淺談管理會計在企業(yè)經營管理的運用

■周慧敏（湖北大學知行學院）

一、管理會計的內涵和重要性

（一）管理會計的內涵

研究一個企業(yè)的管理會計，其實是需要從多個角度出發(fā)的，管理會計本身是屬于管理學方向的一個分支，其本身也被稱之為是分析報告會計，指的就是一個企業(yè)內部安排專業(yè)的會計人員通過收集企業(yè)發(fā)展過程中的相關財務會計信息，然后分析這些財務數據從而得到相關的結論，然后通過結論結合企業(yè)自身的發(fā)展情況進行企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃以及企業(yè)日常經濟活動的方案設計，從而更好的幫助企業(yè)內部的管理者作出最適合企業(yè)發(fā)展的正確決策，對于一個企業(yè)而言，管理會計的目的本身也能就是為了實現企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)定下的基本發(fā)展目標，因此管理會計對于一個企業(yè)發(fā)展而言是十分重要的，通過管理會計的不斷操作以及對于相關財務數據的收集和分析，能夠幫助企業(yè)的決策者們找到企業(yè)管理運營的方法和規(guī)律，能夠在企業(yè)發(fā)展方向以及相關決策制定上起到明確的促進作用，能夠保證企業(yè)內部穩(wěn)定發(fā)展，同時運用好管理會計還能夠幫助企業(yè)做好員工的相關績效考核，完善相關員工制度，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定快速發(fā)展。

（二）管理會計的重要性

管理會計對于一個企業(yè)而言是必不可少的，管理會計對于企業(yè)自身的發(fā)展以及經營管理有著很重要的促進作用，管理會計可以通過相關的數據收集和分析幫助企業(yè)找到未來發(fā)展的方向，幫助企業(yè)確定經營相關的內容，做好相關的重大決策以及完善企業(yè)內部員工之間的績效考核，在企業(yè)的生產經營過程中，管理會計更多的是幫企業(yè)做好財務相關信息的手機和分析，計算營收利潤，做好資產攤銷，幫助企業(yè)內部更好的管控財務信息，同時通過收集相關的企業(yè)的經營信息來幫助決策者進行更好的企業(yè)發(fā)展決策以及相關的企業(yè)發(fā)展預測，制定有效的企業(yè)發(fā)展方針和方向，同時也可以通過設計更加高效的績效考核標準以及有效的管理模式來激發(fā)企業(yè)內部員工的工作積極性，促進企業(yè)自身發(fā)展推動力量的不斷壯大，對于企業(yè)的管理者和決策者而言，管理會計是不容忽視的助手，管理者可以通過管理會計提供的有效管理手段以及管理措施來實現對于企業(yè)內部發(fā)展的精準預測和把控，可以通過分析相關的管理信息來更加合理的運用柯旭餓的管理手段，促進的是企業(yè)自身管理者和決策者的管理水平和能力，真正實現的是企業(yè)內部的平衡，將企業(yè)的營收成本跟企業(yè)的目標相互結合，實現的是企業(yè)跟各個利益方之間的完美平衡，幫助企業(yè)有更加持久長遠的發(fā)展。

二、我國目前管理會計發(fā)展所面臨的問題

管理會計伴隨著時代的進步以及經濟水平的不斷發(fā)展，要求越來越嚴格，所需要涉及到的管理領域越來越多，我國經濟近幾年飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重采用現代化的管理手段，更加重視科學的企業(yè)管理水平對于企業(yè)自身發(fā)展起到的促進作用，但是依舊還是有很多傳統(tǒng)企業(yè)依舊還是采取的傳統(tǒng)的財務會計管理方法，這其實自然也是管理會計，但是其本身發(fā)展落后很容易遇到一些問題，比如在實際的企業(yè)管理過程中，管理會計過于強調理論而忽視了跟企業(yè)的實際情況相結合，相關的管理會計理論沒有得到及時的更新，沒有實用價值，更多的是理論上的空談，這對于企業(yè)跟上時代步伐，滿足現代化管理要求是有一定的差距的，其次就是我國絕大多數企業(yè)對于管理會計的運用很狹窄，這跟歷史原因有關系，同時也跟我國企業(yè)過于看重領導者自身判斷有很大的而關系，沒有真正的深入研究市場和經濟環(huán)境，過分依賴于領導者自身的判斷和決策，管理會計形同虛設，沒有完善的系統(tǒng)和理論結合實踐的能力，最后就是我國目的在管理會計上的理論研究成果很少，理論知識比較零散，沒有辦法真正進行針對性的管理會計教育，缺乏相關的專業(yè)性人才，這就導致了許多企業(yè)設立的管理會計崗位起不到真正的作用，收到了各方面的制約。

