優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系的對策研究

■ 馬紅俠（深圳市德賽微電子技術(shù)有限公司）

在當前外部日趨激烈的市場競爭環(huán)境以及發(fā)展多變的經(jīng)濟環(huán)境下，對于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理的要求越來越高，財務(wù)管理體系已經(jīng)成為企業(yè)管控的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為了有效防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，增強企業(yè)的市場競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力，要求企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身管理模式，完善財務(wù)管理制度，改進財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的內(nèi)部治理水平，推動實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容概述

企業(yè)的財務(wù)管理體系，也就是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的財務(wù)管理工作，也就是將企業(yè)的財務(wù)管理模式、財務(wù)管理機構(gòu)、財務(wù)管理職責(zé)分工等進行系統(tǒng)整合，構(gòu)建形成財務(wù)管理系統(tǒng)融合在企業(yè)的財務(wù)管理整體框架之內(nèi)，進而確保企業(yè)財務(wù)管理整體目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)在具體的內(nèi)容上主要包括了如下：

全面預(yù)算管理系統(tǒng)，也就是以全面預(yù)算管理的方式對企業(yè)內(nèi)部的管理活動以及管理流程進行集中控制，通過預(yù)算的量化，圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的決策目標而制定資源分配計劃并進行控制，進而確保企業(yè)內(nèi)部資源尤其是財務(wù)資源配置的更加合理，促進提高經(jīng)營效率；

資金管理系統(tǒng)，資金是企業(yè)經(jīng)營活動得以維持的血液，資金管理也是財務(wù)管理的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的資金管理主要是將企業(yè)內(nèi)部各個分支機構(gòu)中分散的資金進行集中統(tǒng)一管理，在確保企業(yè)關(guān)鍵項目資金需求的基礎(chǔ)上，適當降低現(xiàn)金持有量，并通過科學(xué)的融資活動，促進實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大。

投資管理系統(tǒng)，投資管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵，投資管理重點是嚴格按照相應(yīng)的投資管理程序?qū)ζ髽I(yè)的投資活動進行規(guī)范約束，做好企業(yè)投資項目的可行性分析，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宏觀政策以及行業(yè)定位，以及對企業(yè)現(xiàn)金流和風(fēng)險的分析預(yù)測，提高投資項目的成功率。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要是負責(zé)公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理，尤其是做好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的分類合并、重組變更、融資租賃等、利潤損失以及報廢處置管理等，避免出現(xiàn)資產(chǎn)價值流失的問題。

成本管理系統(tǒng)，主要是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值鏈，通過對業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)管理活動的科學(xué)控制等，有效的降低企業(yè)的成本費用開支，改善成本投入與產(chǎn)出效益比。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建中存在的主要問題分析

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理體系的構(gòu)建方面還存在著不少的問題，尤其是財務(wù)管理體系、模式以及內(nèi)部監(jiān)督等方面存在不少問題，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)的財務(wù)管理模式不夠科學(xué)。當前，不少企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著財務(wù)管理模式不科學(xué)，尤其是財務(wù)管理模式與戰(zhàn)略管理之間不適應(yīng)的問題，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的具體開展實施方面，對于各項業(yè)務(wù)活動信息掌握不夠充分，財務(wù)管理服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用發(fā)揮不到位。

（2）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)整體存在薄弱環(huán)節(jié)。在財務(wù)管理整體系統(tǒng)方面存在的問題主要有：企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)財務(wù)銜接程度不高，財務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控難度較大；預(yù)算管理、資金管理、投資管理以及成本管理中存在較多不規(guī)范的問題，財務(wù)管理整體水平不高；風(fēng)險控制管理不力，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，存在較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。

（3）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理力度不足。確保企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范有序高效開展，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動開展的實際情況強化財務(wù)監(jiān)督管理力度，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)活動進行觀察判斷以及督促建議，但是當前不少企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理力度不足，尤其是內(nèi)部審計作用發(fā)揮不到位，對于企業(yè)財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)難以及時進行發(fā)現(xiàn)解決，影響了財務(wù)管理水平的提升。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)水平的對策

