探究企業(yè)管理會計存在的問題及對策

■ 王麗華（寧夏悅豐生態(tài)農業(yè)科技股份有限公司）

管理會計主要是指企業(yè)內部財務會計和管理的統(tǒng)一，也就是說，管理會計是從企業(yè)的財務會計衍生出來的，采用一定方式將會計信息融合到企業(yè)管理當中，實現(xiàn)企業(yè)經營決策，為企業(yè)制定最有效的解決方案等。管理會計對企業(yè)強化自身的管理非常重要，極大地影響了企業(yè)內部的深化改革。在企業(yè)經營管理中，科學應用管理會計，應該從企業(yè)經營發(fā)展的實際情況出發(fā)，并且完善企業(yè)的框架體系設計，改進優(yōu)化企業(yè)的整體管理模式，使其得到很大的提升。

一、淺談管理會計的職能作用和內容

（一）管理會計的職能

管理會計的職能主要可以分為以下幾個方面：

1.預測經營前景

通過了解和分析外部環(huán)境，并結合經濟規(guī)律產生的影響，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和經營目標，對企業(yè)今后經濟活動的變化與趨勢形成的不同方案進行科學的預測分析，為企業(yè)未來經濟的發(fā)展趨勢進行了分析。規(guī)劃經營目標職能指的是一種對今后整體性發(fā)展而制定的計劃。管理會計的規(guī)劃就是通過分析以的方式了解數(shù)據(jù)信息，編制不同的預算與計劃內容，在預算計劃中明確不同經營目標，科學劃分處理,充分的提升企業(yè)資源利用效率與質量,進而為今后的績效考核工作開展的奠定基礎。

2.考核評價經營績效職能

所謂的考核評價經營績效也就是通過系統(tǒng)化和科學化的方式評估和分析員工的工作效果是否符合相關標準的一種評價模式和制度。管理會計在該制度的監(jiān)督下完成經濟活動和項目之后，要對比實際業(yè)績和事先預測的效益，了解分析其是否存在差異問題，根據(jù)實際狀況，探究解決措施與手段。

（二）管理會計的主要內容

預測、決策、全面預算、成本控制和責任會計等方面是管理會計的主要內容。其中預測和決策就是決策會計，預算和成本控制也被稱為規(guī)劃控制會計，這兩者和責任會計有非常緊密的關系，三種是相輔相成的。

現(xiàn)代管理會計的重要內容是決策會計，其可以有效的預測經濟和決策企業(yè)經營。同樣也對現(xiàn)代管理會計的發(fā)展有很大的影響作用。規(guī)劃控制會計就是在明確經營目標和指導方針的基礎之上，加強對執(zhí)行方案的監(jiān)督與控制，其可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。責任會計是指企業(yè)在經營過程中將企業(yè)年內各個部分劃分為不同的管理層次，明確其中的責任用戶關系，使每個層次都有自身需要承擔的責任，有著重要的作用。

二、淺談在企業(yè)內部應用管理會計的基本原則

（一）堅持踐行決策管理學相關性原則

管理會計體系在企業(yè)內部的構建最主要的目的就是為了全方位歸納整理和加工傳統(tǒng)的財務會計數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)在經營管理決策的過程中能及時運用各種信息，并以此優(yōu)化調整企業(yè)的整體經營決策，確保實現(xiàn)企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（二）堅持融合管理財務業(yè)務和信息

為了保證企業(yè)在經營管理的過程中始終擁有全方位的財務信息數(shù)據(jù)和決策，企業(yè)實施管理會計的過程中，一定統(tǒng)一管理財務業(yè)務和信息，通過這種方式保證企業(yè)能獲取全面性的相關數(shù)據(jù)信息。

（三）成本效益原則

管理會計的實際工作和發(fā)展過程，要求綜合考量成本和利潤，要準確平衡經濟活動的出入，以完成成本和效益在最佳平衡點中，盡可能地加強企業(yè)核心利益。增強企業(yè)經濟效益，保障企業(yè)核心競爭力，這是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標所決定的。

（四）堅持全過程管理的原則

在實際運用管理會計體系進行企業(yè)經營管理的過程中，企業(yè)應該有效的利用信息化管理手段全程控制管理，通過全過程的控制管理，可以為企業(yè)經營決策者提供最全面的信息支持，這個過程中應該包括體系實施之前的預算編制和分解，還應該包括實施過程中的會計核算和財務監(jiān)督，又應該包括完工之后的考核和獎懲管理。

三、淺談在企業(yè)經營中應用管理會計的問題

（一）沒有建立健全管理會計管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國并沒有設計符合我國企業(yè)實際發(fā)展狀況的管理會計內容體系，目前我國使用的管理系統(tǒng)主要是借鑒西方的經驗，在使用的過程中由于與我國本土的會計環(huán)境有較大的差異，所以會存在一些問題。相對于沒有合理界定的財務會計、成本會計和財務管理等學科，目前我國并沒有專業(yè)的管理會計結構，也沒有比較完善的制度規(guī)范。