三、管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用措施

（一）確定管理會計的運用目標

對于一個企業(yè)而言，要想有長遠穩(wěn)定的發(fā)展，那么建立管理會計崗位是十分重要的，管理會計崗位的設立只有一個人物，那就是盡可能的降低企業(yè)自身的成本消耗，從而提高企業(yè)的經濟收益，當然這也是傳統(tǒng)的財務會計也在干的時期，但是他們往往過于以來報表和相關憑證，在過程中缺乏靈活性，導致這樣的財務管理沒有效果，而管理會計要做的就是在這個過程中重視成本標注，通過改變相關的管理模式等方式來提高員工自身工作的積極性，同時善于從市場中發(fā)現企業(yè)發(fā)展的新方向，預估市場，然后開發(fā)新產品，注重成本，真正站在企業(yè)發(fā)展的角度來幫助企業(yè)實現提高收益，降低成本的發(fā)展目標。

（二）健全管理會計制度

管理會計更多的是站在企業(yè)發(fā)展的角度上，以準確的數據以及全面的調研來幫助企業(yè)內部的管理者或者決策者對于企業(yè)發(fā)展以及日常管理有一個準確的判斷，因此要想優(yōu)化管理會計，就應該從管理人員的能力提高入手，提高管理會計自身的工作能力，提高他們的工作配置，從而更好的幫助她們獲得更加準確有力的相關信息和數據，幫助企業(yè)的管理人員作出更好的決策，同時根據企業(yè)自身的發(fā)展情況來選擇適合的管理會計內容，有效健全管理會計的工作制度，讓他們的作用能夠真正得到體現和落實，這才能夠真正提升企業(yè)自身的管理水平，促進企業(yè)經營效益不斷增加。

（三）設立完善的預算管理體系

對于一個企業(yè)而言，考量企業(yè)發(fā)展好壞的最終目標永遠都是企業(yè)的實際收益，因此在開設管理會計崗位是，企業(yè)自身就需要設定有效的發(fā)展目標，設定相關的預算目標，然后按照預算目標推導科學的預算方法和階段目標，從而更好的完成，因此對于管理會計而言需要協調企業(yè)內部各個部門，明確相關的工作目標，搭建有效的預算管理體系，從而保證工作目標能夠有效的完成，管理效果能夠得到體現。

（四）加速研究開發(fā)管理會計軟件

當前管理會計發(fā)展十分迅速，這跟管理會計相關軟件設計和開發(fā)越來越全面和先進有很大的關系，對于一個企業(yè)而言，加速對于相關管理會計軟件的開發(fā)和研究是十分有必要的，提高管理會計的相關工作效率能夠真正的促進企業(yè)不斷的降低管理會計人力物力以及財力上的不必要消耗，這對于提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展有著巨大的幫助。

四、結束語

綜上所言，對于一個企業(yè)而言，經濟效益永遠都是企業(yè)發(fā)展的關鍵，而這其中管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用是提升企業(yè)經營管理水平、增加企業(yè)經濟效益不可或缺的重要基礎，我國應當加強管理會計在企業(yè)中的應用和推廣，擴大其使用范圍，注重其理論與實踐的研究，從而為我國企業(yè)乃至社會主義市場經濟的發(fā)展提供有實際價值的支持。