改進完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展實際狀況，明確財務(wù)管理體系構(gòu)建的基本原則要求，完善財務(wù)管理體系的具體建設(shè)措施，重點從以下幾方面進行完善：

（1）明確企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建的基本原則要求。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善財務(wù)管理體系，關(guān)鍵應(yīng)該明確企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建的基本原則要求，具體來說，財務(wù)管理體系構(gòu)建重點應(yīng)該遵循以下幾項要求：財務(wù)管理體系構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相匹配，尤其是在財務(wù)管理理念、財務(wù)管理制度、財務(wù)管理機制以及財務(wù)管理方法的制定方面，應(yīng)該圍繞著戰(zhàn)略管理的實施，推動企業(yè)財務(wù)管理從事后管理向戰(zhàn)略前端延伸；財務(wù)管理體系應(yīng)該確保企業(yè)財務(wù)會計信息的真實可靠，尤其是通過完善財務(wù)信息制度、財務(wù)報告制度、財務(wù)信息化建設(shè)以及財務(wù)業(yè)務(wù)流程等，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，進而確保財務(wù)信息的真實可靠；財務(wù)管理體系應(yīng)該與企業(yè)的整體管控模式相適應(yīng)，按照企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)變化以及發(fā)展階段等的不同特點，對財務(wù)管理體系進行不斷地調(diào)整優(yōu)化。

（2）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系的具體構(gòu)建。首先，在企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點以及發(fā)展階段來確定財務(wù)管控模式，一般來說對于現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代企業(yè)集團來說，較為常用的財務(wù)管控模式主要是采取偏集權(quán)式混合型的財務(wù)管控模式，也就是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)權(quán)力尤其是其中的財務(wù)決策權(quán)、投資決策圈、融資決策權(quán)、擔保決策權(quán)、資金管理權(quán)以及資產(chǎn)處置權(quán)等集中到企業(yè)總部進行集中控制，通過預(yù)算管控和考核對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動進行規(guī)范和約束。在企業(yè)內(nèi)部的會計控制系統(tǒng)上，應(yīng)該加快推進財務(wù)共享以及業(yè)務(wù)財務(wù)融合在企業(yè)內(nèi)部的充分應(yīng)用，對于財務(wù)共享關(guān)鍵是應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部各類標準化的會計業(yè)務(wù)集中在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享中心進行處理，以進一步提高財務(wù)會計工作效率，確保財務(wù)會計記錄以及報告的統(tǒng)一規(guī)范；對于財務(wù)業(yè)務(wù)的對接融合，則主要是通過企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，來把企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算管理、資金核算管理、財務(wù)報銷管理、預(yù)算管理等與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動管理系統(tǒng)進行全面對接，確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的實時獲取，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性準確性。

（3）完善財務(wù)管理體系中的風(fēng)險管理和財務(wù)監(jiān)督。促進提高企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)水平，還應(yīng)該針對影響財務(wù)管理系統(tǒng)運作的關(guān)鍵內(nèi)容進行改進完善，重點應(yīng)該是風(fēng)險管理和財務(wù)監(jiān)督。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，應(yīng)該建立完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，按照企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的投資、融資、利潤收益分配、現(xiàn)金流管理等潛在風(fēng)險問題，構(gòu)建完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，全面的制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，劃定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險變動范圍，進而科學(xué)合理的提出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，有效防范在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險問題。在財務(wù)監(jiān)督方面，一方面應(yīng)該強化企業(yè)內(nèi)部控制管理，尤其是構(gòu)建完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制流程，對企業(yè)財務(wù)管理制度的具體執(zhí)行進行有效控制，提高財務(wù)管理的規(guī)范化水平；另一方面，應(yīng)該突出財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，尤其是加大企業(yè)的內(nèi)部審計力度，及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理實施過程中存在的各類問題，提出財務(wù)風(fēng)險管控策略，進而促進企業(yè)的財務(wù)管理整體水平。

四、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化方面，應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，明確財務(wù)管理體系優(yōu)化的重點，突出企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)改進、預(yù)算管理、風(fēng)險管理以及財務(wù)監(jiān)督體系的健全完善，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系的整體優(yōu)化，促進提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展提供良好基礎(chǔ)條件。