公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化研究

■ 張世明（深圳市天和榮科技有限公司）

成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是制約影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素。在以往的成本管理工作開展實施方面，不少公司在成本管理方面主要是依賴于有關的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)等對各個崗位細節(jié)的成本進行控制管理，但是很少在戰(zhàn)略的高度對公司的整體成本進行科學分析，因而造成了成本管理與戰(zhàn)略管理之間出現(xiàn)了脫節(jié)，不利于公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。因此，在當前的成本管理方面，越來越多的企業(yè)開始采取戰(zhàn)略成本管理模式，通過綜合運用戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈理論以及戰(zhàn)略成本動因分析等工具，促進提高公司的整體成本管理水平。

一、公司戰(zhàn)略成本管理的概念及特點概述

戰(zhàn)略成本管理，主要是指為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提升公司的市場競爭力，在公司內(nèi)部實施戰(zhàn)略管理的過程中，按照市場情況的發(fā)展變化對成本管理進行動態(tài)調(diào)整，及時掌握公司的成本管理信息，從戰(zhàn)略層面制定成本管控策略，進而確保公司在復雜多變的市場環(huán)境下始終處于成本優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略成本管理的特征主要有以下幾方面：

第一，公司戰(zhàn)略成本管理具有長期性，和以往傳統(tǒng)的成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理超越了單個會計期間，是貫穿公司整個生命周期的成本管理方式，不僅需要深入分析公司的成本狀況，同時對于公司成本發(fā)展趨勢也要進行全面的掌握，從戰(zhàn)略的角度來建立完善公司的成本管理體系。

第二，公司戰(zhàn)略成本管理具有全面性，戰(zhàn)略成本管理并不僅僅需要關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，而是對公司作業(yè)流程全過程進行的控制管理，在公司戰(zhàn)略成本管理之中還需要對機會成本進行分析，因而在成本分析方面相對來說更加細致更加全面。

第三，公司戰(zhàn)略成本管理具有競爭性，在公司內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理，重點是要通過戰(zhàn)略成本管理來全面提升公司的市場競爭力，通過戰(zhàn)略成本管理的開展實施，在以往的降低企業(yè)成本支出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，確保公司在市場環(huán)境下得以長續(xù)生存發(fā)展。

第四，公司戰(zhàn)略成本管理具有外向性，在公司戰(zhàn)略成本管理的組織實施方面，不僅需要考慮公司內(nèi)部情況，同時還應該對外部環(huán)境進行全面的分析，尤其是公司上下游的資源優(yōu)劣情況、成本高低情況等，按照公司自身的實際特點以及外部市場環(huán)境等，來研究確定符合公司的戰(zhàn)略成本管理措施。

二、公司戰(zhàn)略成本管理實施面臨的主要問題分析

現(xiàn)階段，一些公司在戰(zhàn)略成本管理的具體應用方面還存在著不少的問題，尤其是戰(zhàn)略成本管理意識不強，戰(zhàn)略成本管理體系不完善等問題較為突出，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）公司戰(zhàn)略成本管理意識不強。當前有的公司在戰(zhàn)略成本管理方面，戰(zhàn)略成本管理意識較為薄弱，對于戰(zhàn)略成本管理的重要性認識不夠充分，沒有對公司的價值鏈進行全面深入的分析，在成本管理之中缺乏戰(zhàn)略眼光，成本管理當前仍然主要是集中在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略成本管理意識薄弱以及戰(zhàn)略成本管理積極性不足的問題較為突出。

（2）公司戰(zhàn)略成本管理模式相對較為落后。提高公司戰(zhàn)略成本管理水平，應該采取先進的戰(zhàn)略成本管理模式進行成本管理，但是當前公司在戰(zhàn)略成本管理模式上，對于戰(zhàn)略定位分析、公司價值鏈分析以及戰(zhàn)略成本動因分析等戰(zhàn)略成本管理模式應用不足，在戰(zhàn)略成本的具體開展實施方面沒有綜合運用多種戰(zhàn)略成本管理方法，因而戰(zhàn)略成本管理效果不佳。

（3）公司戰(zhàn)略成本動因核算不明確。在公司內(nèi)部進行科學的戰(zhàn)略成本管理，必須全面深入的分析戰(zhàn)略成本驅(qū)動因素，但是當前有的公司在內(nèi)部戰(zhàn)略成本動因核算方面還存在著片面的問題，有時公司戰(zhàn)略成本動因核算核算過程中僅僅是簡單估計，尤其是對于一些難以量化的成本動因等沒有進行相應核算，進而影響了戰(zhàn)略成本管理在公司內(nèi)部的有效應用實施。

