公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系創(chuàng)新構(gòu)建

■ 閆莉萍（上海恒企教育培訓(xùn)有限公司廣州分公司）

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心量，需要順應(yīng)時代的發(fā)展需求。對于企業(yè)而言，在生產(chǎn)運營中為了獲得長足性的發(fā)展，應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險的管理作為重點，總結(jié)影響企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題，通過這些風(fēng)險因素的分析，構(gòu)建創(chuàng)新性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，改變以往單一性的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方案，以充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前企業(yè)運行中，應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，結(jié)合財務(wù)預(yù)警風(fēng)險內(nèi)容、財務(wù)預(yù)警管理原則以及財務(wù)預(yù)警風(fēng)險構(gòu)建方案等，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，以全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的信息采集價值，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

一、財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警體系及構(gòu)建原則

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的日常生產(chǎn)活動偏離預(yù)期計劃的現(xiàn)象，這種問題會降低企業(yè)在市場中的占有份額，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)中，應(yīng)該針對企業(yè)的外部風(fēng)險以及內(nèi)部風(fēng)險的特點進(jìn)行財務(wù)管理預(yù)警，以便降低企業(yè)的財務(wù)損失，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)中，應(yīng)該明確以下原則：第一，預(yù)先性原則。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中，應(yīng)該將預(yù)先性的原則作為核心，也就是通過對企業(yè)某一階段財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險，并構(gòu)建預(yù)先性的處理原則，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。第二，科學(xué)性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中，需要將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)以及風(fēng)險監(jiān)測方法的創(chuàng)新作為核心，通過科學(xué)性財務(wù)風(fēng)險預(yù)估，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的動態(tài)化處理。第三，全面性原則。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過全面系統(tǒng)原則的構(gòu)建，可以將企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)計，并將準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息進(jìn)行反饋，保證各項財務(wù)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提升財務(wù)風(fēng)險管理的安全性[2]。

二、影響企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素

（一）籌資風(fēng)險

在企業(yè)發(fā)展中，當(dāng)面臨市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)象，會引發(fā)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這種現(xiàn)象的發(fā)生會使企業(yè)缺少對生產(chǎn)、籌資等工作的準(zhǔn)確性認(rèn)知，從而引發(fā)一系列的的籌資風(fēng)險。通常狀況下，籌資風(fēng)險體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)籌資活動建立中，會受到財政政策以及貨幣政策等多因素的影響；第二，企業(yè)所制定的籌資方案不合理，增加籌資隱患。因此，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建中，應(yīng)該針對籌資風(fēng)險的特點，構(gòu)建針對性的控制方案，以推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動之后，一些市場需求的變化會使企業(yè)的投資與投資期望不相符，之后出現(xiàn)投資風(fēng)險。對于企業(yè)投資獲得的實際收益，與投資前的收益并不相同，在某種程度上會存在一定偏差，這種偏差也就是投資風(fēng)險所導(dǎo)致的。例如，在企業(yè)項目投資中，若進(jìn)行的投資風(fēng)險較大，會出現(xiàn)實際收益與預(yù)期目標(biāo)偏差較大的問題[3]。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

通過對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動的分析，若出現(xiàn)決策錯誤以及管理不到位的現(xiàn)象，會使企業(yè)發(fā)生運營困難以及資金周轉(zhuǎn)不到位的現(xiàn)象，這些問題若不能及時解決，會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。對于企業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險而言，存在著較多的不確定因素，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。

三、公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系創(chuàng)新構(gòu)建

（一）構(gòu)建獨立性的風(fēng)險預(yù)警組織體系

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，應(yīng)該將獨立性的風(fēng)險預(yù)警作為核心，通常狀況下，獨立性的風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建中應(yīng)該做到：第一，在獨立的預(yù)警組織中，應(yīng)該組織專業(yè)的執(zhí)行人員進(jìn)行財務(wù)管理工作的監(jiān)督，并由專業(yè)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第二，相關(guān)的預(yù)警組織應(yīng)該在企業(yè)外部發(fā)揮監(jiān)督作用，通過企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的相互協(xié)調(diào)、相互制約，避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，以便充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的創(chuàng)新價值。第三，對于獨立性的風(fēng)險預(yù)警組織，應(yīng)該獨立在企業(yè)之外，預(yù)警人員應(yīng)該遠(yuǎn)離部門的職權(quán)范圍，對于舞弊現(xiàn)象要大膽指正，以保證企業(yè)財務(wù)管理工作的透明度。第四，相關(guān)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警人員，應(yīng)該準(zhǔn)確掌握專業(yè)性的財務(wù)管理知識以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警內(nèi)容，在財務(wù)風(fēng)險處理中，需要憑借自身的豐富經(jīng)驗，及時發(fā)出財務(wù)預(yù)警信號，以推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。

（二）構(gòu)建信息化的風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展中，通過信息化風(fēng)險預(yù)警管理制度的構(gòu)建，可以充分滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。因此，在信息化風(fēng)險預(yù)警管理體系完善中應(yīng)該做到：第一，及時改變以往的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，針對大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特點，提高企業(yè)管理者對信息化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的認(rèn)識，發(fā)揮信息化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的優(yōu)勢，而且在科學(xué)性的風(fēng)險控制以及預(yù)警體系建立中，可以推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，在信息化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中，可以針對事前、事中以及事后工作的特點，創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理方案，使相關(guān)財務(wù)管理者更系統(tǒng)、更全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)管理工作的科學(xué)性決策。第三，在信息化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中，通過大數(shù)據(jù)資源的利用，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在問題，并針對這些風(fēng)險隱患構(gòu)建有效的解決方案，全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的有效性，提升企業(yè)的核心競爭力[5]。

（三）構(gòu)建全面性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理中，全面性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作是十分重要的，第一，在全面性預(yù)警風(fēng)險管理中，管理人員應(yīng)該掌握豐富的財務(wù)經(jīng)驗，利用全面性的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的隱患，并將企業(yè)的潛在風(fēng)險控制在合理范圍。第二，在風(fēng)險危機(jī)處理中，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照風(fēng)險預(yù)警流程進(jìn)行風(fēng)險控制，并憑借自身專業(yè)的經(jīng)驗，制定科學(xué)化的解決方案，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人員應(yīng)該逐漸提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的文化特點、風(fēng)險化解能力等，積極營造良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)管理者以及企業(yè)人員對財務(wù)工作的認(rèn)識，展現(xiàn)全面性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的執(zhí)行價值，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。第四，全面性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中，也應(yīng)該結(jié)合高效性的企業(yè)財務(wù)管理需求，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制策略，相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理者應(yīng)該在風(fēng)險因素分析之后及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理工作的隱患，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，完善財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制，以實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為了推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理作為核心，及時轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理認(rèn)知，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對于企業(yè)管理者，需要及時認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中存在的問題，通過籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險的綜合分析，構(gòu)建行之有效的解決方案，并結(jié)合獨立性的風(fēng)險預(yù)警體系、信息化的風(fēng)險預(yù)警體系、全面性的風(fēng)險預(yù)警體系等，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案，以全面提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。