開發(fā)，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、 開放性與可擴(kuò)展性， 以隨時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。 該平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)加載、管理、服務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行管理；支持與各系統(tǒng)及專業(yè)軟件的數(shù)據(jù)交換；應(yīng)用統(tǒng)一身份認(rèn)證機(jī)制，開發(fā)統(tǒng)一權(quán)限管理構(gòu)建系統(tǒng)門戶；支持Html5、SilverLight、Flex 等 主 流 前 臺(tái) 技 術(shù) 集 成 應(yīng)用； 基于四維可視化技術(shù)支持油藏研究與決策支持業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了石油上游跨專業(yè)、跨軟件數(shù)據(jù)集成及可視化分析及展示；支持多語言多量綱、跨協(xié)議應(yīng)用發(fā)布與集成；支持移動(dòng)應(yīng)用擴(kuò)展、云部署。

整個(gè)EPIMS 基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)包含6 個(gè)部分：數(shù)據(jù)持久化、數(shù)據(jù)服務(wù)、集成服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、交互服務(wù)。每個(gè)部分都由核心組件和擴(kuò)展支持組件構(gòu)成，并確定了組件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組件關(guān)系規(guī)范以及擴(kuò)展規(guī)范、接口標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)產(chǎn)品功能擴(kuò)展和新技術(shù)的運(yùn)用打下了良好的基礎(chǔ)。

4）首次建立完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)。自主研發(fā)的EPIMS 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的整體管控， 取代了中油國際公司本部以往各專業(yè)處室分散建設(shè)的信息系統(tǒng)， 打通了專業(yè)壁壘和前后方數(shù)據(jù)采集、傳輸及應(yīng)用的通道，實(shí)現(xiàn)了本部生產(chǎn)運(yùn)行管理在統(tǒng)一平臺(tái)上工作， 保障了前后方數(shù)據(jù)暢通及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性， 實(shí)現(xiàn)了上游專業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理和跨專業(yè)、 跨部門信息共享， 為公司局務(wù)會(huì)等重要會(huì)議及業(yè)務(wù)場景提供了數(shù)據(jù)支持， 有效支撐了海外勘探開發(fā)一體化生產(chǎn)運(yùn)行管理，用信息化手段提高了生產(chǎn)研究的效率，節(jié)約了成本，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，EPIMS 系統(tǒng)以油藏研究為主線，以勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)和生產(chǎn)等業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，依托自動(dòng)傳輸、四維可視化等技術(shù)，建立了一體化協(xié)同研究工作平臺(tái)。協(xié)同研究工作環(huán)境為研究人員提供統(tǒng)一的界面、一體化的研究環(huán)境， 可以直接在協(xié)同研究工作環(huán)境內(nèi)啟動(dòng)專業(yè)軟件， 或者把需要的數(shù)據(jù)無縫推送到專業(yè)軟件，達(dá)到快速研究的目的[7]。

5）首次搭建海外統(tǒng)一的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心。通過EPIMS 系統(tǒng)的使用，解決了以往“專業(yè)庫分散、數(shù)據(jù)不規(guī)范、信息孤島”等問題，形成了符合海外特點(diǎn)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理體系。 依托中國石油數(shù)據(jù)中心，建立了統(tǒng)一的海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心，實(shí)現(xiàn)了海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的集中、 安全存儲(chǔ)， 有效挽救、保護(hù)海外區(qū)塊寶貴數(shù)據(jù)資產(chǎn)，避免海外數(shù)據(jù)資產(chǎn)遺失。目前，中油國際公司本部、中亞地區(qū)公司（原哈薩克斯坦公司）、阿姆河、哈法亞、PKKR 等項(xiàng)目公司數(shù)據(jù)已陸續(xù)入庫，海外數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以有效保護(hù)，同時(shí)為研究業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用支持。

4 建設(shè)成果

中國石油海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)是首次由中油國際公司提出對(duì)海外油氣上游業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、共享應(yīng)用”的探索與實(shí)踐，是油氣業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理思維在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的首次應(yīng)用，也是生產(chǎn)管理與信息化的完美結(jié)合。這一系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)， 為海外油氣業(yè)務(wù)的管理模式帶來新的變革和提升。

圖3 系統(tǒng)總體架構(gòu)圖

EPIMS 建設(shè)成果包括“一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)、一個(gè)環(huán)境”（圖3），“一個(gè)中心”即海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為理念、以數(shù)據(jù)采集和上傳體系建立為保證，以數(shù)據(jù)管理平臺(tái)為工具，實(shí)現(xiàn)海外數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和跨地域共享；“兩個(gè)平臺(tái)” 即包括生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺(tái)、研究與決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目公司不同業(yè)務(wù)層級(jí)應(yīng)用為目標(biāo)，搭建統(tǒng)一的信息管理及應(yīng)用平臺(tái)， 全面滿足中油國際公司本部、地區(qū)公司、項(xiàng)目公司生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需要， 同時(shí)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)推送服務(wù)更高效地支撐勘探開發(fā)研究工作；“一個(gè)環(huán)境” 即實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)管理指標(biāo)的形象化綜合展示和四維可視化數(shù)字盆地技術(shù)為支撐， 建立面向管理決策的支持平臺(tái)， 使決策更精準(zhǔn)、更高效。

5 應(yīng)用效果

目前，EPIMS 系統(tǒng)已經(jīng)在中油國際公司本部、中亞地區(qū)公司、哈法亞、阿姆河、PKKR 等項(xiàng)目公司及海外支持機(jī)構(gòu)等試點(diǎn)上線并應(yīng)用， 并且成功推廣到海外30 多個(gè)項(xiàng)目公司進(jìn)行深化應(yīng)用，已經(jīng)將散落在資源國或研究支持單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中統(tǒng)一入庫，海外數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以有效保護(hù)。

通過EPIMS 系統(tǒng)一體化的應(yīng)用，解決了數(shù)據(jù)采集入庫的難題，解決了項(xiàng)目公司向本部、地區(qū)公司等多層面進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、上報(bào)、分析時(shí)費(fèi)時(shí)耗力、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌應(yīng)用困難等問題，降低了現(xiàn)場人員工作強(qiáng)度，為全面打通前后方數(shù)據(jù)通道， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

6 結(jié)論

海外勘探開發(fā)信息管理系統(tǒng)采用統(tǒng)一模型管理、統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一云化部署的信息化建設(shè)先進(jìn)理念，將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，使勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、地面業(yè)務(wù)信息高度集成，充分體現(xiàn)了“兩化融合”的優(yōu)勢，改變了現(xiàn)場、管理、決策等各層級(jí)人員的工作理念。

1）系統(tǒng)充分借鑒了國內(nèi)、國外油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，利用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)和方法，采用“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、共享應(yīng)用”的設(shè)計(jì)理念，按照邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊提升及先試點(diǎn)、后推廣的方式，成功完成了建設(shè)和應(yīng)用，提升了海外運(yùn)營管理水平，支撐了中國石油海外“131”技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2）系統(tǒng)成功完成了海外勘探開發(fā)信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐， 有效地支撐了海外生產(chǎn)運(yùn)營管理，確保了海外勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性和有效性，有效保護(hù)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，提升了企業(yè)運(yùn)營管理水平。

3）系統(tǒng)形成了一套符合海外上游信息化管理與業(yè)務(wù)應(yīng)用， 具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品及配套解決方案， 有效提高了公司的國際化水平和國際競爭力。

4）系統(tǒng)已加載大量海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使得海外數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以有效保護(hù)。