（二）管理會計在企業(yè)中應用不到位

我國企業(yè)的管理會計真正應用到企業(yè)內部管理中的情況少之又少，例如企業(yè)的管理人員欠缺會計觀念，在做出關乎企業(yè)運行和發(fā)展的決策時，關注的事項通常是財務會計，欠缺對管理會計的了解。企業(yè)中的管理會計體系不完善，理論欠缺，無法在實踐中給企業(yè)的管理進行有效地引導，這也是管理會計無法展現(xiàn)價值的重要原因之一。并且由于缺乏對企業(yè)管理會計的認知，應用范圍縮減，所以管理會計無法在企業(yè)管理過程中展現(xiàn)價值，遠未達到財務與業(yè)務相融合的地步。

（三）管理會計人員的整體素質不高

除了管理會計自身意識薄弱的問題之外，還存在管理會計人員整體素質較低的問題。管理會計作為一個綜合性較強的職務，其對知識的要求也較高。不僅要熟悉會計的相關業(yè)務流程，還應該具備充分的管理經驗。通常情況下，管理會計人員的工作并不是親自完成和會計相關的工作，而是要管理基層會計人員的工作，并且和上層匯報交接工作。但是由于我國大部分管理會計人員的整體素質并不高，在平時的工作中也沒有很強的管理意識，并且缺乏和管理會計相關的知識技能，這就導致管理會計人員的整體素質不高。

四、淺談在企業(yè)中運用管理會計的有效措施

（一）實現(xiàn)管理會計的科學規(guī)范化

國內的大部分企業(yè)因為缺乏標準的管理會計應用制度，最終造成管理會計工作難以順利落實。所以需要深入完善管理會計制度，加大管理力度，需要財務工作人員不僅要能夠熟悉的把握所有的現(xiàn)代化設備的操作，還要對計算機網(wǎng)絡會計有一定的認知。企業(yè)還需要利用采取計算機網(wǎng)絡，來加強資料的收集和工作的開展，健全管理體系。作為管理會計工作的執(zhí)行人員，應該給企業(yè)領導層級提供精準的數(shù)據(jù)，通過使用網(wǎng)絡技術，對國內外市場、物流、金融等信息加以采集和整理。由于有些企業(yè)在會計工作實踐中，往往存在核算造假、財務資料真實性不高等問題，所以將關注點放在以下幾個方面進行強化：第一，健全滿足市場發(fā)展要求的管理會計理論制度，實現(xiàn)財務管理準則的優(yōu)化，推動企業(yè)全方位革新，保障管理會計資料的真實性和準確性。第二，要使監(jiān)管體系標準化，提高監(jiān)管水平，加強管理會計監(jiān)管工作，使監(jiān)管體系更加標準，加強管理會計工作的權威性和科學性，使內外監(jiān)管工作能夠全面結合。第三，完善內部管理會計制度，使企業(yè)管理會計工作可以按秩序開展，不讓管理會計資料失去真實性。

（二）加強管理會計在企業(yè)的應用

加強管理會計在企業(yè)的應用有著重要的作用，必須重視對具體實施中的內容的優(yōu)化。針對管理會計的預估工作，要注重利用對企業(yè)經營發(fā)展面對的外部市場環(huán)境的轉變形勢，來精準估計企業(yè)的資金需求量、效益狀況、成本狀況和銷售狀況等。對于管控落實內容，要注重成本管控和綜合預算管理工作，精準把握企業(yè)在成本管控和綜合預算管理工作里的不足，要根據(jù)這些內容來進行優(yōu)化革新。并且，還應該注重推進管理會計結合企業(yè)的績效考核，深入展現(xiàn)財務評價在改善加強企業(yè)綜合經營管理能力的來源引導價值。對于績效考評標準的安排中需要關注目標值、結果和過程、財務績效和財務水平標準的融合，完成財務管理、業(yè)務管理的深入結合，加強管理的水平的精準性。

（三）開展人才培訓，完善相關的人才管理體系

當今社會的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭很大程度上取決于人才發(fā)揮的作用，管理會計要想發(fā)揮較好的作用，歸根結底還需要培養(yǎng)相應的人才隊伍。企業(yè)要有效區(qū)分財務會計和管理會計，設立兩個不同的部門，并且要求相關的工作人員要具備較強的綜合素質。同時，企業(yè)還應該培訓相關工作人員，使其能跟上時代發(fā)展的要求。當今社會信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)會計管理要重視對工作人員的培養(yǎng)，確保人才能夠跟上時代發(fā)展的潮流，適應市場的需求。采用激勵制度激發(fā)員工的工作熱情，開展一定的培訓活動，不斷給員工講解專業(yè)理論知識，使員工在實踐中不斷更新對管理會計的認識，從而提升自身的使用價值。

五、總結

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，相關企業(yè)管理者一定要重視管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要充分的考慮到在實際進行企業(yè)管理過程中遇到的問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，全面分析管理會計的職能作用，通過分析企業(yè)在進行實際管理過程中存在的問題和不足，制訂有效的管理策略，從而促進企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。