淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

■ 王利（深圳市華西光電有限公司）

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)的改革也需加快進(jìn)程，在快速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的忽視所引起的弊端日益顯露，這需要引起企業(yè)高層管理者和相關(guān)工作人員的高度重視，從借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)做起，與時(shí)俱進(jìn)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革意識(shí)，使其不斷規(guī)范化、合理化。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作本身就是企業(yè)管理的核心組成部分，它是在有關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。然而，中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)構(gòu)成簡單、資金鏈發(fā)展單一等因素在一定程度上忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。然而，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭壓力巨大的背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具備了一定的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）有助于加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而達(dá)到提高企業(yè)資金利用率、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確性、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等目的，進(jìn)而有效提高中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。

（二）有助于推動(dòng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在目前全球經(jīng)濟(jì)增長緩慢、市場(chǎng)競(jìng)爭壓力巨大的背景下，中小企業(yè)紛紛面臨打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理道路的局面。然而中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)完美順利地轉(zhuǎn)型，首先就要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略適應(yīng)了企業(yè)整體經(jīng)營管理模式，才能有效結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r做出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，從而幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

（三）有助于提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力

中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)壓力，其優(yōu)勢(shì)在于自身的成本競(jìng)爭力、資金競(jìng)爭力、產(chǎn)品競(jìng)爭力上面，而這些恰恰是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是貫穿中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)始終的，它存在于中小企業(yè)每個(gè)工作環(huán)節(jié)里。所以中小企業(yè)想要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，就要先提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）高層管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀從一定程度上受到了管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的影響，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，故有的財(cái)務(wù)管理模式需整改，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是隱形效益，有的高層管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，就忽略了對(duì)于這部分工作的規(guī)劃。具體表現(xiàn)如下：第一，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系落后，缺乏權(quán)責(zé)明晰的管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位責(zé)任劃分不夠明確，沒有指定到具體的部門和人員。第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察管理制度落實(shí)貫徹不夠明確、全面、仔細(xì)，沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)有的既定制度執(zhí)行。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)

我國許多中小企業(yè)的通病就是在日常工作中重視業(yè)務(wù)處理、輕視內(nèi)部管理，企業(yè)高層對(duì)于內(nèi)部控制方面的工作不夠重視，這就使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)。許多中小企業(yè)只是按照相關(guān)規(guī)定制定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)條例，但這些內(nèi)容空有其表，企業(yè)高層管理者既沒有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒有實(shí)施相關(guān)的管理政策，使得中小企業(yè)從上到下都沒有形成對(duì)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，更談不上自覺執(zhí)行相關(guān)制度，導(dǎo)致中小企業(yè)的內(nèi)部控制只是一個(gè)空殼子[1]。中小企業(yè)的高層管理者更不會(huì)去更新有關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度相關(guān)的內(nèi)容，也不會(huì)定期進(jìn)行有關(guān)的進(jìn)修學(xué)習(xí)來更正錯(cuò)誤，沒有起到良好的帶頭作用。這種風(fēng)氣影響著企業(yè)的其他員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的漠視，在執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)員工也不會(huì)按照相應(yīng)地流程進(jìn)行工作，經(jīng)常出現(xiàn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成再重新倒補(bǔ)手續(xù)的情況。失去了內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理約束的中小企業(yè)容易被違法亂紀(jì)者鉆空子，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)上下人員工作程序、方法不一，容易出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)漏洞從而受到有關(guān)部門嚴(yán)厲地處罰。

（三）中小企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不足

目前我國各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀是，并沒有自己的有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理完備的體系和相應(yīng)的公司負(fù)責(zé)。大多數(shù)都是由第三方涉入進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等相關(guān)服務(wù)。這樣不便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。另外，中小企業(yè)對(duì)這樣的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的需求量極大，在現(xiàn)實(shí)工作中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中仍然存在管理人員身兼數(shù)職，多被行政后勤等繁瑣工作占用的情況。這就造成了中小企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員極其匱乏的現(xiàn)狀，這與其工作崗位和工作環(huán)境的頻繁調(diào)動(dòng)以及工作內(nèi)容模糊不清有極大的關(guān)系，根據(jù)不完全地統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的人員工作時(shí)間平均不會(huì)超過一年，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員技術(shù)不夠熟練，相關(guān)工作進(jìn)步較慢的情況。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展日新月異，中小企業(yè)面對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，追隨時(shí)代發(fā)展的潮流，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的面前，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)狀，多學(xué)習(xí)多交流，尤其是向在此方面建樹卓著的企業(yè)取經(jīng)，以此來為我們自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理注入新鮮的血液，同時(shí)先進(jìn)的理念和先進(jìn)的制度體系也會(huì)使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)如虎添翼[2]。因?yàn)橹挥杏辛嗣鞔_的制度體系的管理和規(guī)范，各個(gè)部門和個(gè)人在具體工作的操作上也能有依據(jù)，即有據(jù)可依、有法可依，才能按照規(guī)定有條不紊的進(jìn)行工作流程。而監(jiān)督人員也可根據(jù)相應(yīng)的制度規(guī)范的要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行從上而下地貫徹。這對(duì)完善和健全財(cái)務(wù)管理制度體系相當(dāng)有利，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也指日可待。

（二）應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是十分細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，它是在國家法?guī)和企業(yè)制度條條框框的限制下進(jìn)行的。然而，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新和改造，但這種創(chuàng)新和改造必須在國家法律法規(guī)限制之內(nèi)。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說，一方面要進(jìn)行制度和方法的創(chuàng)新，真正將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，真正讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。另一方面，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的資金投入，引進(jìn)更多計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備、應(yīng)用目前與大數(shù)據(jù)接軌的云會(huì)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的手工記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)記賬，從而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性和全面性，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的教育與培訓(xùn)

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)性和特殊性，對(duì)于從業(yè)人員要求較高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力增強(qiáng)的背景下，中小企業(yè)一定要重視對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的教育培訓(xùn)工作。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該是同時(shí)具備會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能、財(cái)務(wù)管理技能的高素質(zhì)人才，只有這樣的人才才能適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的腳步，適應(yīng)應(yīng)用會(huì)計(jì)核算的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)工作的方式，才能對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)清理等各部分事項(xiàng)的進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)，相關(guān)單位和部門之間要不定期開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，讓專業(yè)隊(duì)伍能夠充分交流思想，只有這樣才能更加高效地將中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)高層管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在此基礎(chǔ)上建立一系列財(cái)務(wù)管理制度、應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和教育，從而不斷增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。