管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

■ 徐清婉（廣東金寶集團(tuán)有限公司）

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理進(jìn)行了結(jié)合，所以可以確定管理企業(yè)的源頭，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過有效管理手段將會(huì)計(jì)信息與企業(yè)管理工作充分結(jié)合，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策與管理規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)建設(shè)本身對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要作用，能夠加強(qiáng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)改革的深入進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)管理期間運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必須要立足于經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化框架體系與管理模式，這是目前企業(yè)管理改革的重點(diǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)也叫做對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)衍生而來的新管理模式，利用預(yù)測(cè)、控制等有效方式優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理會(huì)計(jì)中包含管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)這兩點(diǎn)內(nèi)容，換言之管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工具的一種，同時(shí)包含企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略，通過三者的統(tǒng)一促進(jìn)企業(yè)改革。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求

（一）注意決策管理相關(guān)性

為了更加全面的滲透管理會(huì)計(jì)，需要構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)重新整理，為管理人員制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。按照現(xiàn)有信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）深入融合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和信息融合管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間，要想發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息務(wù)必要統(tǒng)一管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性。

（三）做到成本效益優(yōu)先

為了保證經(jīng)營(yíng)管理工作更加完善，需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部股東長(zhǎng)期價(jià)值得到體現(xiàn)。所以，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，節(jié)約管理成本。

（四）滲透全過程控制管理

企業(yè)創(chuàng)建、落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系期間，要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息化管理方式，全面滲透全過程控制管理，獲取有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要信息。具體要從事前預(yù)算編制與分解、事中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后考核與獎(jiǎng)懲管理等環(huán)節(jié)加以實(shí)施。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的深入了解

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論最早是從國(guó)外普及，逐漸傳播到我國(guó)，所以現(xiàn)下積累的成功經(jīng)驗(yàn)更多是以西方國(guó)家企業(yè)為主，與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況不符。所以，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的難度也就得到提升。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改變，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論需要緊跟時(shí)代發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展提供支持。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要有扎實(shí)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但在這一方面還存在一些不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠成熟，企業(yè)內(nèi)部的管理層缺乏深入的了解。

（二）管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)制度需要進(jìn)一步優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中運(yùn)用，需要有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范。但是因?yàn)槎惙ㄖ性谶@一部門的規(guī)定還需要完善，加上不同地區(qū)對(duì)于法律法規(guī)的制定不統(tǒng)一，所以便會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用造成影響，降低會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步干擾管理者決策[2]。此外，一部分管理人員只是關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，銷售指標(biāo)并沒有得到足夠的重視，這會(huì)對(duì)管理者判斷帶來影響。從會(huì)計(jì)人員角度考慮，相關(guān)制度無法獨(dú)立落實(shí)，上級(jí)管理者的思想觀念會(huì)對(duì)其造成干擾。以上所述原因均是由制度不完善這一問題導(dǎo)致，從而限制管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性有待提升

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，管理人才的專業(yè)性是其效率提升的重要影響因素。作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)者，管理會(huì)計(jì)人員面臨非常嚴(yán)格的專業(yè)素質(zhì)、能力要求，作為滿足企業(yè)要求的管理會(huì)計(jì)者，除了要有過硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力外，還要掌握扎實(shí)的管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。然而管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入門檻比較高，實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中難度較大。目前企業(yè)中一些負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員都是中途從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也就限制了管理會(huì)計(jì)的普及。

（四）管理會(huì)計(jì)沒有得到足夠的重視

一直以來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、效益最大化為主，所以企業(yè)管理層也將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等作為工作的要點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)工作沒有得到相應(yīng)的重視。尤其是高層管理人員，由于管理會(huì)計(jì)得到的重視不夠，企業(yè)無法全面推行這種全新的管理方法，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化建議

（一）扎實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論

為了使管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理充分結(jié)合，務(wù)必要有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論，西方國(guó)家相比我國(guó)更加成熟，所以我國(guó)企業(yè)可以參考其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，制定與國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式相符的管理會(huì)計(jì)制度。此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究要更加深入，按照企業(yè)應(yīng)用積累的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建完整、可行性高的理論體系。

通過管理會(huì)計(jì)深入落實(shí)企業(yè)管控工作，期間難免會(huì)面臨一些問題，給管理人員的工作帶來難度。在開展管控工作期間，需要深入分析相關(guān)問題，明確問題的根本原因，制定有效的解決方案[3]。從企業(yè)視角分析，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職工進(jìn)行鼓勵(lì)，全面參與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的隊(duì)伍中，深入了解工作當(dāng)中的問題，為管理人員制定決策提供幫助，提高企業(yè)的管理水平。所以，企業(yè)內(nèi)部工作人員積極參與管理會(huì)計(jì)，扎實(shí)掌握管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的普及有重要作用。

（二）完善管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，要有基礎(chǔ)理論作為支撐，為了更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，還要有完善的制度保障其落實(shí)。立足于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，通過分析可以確定企業(yè)管理實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要有效融合實(shí)踐與理論，以此為依據(jù)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行管理制度，確保管理會(huì)計(jì)能夠有效落實(shí)。另外，企業(yè)還需要做好稅收制度建設(shè)工作，對(duì)于工作中存在的不足需要及時(shí)展開討論，確保企業(yè)管理工作的有效運(yùn)行，同時(shí)也有充足的法律法規(guī)保障。由此可見，盡管企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要有完善的制度作為保證，但是也憑借其本身的監(jiān)督作用提高企業(yè)管理水平。

（三）組織管理會(huì)計(jì)工作人員參與培訓(xùn)

為了全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要不斷提高自身專業(yè)水平。尤其是高層管理人員，需要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，樹立管理會(huì)計(jì)觀念。除此之外，還需要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)班，重點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與相關(guān)技能的再教育。為了創(chuàng)建積極的學(xué)習(xí)分析，企業(yè)可以邀請(qǐng)一些專家開辦講座，或者開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作人員積極性，通過學(xué)習(xí)、講座與活動(dòng)豐富自身知識(shí)面。

作為管理會(huì)計(jì)工作人員，除了要掌握豐富的會(huì)計(jì)方面基礎(chǔ)知識(shí)，還要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光與戰(zhàn)略性眼光。企業(yè)高層管理人員制定發(fā)展決策，需要管理會(huì)計(jì)人員提供可行的建議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，幫助管理人員總結(jié)企業(yè)近期發(fā)展與成本使用狀況，確保發(fā)展決策制定的有效性[4]。

（四）管理層深入認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工作

作為企業(yè)管理方法的一種，高層管理人員務(wù)必要樹立正確的觀念，深入認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工作。管理人員要扎實(shí)掌握管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，明確其對(duì)于企業(yè)的重要作用，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法。通過企業(yè)文化傳播這一途徑，在企業(yè)中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)工作氛圍，在潛移默化中對(duì)工作人員的行為進(jìn)行影響，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)合，為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)管理方法之一，有利于提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的決策建議，以準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，了解目前企業(yè)發(fā)展中存在的不足，分析問題根本原因的同時(shí)制定可行的解決方案，這對(duì)于今后企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要作用。