信息時代環(huán)境下財務(wù)管理的優(yōu)化策略

■ 韓江雪（西安理工大學(xué)）

一、引言

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，不僅擔(dān)任著企業(yè)資產(chǎn)的購置，企業(yè)利潤的分配和資金的流通之外，如何實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，是財務(wù)管理的主要目標(biāo)與運作中心。是財務(wù)管存在必要性的著重體現(xiàn)。因此，行之有效的財務(wù)管理至少要做到以下三個方面：首先是底線效益原則，我們在這里所說的底線效益是指，公司在所有運作，購置采辦中所產(chǎn)生的基本的成本費用。一方面，財務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此在項目開展過程中，制定合理的成本費用是項目開展的前提和基礎(chǔ)，因此，合理分析與成本費用，是財務(wù)管理首先要做到的目標(biāo)。其次是注重匯率變化。在上文中，我們提到了財務(wù)管理的另一個職能是管理企業(yè)資金的流通。因此，在與資金流通過程中，注意資金的匯率變化與貶值情況。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，每日的匯率都會產(chǎn)生或大或小的變化，一定數(shù)目的資金會隨著時間的流逝逐漸體現(xiàn)出它的價值。合理分配資金占比，保證資金充裕，使閑置的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益是財務(wù)管理的首要目標(biāo)。再次是需要對資金管理進行詳細的風(fēng)險預(yù)估。財務(wù)管理人員還需要通過對市場情況與企業(yè)資金做出合理的預(yù)估的同時，還需要能夠制定出有效的企業(yè)未來經(jīng)濟活動，從而使企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確的預(yù)測未來的企業(yè)發(fā)展走向與趨勢。最后是相關(guān)利益的最大化，也是財務(wù)管理最為直接的目標(biāo)。在相關(guān)利益最大化的過程中，財務(wù)管理人員需要協(xié)調(diào)各方利益，不僅包括企業(yè)本身的股東與投資人，還有企業(yè)的上下游企業(yè)與當(dāng)?shù)氐纳鐣C構(gòu)，實現(xiàn)資金流通的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、信息時代下財務(wù)管理優(yōu)化的必要性

信息時代的到來勢必會帶動企業(yè)管理改革的深化，從而使企業(yè)的發(fā)展更加多元化，數(shù)據(jù)化。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)可以通過各種信息技術(shù)的連接遍布全國各地，企業(yè)的跨區(qū)域性更加明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的新型模式，因此，企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化勢在必行。

（一）提高工作效率，減少數(shù)據(jù)錯誤

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員需要對大量的數(shù)據(jù)進行資源整合，分類，核算，送審等，繁雜的核算任務(wù)使得企業(yè)財務(wù)管理人員無法對企業(yè)資金流向做出一個具體清晰的表格，從而無法制定出合理的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估方案，這不僅增加了企業(yè)運行中的潛在風(fēng)險，對企業(yè)的資金流向與開支也無法有一個清晰的認知。因此，信息化背景下，財務(wù)管理的優(yōu)化在一定程度上，首先提高了財務(wù)記賬的準(zhǔn)確性。其實是讓財務(wù)管理人員擺脫了原有的繁雜的記賬工作。一方面，不僅大大提高了企業(yè)運行的工作效率，同時也消除了企業(yè)運行的潛在風(fēng)險。另一方面，提高有利于財務(wù)管理人員的操作水平和對公司資金流向和使用情況的了解，能夠根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)做出詳細的資金風(fēng)險評估，有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部組織優(yōu)化，促進企業(yè)平穩(wěn)運行。

（二）增強管理階層決策的科學(xué)性

一個英明的決策離不開大量數(shù)據(jù)的詳細統(tǒng)計與分析，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，管理階層在數(shù)據(jù)查看與分析方面節(jié)省了大量的時間。一方面，信息時代，企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)不再是單一的，傳統(tǒng)型的數(shù)字總結(jié)，而是帶有導(dǎo)向性的數(shù)據(jù)分析，通過報表直觀的體現(xiàn)出企業(yè)運行現(xiàn)階段中資金流向方向與企業(yè)收益，同時也更能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。另一方面，通過對財務(wù)管理的優(yōu)化調(diào)整，提高決策的有效性與科學(xué)性，從而保證企業(yè)長遠發(fā)展。

三、信息時代下財務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的能力水平對企業(yè)財務(wù)管理的效用具有直接的影響。因此，企業(yè)需要不斷提高財務(wù)人員管理水平，對財務(wù)管理人員進行不定期的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員對企業(yè)的運行的了解和對企業(yè)在市場競爭能力有清晰的認識。除此之外，企業(yè)在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)該加強對從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的提高。也就是財務(wù)管理人員的個人眼界與格局，對企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算與開支的方案策劃，和對當(dāng)前社會發(fā)展的認識。能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的運作有獨到的見解，從而提高企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化與運行效率。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理模式，整合財務(wù)管理資源

信息時代的到來，不僅對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式帶來了挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)開拓了更為寬廣的發(fā)展平臺。因此，財務(wù)管理要以共享，協(xié)同，實時等為主要運作手段，加強地區(qū)之間的溝通與經(jīng)驗借鑒，提高跨區(qū)域財務(wù)管理效率。因此，在新時代背景下，要加強對財務(wù)管理手段的提高，對財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而促進財務(wù)管理向信息化的全面迸發(fā)。一方面，利用現(xiàn)代科技對企業(yè)財務(wù)報告作出詳細的數(shù)據(jù)分析，增強資金的流動性，從而構(gòu)建新的企業(yè)價值；另一方面，通過企業(yè)數(shù)據(jù)，社會資源的充分整合，提高企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)資源的有效配置，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

四、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化是信息時代發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)市場競爭力，企業(yè)內(nèi)部組織優(yōu)化，企業(yè)資源配置的根本途徑。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)管理部門的重視，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，與此同時，不斷提高財務(wù)管理的精細性，準(zhǔn)確性等，為企業(yè)高層決策打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推進企業(yè)不斷平穩(wěn)運行，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。