探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

■ 邵學(xué)高（深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司）

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的工作力度與工作水平隨之提高，信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題接踵而至，然而引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式是大勢(shì)所趨，這就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，如何在當(dāng)前社會(huì)背景下更順利有效地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)該是每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者探索和研究的方向。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的必然要求

電子商務(wù)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，它需要先進(jìn)的信息技術(shù)手段的支持，包括電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、支付平臺(tái)、物流平臺(tái)等多方面技術(shù)和業(yè)務(wù)的支持。電子商務(wù)的發(fā)展無(wú)疑促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式，使得交易雙方都節(jié)省了成本、實(shí)現(xiàn)了效益的最大化[1]。而且電子商務(wù)具有十分便利的特點(diǎn)，只需要一臺(tái)電腦或一部手機(jī)，人人都可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)。而且電子商務(wù)具有在廠家、商家、買家之間的組織協(xié)調(diào)作用，同時(shí)還能促進(jìn)多種行業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的發(fā)展潮流決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，如果不加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的規(guī)劃和管理，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會(huì)帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)際上會(huì)為公司在經(jīng)濟(jì)方面造成極大的隱患，對(duì)于公司資金鏈的發(fā)展造成極大的威脅。

（二）有利于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

大型企業(yè)會(huì)設(shè)立許多子公司，對(duì)于母子公司之間的賬務(wù)處理工作是十分復(fù)雜困難的，而且即便逐個(gè)子公司、逐個(gè)部門進(jìn)行處理，也會(huì)出現(xiàn)信息在傳遞過(guò)程和收集過(guò)程中失真的情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)、徇私舞弊的狀況發(fā)生。這十分不利于大型企業(yè)的企業(yè)管理和內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就可以有效、便捷地解決公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的制度和統(tǒng)一的管理體系，可以極大程度地避免公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，在大型企業(yè)中，由于子公司內(nèi)部不同經(jīng)營(yíng)制度和工作模式的問(wèn)題，工作人員在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中會(huì)發(fā)生糾紛和分歧，這會(huì)大大降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，且一旦導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤的發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以輔助財(cái)務(wù)工作人員的日常工作，通過(guò)系統(tǒng)分析查找會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的錯(cuò)誤，極大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的保證

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題是難以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效結(jié)合，造成這種現(xiàn)象的原因主要是數(shù)據(jù)審核效率不夠一致。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被人工智能和會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件所代替，這使得業(yè)務(wù)人員在工作過(guò)程中需要自己查找相關(guān)數(shù)據(jù)，這就造成了數(shù)據(jù)審核效率不一致的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌規(guī)劃性，即對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理、深度分析、統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟(jì)決策等工作。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所必須的，它建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行補(bǔ)充和提高。管理會(huì)計(jì)工作會(huì)減少管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)的被動(dòng)性，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)或事業(yè)單位的發(fā)展具有不可替代的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的保證。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系之中

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)工作人員就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能做深入詳細(xì)的研究。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和納稅情況對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等進(jìn)行核算，這種工作職能在目前大數(shù)據(jù)背景下表現(xiàn)出工作效率不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán)格特點(diǎn)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作職能更加多樣化、豐富化，它是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本核算工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理以便幫助企業(yè)決策者做出合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策[2]。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要做好各項(xiàng)工作的物質(zhì)準(zhǔn)備，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析并提出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體策略。從這兩個(gè)工作的職能來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是可以包含于管理會(huì)計(jì)的，而且在實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包含于管理會(huì)計(jì)還能有效地節(jié)約成本，促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型。首先，在對(duì)相關(guān)工作人員的招聘過(guò)程中，就要建立健全一系列的招聘要求和招聘制度，企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就要招聘具有會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技能以及公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人才。因?yàn)樵谖磥?lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加傾向于管理會(huì)計(jì)工作，許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作都可以被人工智能和信息技術(shù)代替，對(duì)于這些數(shù)據(jù)的精細(xì)處理、深度分析才是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要做的工作。所以，在招聘人才的時(shí)候，企業(yè)就要確定人才招收的方向。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，可以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理地培訓(xùn)和教育，企業(yè)管理者可以挑選年輕肯干、素質(zhì)較強(qiáng)的員工，對(duì)他們加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)能力的訓(xùn)練，使得他們逐步發(fā)展為適合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人才，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部控制體系

要想從根本上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一系列問(wèn)題，完善相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體制是很有必要的。首先，企業(yè)可以將一個(gè)內(nèi)部控制總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，依次實(shí)現(xiàn)，并在每個(gè)階段建立獎(jiǎng)懲制度。也就是說(shuō)將一個(gè)大而總的內(nèi)部控制的目標(biāo)劃分為每個(gè)實(shí)現(xiàn)階段及分目標(biāo)，將每一階段任務(wù)的完成情況監(jiān)管體系。另外，除了對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定外，企業(yè)對(duì)于參與企業(yè)內(nèi)部控制管理的個(gè)人的考評(píng)過(guò)程也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管項(xiàng)目和獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，還要為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制定一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制，比如可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)部門，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)事項(xiàng)，確保各項(xiàng)項(xiàng)目資金合理使用，以便促進(jìn)各方面業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

（四）提高會(huì)計(jì)核算的總括性

我國(guó)企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下存在著對(duì)于企業(yè)成本核算系統(tǒng)的總括性較差的問(wèn)題，所以面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該從提高企業(yè)成本核算系統(tǒng)的總括性入手，制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部成本核算管理體系，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的資金利用率。首先，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)日常購(gòu)進(jìn)設(shè)施和材料成本的核算，因?yàn)檫@是企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是涉及資金數(shù)量最大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果做不好這部分業(yè)務(wù)的成本核算，那么提高企業(yè)成本核算系統(tǒng)的總括性就是紙上談兵。同時(shí)，如果對(duì)這部分業(yè)務(wù)的成本核算沒(méi)有基本的把控，那么就很容易影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。其次，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算的過(guò)程中，要重視對(duì)于采購(gòu)流程的審查工作，優(yōu)化現(xiàn)存采購(gòu)流程中不合理的部分，加強(qiáng)采購(gòu)審批制度的健全，嚴(yán)懲企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的貪污受賄行為。最后，要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、存貨等資產(chǎn)進(jìn)行清查和管理，對(duì)于相應(yīng)地?fù)p失，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格把控，在合理預(yù)估損失和需求的情況下，還要將損失責(zé)任追究到具體部門和個(gè)人。

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，多種信息技術(shù)和會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件應(yīng)運(yùn)而生。為了促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升、適應(yīng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該將目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐步向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，順應(yīng)信息時(shí)代大數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)，強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，從而讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率得到提升。