房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理常見問題和解決措施

■ 高秀紅（寧夏住宅建設(shè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司）

會(huì)計(jì)管理作為房地產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)管理手段與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升有著直接的聯(lián)系。我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)已步入平穩(wěn)期，城鎮(zhèn)化還在繼續(xù)推進(jìn)，剛需和改善性需求量較大，另一方面“房住不炒”的理念，促使房地產(chǎn)市場(chǎng)不在出現(xiàn)圈一塊地就能成立房地產(chǎn)公司。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，同時(shí)還面臨著內(nèi)部管理的問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。隨著我國宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得越來越重要，通過加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，從源頭上減少房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營問題。

一、新時(shí)期開展會(huì)計(jì)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)中出現(xiàn)了很多房地產(chǎn)企業(yè)，有規(guī)模較大的企業(yè)，也有小規(guī)模企業(yè)，行業(yè)發(fā)展迅速。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，而且很多企業(yè)的管理觀念都發(fā)生了改變，積極開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展過程中最重要的位置，利用財(cái)務(wù)管理來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品的建設(shè)周期長，日常支出明細(xì)比較繁復(fù)，支出金額大，企業(yè)管理尤其是會(huì)計(jì)管理就顯得非常重要。所以必須要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，尤其是對(duì)于一些會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在會(huì)計(jì)管理過程中應(yīng)該要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的基本原則，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際情況以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重視程度不高

長期以來房地產(chǎn)其的發(fā)展都十分迅速，由于行業(yè)利益吸引力較大，所以房地產(chǎn)企業(yè)越來越多，很多企業(yè)只顧擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理以及會(huì)計(jì)管理的改革與強(qiáng)化，所以導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理流于形式，讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作無法得到強(qiáng)化，無法實(shí)現(xiàn)信息失真的有效治理。

（二）會(huì)計(jì)工作體制不夠健全

健全的會(huì)計(jì)管理體制是房地產(chǎn)企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中的各種問題進(jìn)行解決，從源頭上減少各種不規(guī)范的會(huì)計(jì)工作行為，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有不可忽視的作用。有的房地產(chǎn)企業(yè)因地理位置好，房?jī)r(jià)未受到影響，對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度不夠，所以會(huì)計(jì)管理體制不健全，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有很大影響。另外，在會(huì)計(jì)管理過程中存在人為干預(yù)的因素，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部甚至存在各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)不夠順暢。會(huì)計(jì)管理工作不能很好的展開。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人才

我國的會(huì)計(jì)管理制度在不斷更新，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則也有所調(diào)整，所以在會(huì)計(jì)工作中，必須要結(jié)合最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)開展會(huì)計(jì)工作。這就對(duì)會(huì)計(jì)管理人員提出了更高的要求，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，利用科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理策略，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金進(jìn)行充分利用，是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。但目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力水平不夠高，對(duì)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，在制定會(huì)計(jì)工作方案的時(shí)候忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面性和綜合性，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視

在新形勢(shì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提到重要的日程之上，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的變遷。會(huì)計(jì)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的作用越來越明顯，財(cái)務(wù)管理部門必須要明確新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，積極開展工作。以房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理為例，會(huì)計(jì)管理不僅是制作財(cái)務(wù)報(bào)表、賬務(wù)報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算，還包括很多其他的內(nèi)容，其中最重要的是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行支撐，幫助企業(yè)管理者制定出發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息直接反映出企業(yè)的發(fā)展水平，管理者要知道企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，才能制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作加以重視，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金進(jìn)行充分合理地利用，減少資金浪費(fèi)，提高資金利用的規(guī)范性和效率。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)管理體系和制度

完善的會(huì)計(jì)管理體系和制度有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更規(guī)范化發(fā)展，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)管理的重要性也越來越突出，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)管理的流程進(jìn)行明確。

首先，要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確，加強(qiáng)票據(jù)憑證管理，尤其在全面實(shí)行營改增后，對(duì)于票據(jù)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)格查處，要嚴(yán)格臺(tái)賬管理，使房地產(chǎn)數(shù)據(jù)在清算時(shí)有很好的依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)會(huì)計(jì)人員的工作發(fā)生交接的時(shí)候，必須要明確相關(guān)臺(tái)賬以及其他實(shí)物，在移交的時(shí)候就應(yīng)該要明確各種票據(jù)信息，保證票據(jù)信息的完整性和完全性。

其次，要建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)檔案管理制度，建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)檔案信息，結(jié)合信息化技術(shù)推行電子檔案，建立嚴(yán)密的電子檔案?jìng)浞葙Y料。一些重要的保留電子檔案與紙質(zhì)檔案雙重管理模式，提升會(huì)計(jì)檔案管理的安全性，并且為使用會(huì)計(jì)檔案的人員提供便捷和支撐。

第三，制定嚴(yán)格的管理制度和懲罰機(jī)制，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的一些不法的會(huì)計(jì)管理行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，讓房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的不法行為得到規(guī)避，同時(shí)也能使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理秩序更順暢。

第四，完善會(huì)計(jì)管理責(zé)任制度。在房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理過程中應(yīng)該要形成嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，建立層次分明的管理體系，每一層級(jí)、每一崗位都有自己的職責(zé)，并且在不同的層級(jí)和體系之間要保持順暢的溝通，當(dāng)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)任何問題的時(shí)候都可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人，對(duì)問題進(jìn)行解決。

第五，完善會(huì)計(jì)公示制度。房地產(chǎn)企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公示，會(huì)計(jì)人員在整理企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目的時(shí)候必須要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性原則，做好會(huì)計(jì)信息披露，減少不規(guī)范的經(jīng)營行為。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位及人員調(diào)整

為了更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的作用，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置專門化、規(guī)范性的會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行重新設(shè)置，將會(huì)計(jì)工作精細(xì)化處理，每一個(gè)人都有自己的責(zé)任和職責(zé)。比如資金管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、出納審計(jì)等，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行劃分，嚴(yán)格推行會(huì)計(jì)職務(wù)不相容制度，即使人員能身兼數(shù)職，但絕不能在不相容崗位上由一人操作。比如出納不能兼收入賬的核算與管理。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的要求越來越高，為了提高會(huì)計(jì)管理水平，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，組建一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行考核，必要的時(shí)候可以淘汰一部分人員，并且招聘新成員，形成人員流動(dòng)，利于會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)教育過程中，企業(yè)必須要采用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，多渠道、多層次、多形式地開發(fā)會(huì)計(jì)管理人員的潛力，從技術(shù)、職業(yè)道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等多方面著手進(jìn)行培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能水平的同時(shí)，加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的建設(shè)，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的工作有更深刻的認(rèn)知，明確自己的使命和責(zé)任，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)管理的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也需要不斷完善和發(fā)展，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理手段之一，為了適應(yīng)外部形勢(shì)的發(fā)展與變化，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，制定規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理制度和體系，明確會(huì)計(jì)管理流程，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的基本職能優(yōu)勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。