三、完善公司戰(zhàn)略成本管理的具體措施分析

完善公司的戰(zhàn)略成本管理，應該結合公司經(jīng)營特點、組織架構以及戰(zhàn)略發(fā)展需求等建立戰(zhàn)略成本管理措施，具體來說主要有以下幾方面：

（1）明確公司戰(zhàn)略成本管理的基本目標定位。在公司內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理，關鍵應該明確公司戰(zhàn)略成本管理的目標定位。首先，應該對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進行準確分析，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，結合公司自身實際情況以及行業(yè)的發(fā)展特點等，來選擇適當?shù)膽?zhàn)略成本管理定位。其次，應該充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，對戰(zhàn)略成本管理的目標方向進行明確，重點是通過戰(zhàn)略成本管理的實施，來進一步實現(xiàn)或者擴大公司的競爭優(yōu)勢。第三，應該注重完善公司戰(zhàn)略成本目標管理模式，尤其是應該在公司內(nèi)部落實好全面預算管理制度，通過全面預算執(zhí)行情況的調(diào)整、控制以及分析評價等，改進完善公司的戰(zhàn)略成本管理模式。

（2）提高公司戰(zhàn)略成本管理分析水平。戰(zhàn)略成本管理分析是戰(zhàn)略成本管理的關鍵內(nèi)容，其內(nèi)容主要集中在以下幾方面：在價值鏈分析方面，內(nèi)部價值鏈分析主要是包括對公司生產(chǎn)經(jīng)營的營銷、開發(fā)、生產(chǎn)、售后等各項基本活動以及采購、人力資源、信息等輔助活動；行業(yè)價值鏈分析則主要是關注公司經(jīng)營行業(yè)領域上下游的價值鏈，通過上游價值鏈的分析來有效減少公司成本消耗，下游價值鏈的分析來進一步挖掘潛在客戶。在戰(zhàn)略定位分析方面，主要是結合公司自身實際狀況以及所處的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境等來制定符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位，對于戰(zhàn)略定位分析工具現(xiàn)階段應用較多的主要是SWOT分析，通過戰(zhàn)略定位分析來明確公司在戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展過程中所具備的外界優(yōu)勢、潛在機遇、自身劣勢以及發(fā)展威脅等，進而充分利用自身優(yōu)勢，合理規(guī)避發(fā)展劣勢，加快實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。在戰(zhàn)略成本動因分析方面，主要包括結構性成本動因以及執(zhí)行性成本動因，其中結構性成本動因主要是優(yōu)化公司內(nèi)部資源的戰(zhàn)略配置，內(nèi)容上包括了公司的規(guī)模、整合程度、技術水平、地理位置以及學習與溢出等；執(zhí)行性成本動因則主要是強化公司內(nèi)部管理體系，包括全面質(zhì)量管理和人力資源管理等，重點在公司內(nèi)部建立穩(wěn)固的管理鏈條，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（3）完善公司戰(zhàn)略成本管理保障措施。在公司戰(zhàn)略成本管理方面，還應該注重完善公司戰(zhàn)略成本管理的各項保障措施，以確保戰(zhàn)略成本管理的順利推進實施。首先，應該強化公司內(nèi)部管理層的戰(zhàn)略成本管理意識，把戰(zhàn)略成本管理的理念貫穿到公司管理的各個環(huán)節(jié)，確保公司內(nèi)部的各個機構各個崗位共同參與到戰(zhàn)略成本管理之中，確保戰(zhàn)略成本管理的順利推進實施。其次，應該建立完善公司戰(zhàn)略成本風險預警管理機制，結合對公司經(jīng)營發(fā)展過程中內(nèi)外部環(huán)境的實際發(fā)展變化，對公司在戰(zhàn)略成本管理方面可能出現(xiàn)的重大內(nèi)容變化等及時進行預警。第三，建立完善戰(zhàn)略成本管理責任機制，強化公司內(nèi)部各個層級之間的有效聯(lián)系，并對公司的整體結構進行精簡優(yōu)化，確保戰(zhàn)略成本管理責任有效落實，并根據(jù)公司的實際情況建立完善戰(zhàn)略成本核算機制，建立與公司戰(zhàn)略成本管理配套的業(yè)績評價體系等，對公司的戰(zhàn)略成本管理進行實施監(jiān)督控制，確保戰(zhàn)略成本管理體系真正發(fā)揮作用，促進提升公司的戰(zhàn)略成本整體管理水平。

四、結語

在公司戰(zhàn)略成本管理的開展實施方面，應該深入分析公司戰(zhàn)略成本管理的主要目標定位，建立完善公司戰(zhàn)略成本管理體系，完善公司戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)建設，進而有效確保戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部的科學應用，促進不斷提高公司的戰(zhàn)略成本管理水平。